荣耀西安研究所（西安华为荣耀项目组怎么样）

本文目录

• 西安华为荣耀项目组怎么样
• 进华为荣耀研究所好吗
• 荣耀的手机科技是自己研究的还是华为研究的
• 如何评价你是我的荣耀中杨洋饰演的航天工程师于途
• 全场景战略再刷新，荣耀“+”有何不同

西安华为荣耀项目组怎么样

西安华为荣耀项目组不好。根据查询相关资料信息显示：荣耀西安研究所实验室以近乎偏执的严谨态度对待每一款荣耀X系列产品，让荣耀X系列手机成为了亿万用户公认的高品质口碑之选，西安华为荣耀项目组加班很多，秉承大公司的流程和打法，公司待遇一般，其他福利没有，故西安华为荣耀项目组不好。

进华为荣耀研究所好吗

虽说都建议能进华为和荣耀就不要去研究所，但是跟其他公司比起来，研究所还是很有优势的。华为研究所在西安，专门搞通信工程的研究，目前看来还不错，这是朝阳产业中的研究所。工作环境是西安目前比较气派的地方，压力不大，而且有升迁的机会。如果在华为呆几年再出来的话很难在西安找到待遇能接近华为的公司了，出来的人还干同行业的话基本都是砍半，甚至三分之一，好一点的能到三分之二，极少数牛人能接近，原因是西安的中高端IT的机会还是太少。所以造成的一个结果就是西安华为的人拼命的想留在华为，因为出去就意味着收入断崖下跌，所以人员流动率在全公司是最低的，氛围死气沉沉一些，江湖的水也相对深一些。

荣耀的手机科技是自己研究的还是华为研究的

目前华为有两个品牌，HUAWEI(华为)和(荣耀)honor，荣耀这个品牌主推极致，再才是性价比，主要面向年轻人。V系列是荣耀品牌的旗舰机，荣耀8是 科技 美学手机，Note系列是大屏手机，。畅玩6系列是千元或者百元手机(荣耀畅玩6X是千元旗舰)。 华为P系列主打专业摄影，华为Mate系列是商务机，华为Nova是女性手机(主打自拍，美颜和小屏)。G系列和麦芒系列是搭载骁龙系列处理器的中低端手机，配置主流，主要面向年轻人。 荣耀就是华为的，本就是一家，又有分谁研究的呢。在荣耀畅玩6A发布会上，对于目前荣耀与华为品牌的关系赵明有过这样一段表述，“华为终端的双品牌战略是动真格的，不仅从产品定义、产品规划，甚至营销、销售渠道等都是完全独立，只有专利技术平台是共享的。公司对这一点也很明确，要求荣耀要用自己方式生存。就像学游泳把你扔在游泳池里面，救生圈原来还有，现在把救生圈扔了，2015年下半年开始将荣耀产品全部从华为手机店中撤出。” 在销售渠道上，赵明称，荣耀打造的是线上和线下最平衡的一个全渠道的销售模式。迄今为止基本上两者已经非常接近了，目前55%是线上，45%是线下，很可能在今年荣耀线上线下销量比例达到一半对一半。 上述说的很明白，荣耀与华为只是供货渠道和专利共享 之前荣耀没有脱离华为时就是一体。荣耀就是华为的一个子品牌！现在独立了那就另说了！我始终相信独立自主自力更生去掌握核心 科技 的华为值得推崇！希望中国高 科技 产品越来越好打入欧美日韩澳市场！加油！ 华为和荣耀的面向消费者不同，所以研究所也不同，荣耀旗舰系列有华为设在北京研究所研究，低端有西安研究所研究，华为的p系列和Mate系列有上海研究所发布的，其实他们只是工作侧重点不同，技术又不是隔离。 具体怎么样不清楚，当荣耀当初也说过，荣耀在专利技术平台和华为是共享的，从这一点上就可以看出，荣耀的技术其实就是华为提供的，实际上我们从荣耀的产品身上就可以看出华为的影子，而且荣耀也只是华为的一个品牌而已，如果组建双研发平台，真的有必要吗？ 其中华为消费者业务首席运营官万飙将出任新公司的董事长，荣耀总裁赵明成为新公司的CEO，原华为消费者业务产品线副总裁方飞将出任新公司产品线总裁，负责新荣耀产品线规划；原华为消费业务中国区零售管理部部长杨健将出任新荣耀零售管理总裁，负责全球零售工作以及部分渠道管理；知情人士透露“除了万飙过来时带了很多二级干部外，至少有6000以上华为供应链员工加入了新荣耀。” 由此可见，新公司的实力还是不用担心的，基本上都是华为之前的人马，其战斗力还是很强悍的，虽然技术上不能和华为相媲美，但是以荣耀的定位，做大众市场还是没有什么问题的，所以对于荣耀的未来没有必要急着下结论，还是看其实际表现吧，时间会给我们答案，说不定没有了之前在华为需要考虑品牌定位的问题后，荣耀反而可以给大家带来不一样的东西呢？手机市场多一个玩家是一个好事情，起码可以给消费者多一个选择，不要急着否定，但是也不要过于乐观就是了。 我也不啰嗦，给您说的简单易懂点儿，最先推出子品牌的是小米，当时推出了红米系列，冲击当时的千元机市场，当时还搞饥饿营销，当然其他厂商看到了也会眼红呀，于是后来华为也推出了自己的子品牌荣耀系列，以此来冲击千元机市场和自家的销量，当然现在红米和荣耀都越做越大，甚至算是独立了出去，也都分别推出了自己的旗舰机，冲击两三千的市场。名义上是独立了出去，但归根结底还是一家，虽然荣耀的手机系统改了个名字叫magic UI，只是为了和华为的EMUI区分而已，所以说，当华为出了新的黑 科技 ，华为的手机会用上荣耀的机子也会用上，甚至有的黑 科技 会在荣耀的机子上先用上，而且荣耀和华为第一个售后，所以说两家它在本质上还是一家公司。 希望以上我的回答能对您有所帮助！ 分离应该是一个战略，减少外部制裁的无为牺牲！ 互为一家 经常玩各种大 游戏 新款 游戏 还是建议买苹果。就腾讯几个或者小 游戏 ，安卓好用多了。 肯定是 科技 共享的

如何评价你是我的荣耀中杨洋饰演的航天工程师于途

杨洋就是原著里抠出来于途，剧情一开始他正处于准备离职前的休假，有很多的个人时间可以做自己想做的事情，这让晶晶与他重新认识提供了很多相处的时间。

从开始的剧情里可以看到于途除了工作内容保密之外他本身是更有烟火气息，贷款买的房子，工作收入跟同学间差距较大（当然是因为工作不同原因）同学的净化器坏了他会主动提出上门查看。收留暂时未入职的同学翟亮。出行交通以地铁为主。也会因为收入不高怕无法负担父母养老问题而想放弃理想。

也从他身上看到了很多隐忍，跟前女友的见面虽然聪明如他从对话中怎么可能不知道她的目的。直至前女友开始映射晶晶时候才开始不客气的反击。跟同学聚会被同学嘲笑也没有直接开怼或离开。喜欢晶晶却觉得自己配不上她而狠心拒绝，最后自己一个人偷偷难过。

于途比肖奈更出彩的地方在于他更像现实生活中看得见摸得到人，会有挫折，会有世俗的想法，也需要奋斗努力生活。

全场景战略再刷新，荣耀“+”有何不同

文丨壹观察 宿艺

2021年第一季度的最后一天，荣耀终端有限公司CEO赵明宣布“ 各方面整合全面完成 ”，荣耀新征程正式迈入“ 新战略全面冲刺 ”阶段。

这意味着从2020年11月17日独立之后，荣耀仅用了约四个月时间就完成了包括研发、供应链、产品、市场等体系的全面构筑，并明确了面向未来万物互联时代的新战略与新打法。

“ 那个熟悉的荣耀又回来了，并且冲击力更强 ”，有熟悉荣耀的媒体评价称。

一是战略与打法进一步明确：“ 打造1+8设备的最佳连接和应用，用AI加持手机、平板、笔记本、智慧屏、穿戴、音频等设备的一体化无缝体验”。

二是战略聚焦与目标指向： “ 在手机、平板、笔记本、智慧屏、穿戴、音频等领域持续耕耘，绝不分散精力，直到成为这个领域的第一”。

早在2018年，荣耀就领先行业明确提出了“1+8+N”的智慧全场景IoT战略与产品布局，此次“刷新”可以视为荣耀全场景战略的2.0全面“升维”。其中，手机、笔记本、智慧屏等单终端的“行业第一”，以及1+8设备的“最佳连接和应用”尤为令业界印象深刻。

直白来说就是：“ 单终端行业第一，全场景体验最好 ”。

智能化是人类 社会 科技 进步的高阶理想，主要可划分为三大阶段：单终端智能，以智能手机的变革为起点标志；智能终端+互联智能，也就是现阶段行业普遍推动的AIoT产品普及；全场景智能+AI智慧化主动服务，人不再围绕中心设备与超级APP，而是所有设备、数据、服务都会围绕人为中心，主动提供所在场景最恰当的智慧服务，这也是未来十年从移动互联网时代向智能时代进阶的重要考量标准。

万物互联时代的场景变革一定会发生，并且会成为主流生活方式。2020年的疫情冲击，以及具备智能终端+移动互联网高活跃度创新的中国，更是在加速成为全球智能化变革的引领市场。但是，要成为新技术时代产业与生活方式的创新引领者，必须具备强大的综合技术实力、标杆性产品创新力、新生态的凝聚力，以及对用户需求与产业趋势的竞争洞察力，可以说缺一不可。

拥有这样完整实力的企业，才能成为行业的变革者与标准塑造者，而非单纯的搅局者 。

以技术角度来看， 从终端互联到全场景智能，将是新技术时代跨入普及阶段的标志 。

但目前绝大部分玩家一直未能解决连接标准统一问题，底层架构的碎片化，让设备近在咫尺、简单连接，却无法实现全场景智能。这也是家电企业、互联网企业、智能终端企业都在推各种概念的“智能化”，但都无法解决通用性、扩展性，建立统一生态的重要原因。

真正的智能体验，从来不是单纯“1+1”的加法逻辑。

荣耀终端有限公司产品线副总裁熊军民近期在与媒体沟通中，提出了荣耀全场景战略的独特思维与创新理念： 荣耀全场景的“1+8+N”，核心其实不是数字，而是“+” ，硬件设备并非是简单连接，而是基于数据与服务的高效流转，深度的行为识别与智能调整，并且伴随机器学习能力的提升和智能化演进，用户全场景体验进入完美的平衡+持续进化，这才是荣耀全场景此次升维的精髓。

也就是说，当其他厂商开始跟随与模仿提出类似“1+N”概念时，荣耀的“1+8+N”已经进化到2.0阶段，全场景方程式中的“+”已经有了“x”的能力，这个变量是从底层技术实现跨终端、跨屏幕、跨系统、跨生态的全维打通，重新构建人-硬件-场景的连接关系。

“多屏协同”功能是“x”能力的突出代表 。以荣耀MagicBook笔记本与荣耀手机为例，不仅支持跨终端高速数据互传，更可通过分布式技术、系统底层打通、统一连接协议，实现Windows与Android两大系统的跨屏幕、跨系统的应用交互与数据协同。另一个是硬件层面的“超级终端”能力：通过硬件能力虚拟解构、互为外设，可以弥补各自硬件的能力不足，充分发挥不同硬件的优势与特长—— 比如MagicBook笔记本的键盘、鼠标可以成为手机的外设，满足小屏快速输入与短时重度工作痛点问题；用户也可以通过PC接打手机的音视频电话，直接打开安卓系统中的应用与文件，解决了传统办公场景中桌面终端与手持终端之间频繁进行数据交换与传输的难题。

最新发布的MagicBook2021“多屏协同”功能再次升级，从支持在PC上打开一个手机应用窗口升级到可以同时打开三个手机应用窗口，多任务协同操作能力明显提升。比如用户在工作场景中可以通过PC同时打开手机端的视频会议、备忘录笔记，以及微信/钉钉，做到一屏多用，高效协同办公。在学习场景中可以在PC端打开网课视频、备忘录笔记，同时在同学群中交流心得，而不是传统教课流程中的“单向填鸭”。甚至在 娱乐 场景中可以同时打开演唱会、淘宝和球赛，“一心多用”。

通过多屏协同与数据高效流转，荣耀将用户在不同场景中所使用的大小屏幕统一起来，实现了从底层、应用层、数据层到体验层的综合重构。荣耀智慧屏、笔记本、手机、平板，都可以成为智慧互联的枢纽设备。比如荣耀Magic-link赋予手机靠近智慧屏遥控器NFC 区域即可实现便捷投屏，没有WiFi也可以实现这一操作，投屏时延速度约0.04s，仅为其他厂商的1/5。这让荣耀手机与智慧屏可以迅速进行数据高速交换，超短时延有利于手游投屏体验，而手机与智慧屏的跨生态打通，更是一举确立了智慧家庭场景中的“双中心”能力：手机是个人中心，荣耀智慧屏成为家庭智慧中枢与 情感 中心。

正如熊军民评价所说：“大家坐在一起时，不仅仅只是看电视，还能根据意愿进行手机内容同步，家庭成员们分享同一内容，聊相同的话题，只有这样，智慧屏才是家庭的枢纽。”

“我们做一个行业，一定给行业带来增量，当我们进入时， 首先想的是能给这个行业带来什么样的一些价值，能够做出哪些不一样的东西 。”熊军民对此表示。

智慧全场景生活距离有多远？这是用户最关心的话题。

荣耀全场景创新与落地过程中，对于渠道通路与用户强体验感知的重视，同样值得业界思考与借鉴。

例如从4月2日起，全国超过1200家荣耀线下店同步推出“拜拜了电脑”计划，上述荣耀门店皆拥有“ 荣耀MagicBook共享办公区 ”，一方面满足了用户体验荣耀全场景、特别是多屏协同带来的全新办公体验，另一方面可以满足很多商务用户的临时办公场景需求。如果你是一个荣耀用户，那么不带电脑外出甚至出差完全有可能，荣耀官微更是开放了“放假后要不要带电脑”的共享办公话题讨论。

新发布的荣耀平板7同样是荣耀全场景理解的代表产品，尤其是与K12教育场景的深度融合创新。“智慧分屏”功能支持一个屏幕上同时开启多个应用，用户可一边上网课一边查资料，也可以一边看美剧，一边打开翻译应用记单词。“平行视界”功能是在横屏情况下，一个APP可以分出两个层级的菜单，比如在教育场景下，学生可以在教学APP中左屏浏览课程排布，右屏查看课程的详细内容，让课程学习一目了然。帮助孩子提升学习效率，告别熬夜学习。

荣耀还联合猿辅导举办《倍速学习力 带孩子甩掉拖延症》公开课，由知名教育专家、 育儿 博主、猿辅导名师共同讲述如何引导孩子高效学习。现场通过“畅联通话”功能，学生作业过程中遇到问题，可以将自己屏幕共享给老师，对方可通过音画同步实现远程“手把手”的教学演示，相当于“把老师请回家，实现倍速学习力”。

智能化技术创新不能只作为技术理念，更要落实在用户日常生活的场景之中，才能形成强用户体验与真正的市场竞争力。荣耀全场景的构建过程，不仅仅注重单品智能、场景智能，更是对新技术变革之下新生活方式的一种先行 探索 与实践。 每一个终端与屏幕，都会成为荣耀全场景中的智慧枢纽，就像是智慧大脑在一个场景中的映射，虽然分工不同，但连接紧密、数据高速流转，智慧服务永不中断 。

这也是荣耀全场景“x”能力带来的巨大增量空间与创新想象力。

荣耀为何成为全场景构建的持续引领者？并且领先行业再次完成全场景战略再次刷新？

《壹观察》认为，其中核心原因，主要来自三大方面：

首先，强劲的技术驱动力。

新技术时代的核心驱动力一定来自重要技术的聚合与产业裂变。荣耀独立之后，接受了来自深圳、北京、西安的研发团队，可以说继承了“最优质的技术资产”，包括最先进的工艺、架构设计、通信与连接等技术。目前超过8000名员工中，研发人员占比超过50%，皆是“精兵悍将”，他们分散在5大研发基地、100个创新实验室之中。这让荣耀有充分的实力可以从底层技术开始打通，重新构建人、场景、数据与硬件的广泛连接。

赵明今年1月在接受《壹观察》专访时也对此表示：“荣耀如今的起点非常高，并且未来会一如既往地重视对研发和前瞻性技术的投入”。正是这种深厚的技术积累与强研发投入理念，让荣耀有足够的实力与底气再次引领行业刷新全场景战略，这也是荣耀全场景面向万物互联时代的最深技术护城河之一。

第二，保持战略定力，足够的业务聚焦。

子弹为何可以击穿铁板？原因在于足够的初速度与弹着点聚焦。当荣耀巨大的技术动能通过创新裂变进入手机、平板、笔记本、智慧屏、穿戴、音频等聚焦管道，同样会产生强大的创新“压强”效应。独立后的荣耀显然非常清晰地认识到了这一点，赵明也强调了明确的战略聚焦与目标指向：“持续耕耘，绝不分散精力，直到成为这个领域的第一”。

可以看到，上述领域皆是荣耀目前具备行业领先优势，又与荣耀全场景强关联的设备。而这些领域的“第一组合”，无疑会让荣耀全场景聚合出强劲的体验跃迁与行业标杆引领力。

第三，荣耀超强的战斗力与执行力。

智慧全场景是一条确定性的新赛道，其比拼的不仅仅是技术储备与业务拓展，同样是团队执行力之间的较量。

华为一直强调以奋斗者为本，如今，这群奋斗者斩断了退路，开始向新目标集体冲锋。赵明将荣耀称作“ 可能是中国最大的一个创业公司 ”。

荣耀从华为独立，需要寻找新的办公室，这个决定只用了一周时间，董事长万飚和赵明带着团队直接到福田区一栋毛坯模样的大楼现场去看，看完就决定了，之后整个搬迁也只花了一个月。最核心的供应链从“断供”到11月独立，再到今年1月完成全面“重启”，也仅用了不到两个月时间。荣耀所有员工，包括管理团队坐飞机都一律是经济舱，所有部分都是连轴转，研发大楼与各个研究所灯火通明。《壹观察》问及荣耀新品研发与全场景推进的状态，一个员工用了“ 拼命 ”二字来形容。

荣耀全场景战略刷新背后，或许会成为中国 科技 企业面向万物互联时代一场值得铭记的远征， 它通向的不是单个业务的突破，而是一个新技术时代纱幕的抢先挑破 。

历史 总会出现惊人的相似。荣耀如今的状态，非常像2012年华为终端业务在架构与业务重组之后的那场巴塞罗那MWC揭幕战 —— 余承东首次以华为终端“掌门人”的新身份亮相，并明确喊出了“华为硬件第一”的目标。彼时几乎无人相信，但时隔两年半之后的Mate7发布，掀起了华为终端的一路狂飙：硬件第一、芯片第一、影像第一、市场第一，皆被收入囊中。

九年之后的2021年春天，荣耀终端有限公司CEO赵明再次亮出了荣耀的新目标： 全力冲击全场景产品各领域第一 。相信已经很少有厂商对此小觑。这个Flag背后，不仅是对华为技术的集成，也是新荣耀与新理想的延续。

就像赵明在专访中所说：“ 对于任总（华为创始人任正非）和华为来讲，最好的尊重方式其实就是荣耀发展得更好 ”，“撸起袖子加油干，除此之外荣耀没有任何其他选择”。