苹果手机价值链（为什么要从中国制造到中国创造）

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• 为什么要从中国制造到中国创造
• 苹果公司为什么成功

为什么要从中国制造到中国创造

原因为：中国制造的产品版权不属于中国，中国只是简单的生产和加工，所提供的是简单的劳动力而不是知识智慧和脑力。技术能力是骨骼，制造能力是肌肉，创新设计就是给躯体注入灵魂，一个产品或品牌，才有了永久的生命力。

“中国制造”真的到了需扭转发力方向的时候，应该“给自己穿上行头了”。中国制造从拼数量、拼规模，到拼质量、拼价格，终于在世界市场上有了一席之地，“现在老路走不下去了，要拼技术、拼设计了，这决定着中国经济的未来。

扩展资料：

以苹果公司为例，我国的富士康是苹果公司的代工厂，富士康一类的公司以及成千上万的中国劳工，从那部时尚而尖端的手机里，只能分享3.6%的价值，按零售价计算不足2%！ 苹果手机的利润分配就说明了一切，中国人制造了苹果手机，但没有创造苹果手机，大量的工人在生产过程中接触有毒物质，但最后我们分配利润最少。

苹果公司为什么成功

问题一：苹果公司成功的原因是什么 1.公司氛围良好，无官僚主义，人人平等，充分激发员工潜力。 2.人才选择，挑选最好的人才。 3.公司运转机制清晰，高效。 4.等等。 不过最重要的是史蒂夫・乔布斯创立及运营苹果的那种精神很好地保留了下来，并且公司还在不断创新。 问题二：苹果公司是怎么成功的呢 成功的原因有很多，最重要的是不止步，一直都在创新，一直都没有停止进步，一直都在努力，希望帮到你。 问题三：苹果公司为何取得如此巨大的成功？ 核心技术加品牌营销。 苹果公司的营销是这个时代的网络营销经典案例，从LOGO开始炒作，然后每出一款新产品，苹果公司在互联网上的广告就没停过，从各个角度宣传他的产品，让全世界的网民都知道他的产品，而他们的客户主要也是这些网民。不过他们的产品确实好，质量有保障！ 问题四：未来，苹果公司（Apple）没落的最可能原因是什么 也不知道苹果得罪了谁，尽管已经成为全球顶尖的科技公司，但是业内对其唱衰调的传统仍旧没能改变。近日，苹果股价暴跌，再一次为逗反水果地联盟提供了可乘之机。根据彭博社计算的数据，自苹果成为道指成分股至今，苹果股价下跌造成了道指下跌67点。这也是苹果股价跌至自今年1月以来的最低点，并且自2013年9月以来首次跌至股价200日均线下方。 而此次很多业内外人士认为苹果走向逗衰落地的依据主要集中在以下几个方面：iPhone在上个季度销量未能达到预期；对手数量太多，且不断发展；寄予厚望的Apple Watch表现不尽如人意等等。 苹果真的逗衰落地了吗看 太过依赖iPhone 想要了解苹果，iPhone显然是迈不过去的一道坎儿。苹果在2014财年的营收为2202亿美元，其中有1215亿美元来自iPhone，约 占55.2%。而随着iPhone 6/6 plus的畅销，苹果又将收获大笔让人眼红的利润。不过这背后，苹果也存在潜在的危机。中国有句俗话：不要把所有鸡蛋都放到一个框里。或许是被逼无奈，但 是苹果现在确实把最重要的鸡蛋都放到了一个篮子了。 如果按价格对智能手机进行等级划分，iPhone绝对属于超高端机型。据IDC统计，去年一季度，在Android手机的总体交付量中，价格高 于600美元的高端手机占比为9.1%。而到了今年一季度，价格高于600美元的高端手机，在Android出货量中的占比减少到了5.6%。与之相比， 在同一时间段内，苹果公司iOS设备中，价格高于600美元的占比从70%增加到了80%。而这种市场格局就导致了智能手机行业90%以上的利润均被 iPhone占据，同时也是为中国智能手机市场中的逗价格战地敲响了警钟。 iPhone的成功之路开始于iPhone 4，随后销量逐年递增。用户之所以选择苹果，原因主要有以下几点：好用、耐用、彰显身份有面子(特别对于部分中国消费者而言)。不过在几年的迭代更新之 后，iPhone或许成为最畅销的智能手机，但已经称不上最让人惊艳的智能手机了。iPhone 6/6 plus的成功并不在于它们带来了什么逗新的东西地，而是一次对市场的妥协、让步，使用户对于大屏智能手机的需求胜过了苹果改变世界的欲望。 iPhone与Android的大战不会停止 在今年的WWDC大会上，iOS 9的到来并没有让用户感到满意，反而十分失望。不少用户表示，iOS系统越来越逗臃肿地，不再像以前那样好用了。而且据相关人士透露，今年求己将要发布的 逗iPhone 6s地最大的亮点或许在于硬件配置的提升，苹果将告别万年1 GB内存和800万像素摄像头。这是苹果为了保证手机流畅体验而作出的改变，但从另一个角度来看或许已经是一种退步。 iPhone就像是一直造福于用户的逗好人地，正因为形象太过于高大上，一点瑕疵也会成为众矢之的。也就是说iPhone越是成功，苹果的压力 也就越大，面临的风险也就越高。近期苹果股价大跌的直接原因就包括投资者们预计iPhone在第二季度将会热销，但苹果只出货了4750万部，不到预期的 4900万部。 单个对手实力不足，但奈何数量太多 常言道逗墙倒众人推地，苹果作为科技界的领头羊绝对称得上是铜墙铁壁，想要推倒它的厂商数不胜数。单一厂商的实力或许不足以撼动苹果，但是有这 种想法的厂商实在是太多了，多到苹果不得不重视。以竞争最激烈的中国市场为例，仅仅是涉足智能手机领域的厂商就有数百家，其中如小米、联想、华为、魅族、 中兴等多个品牌在华均有不错的业绩。如今中国已经成......》》 问题五：为什么苹果公司的苹果手机会如此成功？ - - 楼主 我佩服你的见识 苹果MP3 MP4 苹果的电脑 你居然说他之前是默默无闻的 ・・・・・・ 千万别让乔布斯知道你问过这个问题 不然他会跨国追杀的 问题六：为什么苹果公司的品牌价值这么高 最近几年，史蒂夫・乔布斯成为中国企业的关注与研究对象。苹果公司以独具匠心的产品创新创造了巨大的产品附加值乃至品牌价值，从iMac、iPod、iPad到iPhone，苹果的电子产品在电脑、音乐播放机和手机领域都取得巨大成功，并成为价格昂贵的高端时尚电子品牌的象征。 苹果公司的成功说明了什么？是因为它们的产品性价比高吗？当然不是。认为性价比是最高追求的企业将无法领略品牌价值的盛宴。 在苹果产品的背后，体现了苹果公司在品牌管理系统中的产品管理能力和品牌价值管理能力，使其掌握了价值链中的战略制高点。而以上这些全新的管理概念的 *** 则是我一直致力于研究的“系统化品牌管理”。在这些新型的管理概念背后，中国企业的管理思想和范式到底也将孕育着极大的挑战和变革！ 仅仅模仿苹果产品的外观并不难，只是，如何学习苹果公司的管理精髓，如何像苹果公司那样敢于创新、善于创新并不断设计出独特的产品、创造高价值的品牌，对于中国企业来说却并非易事。 在企业的品牌管理体系中，产品管理是最重要的管理内容，因为新型的产品管理不仅是追求产品性价比、而是追求产品附加值，这是实现品牌价值提升的最重要的管理内容。 本土的品牌型企业在管理体系中最重视的往往是“传统的产品管理和营销（其实就是销售）管理”，大多数企业都还停留在产品的基本性能、传播与促销层面，而传播又容易停留在单层次的灌输式广告传播层面。在市场竞争的压力下，大多数企业因为难于创造具有竞争力的产品而选择了模仿与跟进，并寄希望于产品的性价比和促销来解决销售压力。于是，随波逐流和急功近利成为很多企业的管理哲学。此类管理哲学将产生相应的HR战略导向，即把企业资源和HR成本倾向于销售型人才而非品牌管理型人才。 这种误区在于不了解品牌管理的系统化特点。其实，自品牌创建伊始，这种系统化的特征就已经存在，并决定了品牌价值管理（也称为品牌价值链管理）成为企业管理的主要内容，即品牌和产品、价格、服务、供应链、渠道、消费者之间的关系管理。如果一开始品牌的系统不匹配或不完善，则必将造成品牌定位和产品价格、消费者需求等方面的错位。这也正是很多中国品牌一开始就先天不足、步履蹒跚的原因。 苹果公司早在iMac时代就显现出巨大的以产品创新为主导的核心竞争力，苹果公司的成功是必然的，因为苹果公司在史蒂夫・乔布斯的带领下已经具备了“系统化品牌管理”能力。 国内有研究者认为苹果公司的成功在于史蒂夫・乔布斯的个人魅力，我认为，企业家或CEO的个人魅力非常重要，他们的个人能力往往可以决定企业的成败；只是，一个企业仅仅局限于个人能力来做支撑是脆弱的，只有利用个人能力来影响企业建立优秀企业文化和管理系统才是基业长青、品牌强势的根本之道。 苹果公司曾经尝试过乔布斯离去而衰落的教训，那是因为当时的苹果公司还没有建立起乔布斯所倡导的创新文化和管理系统。而乔布斯也曾经离开苹果公司另起炉灶，却因为失去最适合他的品牌土壤和根基而告终。乔布斯需要的是怎样的土壤？是专业主义文化蔓延的土壤。我觉得，乔布斯是品牌型企业最稀缺的那一类品牌管理人才，即具备艺术家特质和审美能力的“专家型管理者”，特别在时尚产业，这类“专家型管理者”尤其珍贵。这类品牌管理者还善于大胆吸纳、鉴别、吸引和管理创意型人才，比如设计师等，苹果公司的设计师薪水比同行业的设计师要高50%。所以，当乔布斯离开苹果公司独立创业时，那种八面玲珑的创业者角色不适合他就不足为奇了。 全球化和互联网时代所带来的经济变化不仅仅是资源配置的变化，还有全球产品大流通所引发的消费潮流的交替变化，消费者对产品个性的追求愈演愈......》》 问题七：有谁来说说苹果公司的发现历史？ 1971年，16岁的史蒂夫・乔布斯（Steve Jobs）和21岁的史蒂芬・沃兹涅克（Stephen Wozniak）经朋友介绍而结识。 1976年，乔布斯成功说服沃兹装配机器之余跟他去推销，他们另一位朋友，罗・韦恩（Ron Wayne）也加入，三人在1976年4月1 日组成了苹果电脑公司（Apple puter Inc.）。同年5月，乔布斯与一间本地电脑商店The Byte Shop洽商，店主保罗・泰瑞尔（Paul Terrell）订购50部后来被称为Apple I的设备，并在交货时支付每部500美元。乔布斯取得了这份订单后，出售自己贵重物品进行筹款，并且说服大型电子零件分销商Cramer Electronics店铺信用部经理，先给零件后付款，最终乔布斯成功的完成这笔交易。乔布斯、沃兹和Apple I、Apple IIc1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为“苹果电脑公司”。同年，沃兹已成功设计出比Apple I更先进的Apple II。乔布斯想将公司扩充并向银行贷款，但韦恩因为冒险投资失败导致的心理阴影而退出了（另一说法为韦恩为了健康选择放弃疯狂的工作）。当时的苹果电脑公司缺乏资金来源。乔布斯最后遇到麦克・马库拉（Mike Markkula），麦克・马库拉注资9.2万美元并和乔布斯联合签署了25万美元的银行贷款。 1977年4月，苹果公司在首届西岸电脑展览会（West Coast puter Fair）上推出Apple II。Apple II成为了人类历史上第一台个人电脑。Apple II 型也首度拥有输出单声道声音的架构，使个人计算机不再是哑巴。Apple II 型在80年代已售出数百万部，还拥有多种改良型号，包括苹果 IIe 和 IIgs 等。此两种计算机一直到 90 年代末期，仍然可以在许多学校里发现踪影，成为个人计算机的代表作。 公司上市 1980年12月12日，苹果公司公开招股上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。当时他们吸引的资金比1956年福特（Ford）上市以后任何首次公开发行股票的公司（IPO）都要多，而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。在五年之内该公司就进入了世界500强，是当时的最快记录。 新品研发 Apple III80年代起，苹果在个人电脑业务遇到新兴的竞争对手。他们之中份量最重的是电脑业的“头号人物”――IBM。IBM的IBM-PC型电脑，装有英特尔（Intel）的新型处理器：Intel 8088，并且运行微软的操作系统MS-DOS（IBM方面的叫法是PC-DOS）。该电脑一经问世即成为大热门商品（销售量：1981年2万5千台；1982年19万台；1983年70万台）。正当小型企业还在使用Apple II时，苹果感到它需要一个更新、更先进的型号以参与企业用电脑市场。Apple III的设计师被迫遵循乔布斯的极高和有时不切实际的要求，据说乔布斯觉得散热扇“不雅致”因而被省略了，结果导致电脑容易过热，这迫使最早期的型号被回收。另外，Apple III售价高昂，虽然1983年推出了改善后的升级型，并随之进行了降价促销，但基本上仍是无法挽回Apple III在市场中的劣势，这主要是因为1981年IBM推出的IBM PC及其兼容机席卷了个人电脑市场。Apple III总共只制造了90，000台。 乔布斯1983年苹果公司推出以CEO史蒂夫・乔布斯女儿的名字命名的新型电脑Apple Lisa，这......》》 问题八：苹果为什么在中国市场大获成功 苹果在中国的销售额已经超过美国本土，是苹果最大的销售国。 国产手机不断崛起，与苹果形成了一定的竞争。 回答不容易,希望能帮到您,满意请帮忙采纳一下，谢谢 ! 问题九：手机， 苹果手机成功的原因是什么？？？？ 5分 比其他手机更高端一些，它一开始就给人一种高端的感觉，而现在这么多人崇尚高端生活，其实苹果手机确实很好用