联想手机现状（联想手机竞争战略分析报告怎么写）

本文目录

• 联想手机竞争战略分析报告怎么写
• 急需一份联想手机的市场营销策划书，急需，谢谢~！
• 联想手机是自己生产的吗，效果如何，可以买吗，还是买NOKIA的好
• 英雄迟暮，联想要怎么去捍卫昔日中国手机市场霸主地位
• 联想手机质量到底如何
• 联想挖来多位高管能够重振中国手机业务吗
• 小米和联想有什么本质的区别吗
• 最近想购通过联通0元购机购入联想乐phone试试，但在网上盛传这款手机的诟病，譬如信号极差等，想确认

联想手机竞争战略分析报告怎么写

大纲一：1、手机市场现状。2、联想手机在市场中的现有地位和不足。3、联想手机的主要消费人群、消费区域。4、售后和顾客反映中的不足之处。5、发展方向，地位展望大纲二：1、手机市场现状。2、联想手机在市场中的现有地位。3、联想手机不足之处。4、联想手机的竞争优势。5、扬长补短。6、总结，展望

急需一份联想手机的市场营销策划书，急需，谢谢~！

建议你这样做：

1、分析联想手机的背景和现状。包括手机市场的规模、过去几年的总量、总额、不同地区的销售；手机过去几年的销售、利润、价格等；找出联想手机的主要竞争者，它的目标市场、规模、市场占有、产品质量、市场营销战略等；了解联想手机的分销渠道，各条渠道的相对重要性及其变化情况、主要经销商的能力等。

2、运用SWOT方法分析联想。找出联想手机现在面对的威胁、机会，它的优势、劣势。

3、找出联想手机面临的主要问题和对未来的主要设想。

4、设定联想手机营销目的和目标。该项必须具体化！

5、选择营销战略。在选择战略中要注意联想手机的目标市场、核心定位、市场营销组合、预算等。

6、确定活动方案。包括活动开展的时间、地点、人员安排、预算费用等，都要具体化。

7、对该次营销活动进行监督、管理和控制，确保各个部门、各个环节都要跟上。

在整个联想手机营销活动前要先制定行动方案，调整组织结构，人员安排要到位，并且形成统一的规章制度，这样才能保证营销活动的开展。

以上是我个人的观点，在具体实施的过程中还要进行具体的改进，希望对你有所帮助！

联想手机是自己生产的吗，效果如何，可以买吗，还是买NOKIA的好

联想自己不生产手机就像笔记本一样都是OEM贴牌的只是增加了自己的特色应用如果是为了功能花俏的就买联想的如果是为了实用就买nokia的同价位的机器联想的功能更多点

英雄迟暮，联想要怎么去捍卫昔日中国手机市场霸主地位

模块化手机无论是从设备功能的可拓展性，还是个性化定制、减少电子垃圾等方面优势让越来越多的智能手机从业者、消费者备受关注。Google等行走在行业前沿的互联网科技公司掀起了模块化手机研发制造热潮，模块化智能手机开始崭露头角。

联想模块化手机 MOTO Z2

国内小米、华为等众手机品牌商有没有致力于模块化手机研发制造不得而知。但是联想绝对是国内模块化手机研发制造领域的先行者。不久前，联想发布了第二款模块化手机MOTO Z2 PLAY。消费者可通过自主选购手机处理器，摄像头，内存，包括Moto Mods智能音箱模块、Moto Mods智能投影模块等在内的无线模块等配件，组成一部外观、性能、使用体验都能符合自己要求的智能手机。

说实话，联想这样的智能手机设计确实让人眼前一亮。毋庸置疑，联想也是众多走在智能手机行业探索最前列的企业之一。不过尽管如此。这两年明显的感觉，联想旗下的智能手机国内市场占有率很低。

数据来自 艾媒咨询（2012）

五年前，也就是2012年的中国手机市场格局下，国外品牌三星独占22.5%的市场份额，排名第一。紧随其后的就是联想了，市场占比为10.7%。2012年的联想虽说只占据了整个的中国市场的十分之一，但是当时的联想是国产品牌里的第一。且在今天看来已然全球范围内家喻户晓的华为、小米、苹果都被甩到身后。

联想杨元庆

然而不过数年光景，全球手机行业发生了翻天覆地的变化。

过去的五年里，中国手机厂商发生了翻天覆地的变化。小米、华为、OPPO和vivo各领风骚，联想尽管与众手机产商一样一直在折腾，但是似乎并没有什么起色。对于当下联想手机业务的现状，联想集团总裁杨元庆承认了过去的一些错误，比如说杨元庆提到的转变过程中过于依靠运营商的做法就是错误的。确实如此，当全网通智能手机成为主流时，运营商定制机必然面临尴尬处境。

杨元庆还说过，联想PC业务线下渠道优势很明显，但是联想的手机业务并没有很好的借鉴自己PC业务的经验。PC业务经验要借鉴，联想还要做好的产品重新树立手机品牌形象再次扬帆起航。

2014—2016年全球手机品牌出口数据

尽管联想手机业务在中国市场优势不是那么明显，但是从2014年——2016年全球手机出口数据中，众多的品牌厂商中联想的排名还看得过去。换句话说，联想手机业务在国际市场是小有成就的。

你认为再次扬帆起航的联想能抢夺回丢失的中国智能手机市场份额吗？

文丨李民民

联想手机质量到底如何

其一：联想手机跟TCL、海尔等手机一样，质量奇差无比。返修率现在位居全国第二。其二：国产手机。中间不牵扯关税，所以便宜。其四：采用的材料和原件，成本低廉，抗震性容错性很差。其五：同样条件下，照相像素的效果跟诺基亚、索爱的同样像素的效果，是天地之差！！对比鲜明！！除非是采用的CCD摄像头的联想手机还可以采纳，其他CMOS不用考虑了其六：诺基亚市场份额可以占下全部国产手机市场份额！！！注意是全部！！被访谈时，中兴发言人说：国产手机技术材料实力太弱，造成国产手机质量太差的现状！希望国家能够引进技术，扶国产手机一把。

联想挖来多位高管能够重振中国手机业务吗

联想集团是中国著名的一家企业，联想集团的电脑在中国的口碑十分好，在全世界也有很好的声誉，联想集团的发展可以说一直十分健康，但是联想集团手机产品却一直不见起色，特别是在中国市场的表现，可以用惨淡经营来形容，对于这样的现象，联想集团也在不断的努力，希望可以重振手机市场。联想集团最近确实开始努力了，根据最新的消息，联想集团最近挖来很多在各个行业有成就的一些人才，明显可以看出联想集团希望通过吸纳一些有能力的人才，改变联想集团手机业务的被动局面，实现联想集团的手机在中国市场的战略转型及业务突破。 对于联想集团引进高管人才的事情，我觉得对于联想集团的中国手机业务会有一定的帮助，因为从联想历年来的手机经营模式来看，确实十分陈旧，跟不上中国市场的时代发展的脚步，特别是联想集团的手机，在价格方面过高，在销售方面各个渠道也不通畅，手机本身的宣传也不到位。这些问题都需要有能力的高管人才来逐步的进行改变，所以联想集团这次做的引入高管人才的办法是很正确的，起码可以联想集团在手机业务方面有一个强有力的管理团队，可以从各个方面对联想集团的手机进行改革，将联想集团手机的旧模式完全打破，开始一直新的局面。高管人才进入以后，联想集团的手机会发生很大的改变，我觉得这些人才改变的是联想手机的销售方式，经营方面会提出更多的改善建议，同时这些管理人才里面不乏手机研究专家，他们会对联想手机的功能提出更多的改进办法。所以联想挖来多位高管，我觉得能够重振联想集团在中国手机的业务！

小米和联想有什么本质的区别吗

小米是私有企业，联想是国有企业，本质上是有区别。

小米是雷军一手创办的私人企业。虽然小米和联想都属于科技行业。但是本质上还有区别，小米作为价格屠夫，在手机市场混乱的时候，以极致性价比，让更多人买到便宜又好用的国产手机得到有效发展。这个也是小米这种企业存在的价值。

一、联想公司现状。

作为老一代科技品牌公司。曾经也有辉煌时刻。在小米入局部前和中华互联作为中国智能手机的四大天王，长期占有市场份额第1名。2011年联想成为智能手机第二大生产厂商，仅次于三星制造。小米入局打破了中华酷联独霸市场的局面。因为小米打破了市场原有的平衡，所以联想现在业务发展缓慢。

二、小米手机发展。

小米作为科技行业新起之秀。也是取得了很多耀眼成绩。因为有了小米的到来，才能让大家买到了足够便宜实惠的手机。小米把国产品牌更平民化。小米也是一家注重科研发展公司。 作为一家成立仅有11年左右的科技行业，在2017年就发布了独立研发的手机处理器。在当时来说除了华为以外没有任何厂商有足够能力研发。因为有了小米的到来，才让大众用上了亲民智能产品。

三、我的个人看法是什么？

在小米没有入局之前。人民群众还要为高昂的智能设备付出。因为有了小米的到来，才让大众买到了便宜实惠智能产品。小米本身，反观联想这边。越来越不思进取，推出了符合大众产品。让民众对联想失去了信心。小米成功也不是不无道理。小米看到了市场需求把握住了用户心理把性价比做到了极致。同时也让我们享受到了更低廉的智能设备。

最近想购通过联通0元购机购入联想乐phone试试，但在网上盛传这款手机的诟病，譬如信号极差等，想确认

乐phone用户致联通、联想的一封公开信本人是联想乐phone一名用户，也是一名普通移动通信爱好者。自5月17日购买两台联想乐phone手机以来却遭遇艰难的退机退网历程，本人及相当一部分用户的主要问题如下：1、手机信号手握严重衰减，低网络覆盖区域无法使用，给用户使用产品造成极大困扰。2、手机听筒圆孔可能过小，导致音场压抑，声音发闷和音量过小，音质甚差。3、手机重量偏重，长时间手持不便。4、手机操作音设置打开，操作后滞留电流杂音。5、磁吸usb数据线使用极大不便，也存在损坏电脑和手机危险，但提示不明晰，“请勿吸附金属！”接口自身全部是金属，难道自身操作也被建议不允许？其中一台乐phone手机发生问题后，于七日内检测退机，但深圳联通营业厅拒绝用户退网甚至停机要求，10010也以协议为由，强行拒绝。用户并未签订任何特殊协议，仅填写基本入网资料且凭合约计划宣传单购机。购机入网送话费计划注明：用户主动申请停机或欠费停机3个月销户时，不再赠送话费。由此可见，深圳联通违反该计划说明，侵害了用户基本的停机和退网协议，与电信服务标准背道而驰，也不符合合约本身条款。更何况手机已退货，不存在任何合约的履行基础。另一台手机因外出，出现问题未能及时送检，后又相继发生电池及外壳屏幕胶圈错位脱出，当即送检多日后换机，但信号衰减、杂音等问题仍存在，用户在深圳联通186号码5月入网，6月却未能返回话费105元，多次造成双向停机，无法使用，反馈至深圳联通一直在处理中，却始终没有结果。购机入网送话费计划注明：自用户入网次月开始赠送话费，赠送话费当月有效，只能抵扣当月帐期产生的通信费用。购买乐phone手机出现问题长达数月无法解决时，用户拨打联想4008188818热线，反馈以上情况，169号坐席，敷衍对待，没有记录用户任何姓氏和联系方式的情况下，就表达知道了，即想中断电话，乐phone手机尊享服务名不符实，尊而不享。用户强烈要求主管通话后，方才将问题进一步描述和记录，并承诺专人三日内回复。在未得到400或联想权威机构任何告知下，用户唐突接到自称为联想的彭小姐深圳26988213来电，其在交流过程中，态度傲慢，问话如审讯式，先表示内部正在改版硬件，测试良好等，数日后又强调自己从未说过此言。联想回复用户其有效性未能充分告知，自称联想的彭小姐身份不能确定，且前后矛盾的发言虽始终不能代表联想，但联想未能处理用户信息和问题，用户表示强烈不满。在用户问题深圳联通、联想移动长时间不解决的情况下，本人准备采取法律手段解决。在查找说明、整理材料过程中发现，联想乐phone手机环境温度最高为+55°，但电池却标注“严禁置于50°以上高温环境，严禁靠近火源以免爆炸。”，用户对此深感震惊和不安，立即将身边推荐朋友或同事购买乐phone和其他型号手机逐一询问和查看，发现所有手机均存在此问题。联想生产和销售大量手机可能存在同一问题，大量联想手机，已经在此情况下成为不定时的炸弹和手雷，随时可能条件具备后产生爆炸危险，严重危及产品和用户生命财产安全。自购机以来，除因手机信号不佳，网络覆盖不好等问题，发生一系列的不愉快。深圳联通的网络运营能力和服务效率及态度令人遗憾和不满，最终导致问题进一步升级。联想自发布移动互联战略乐phone手机那天，柳总喊出了“这是在中国”的铿锵之声，并赢得了在场人士热烈的掌声和所有中国（联想）用户的热切期盼。乐phone上市了，虽然有喜有忧，但最终联想在手机问题上的处理方式上让联想用户失望，让乐phone手机用户迷茫。这是在中国，也许是联想发出呐喊的坚强后盾，这是在中国，联想却再一次暴露战略上的错误决策。曾经左手换右手，联想手机业务的售出和回购，虽然迫于不同管理理念的现实需求，但这仍然是联想战略历史的一部分，是联想发展中不可否定的既定事实。联想手机售出与回购，充分暴露了联想发展战略的摇摆和缺乏专心。乐phone（包括其他联想）手机的问题暴露，充分暴露了联想发展战略的战术匮乏和专业缺失。一个手机最基本的是通话，战略性产品，却是良莠不齐的配置，不能视频通话，不能自动对焦的低像素摄像头，到处是杂音等等。WCDMA虽然是世界有70%用户采用的3G标准，但这是在中国，联想喊出来了这句话，却未能读懂这句话！在中国，运营WCDMA网络的运营商却始终未曾得到其他70%的中国用户所认同。联通在营业厅、客户服务、10010、网络覆盖等各项运营能力上均落后同行两到三年甚至更远，两三年时间不长，但对于高速发展的移动通信行业和客户需求上是致命的，也是不可短时间逆转的，可偏偏联想做出了业界所有同行均不敢高调的战略合作，在合约细则上又做出了多项不人性的细则，《移动电话机定制管理规定》(工信部电管4号)第十一条规定：定制话机不得锁定网络，应允许消费者选择其他电信运营企业提供的同制式网络服务，并能实现基本的通信功能。联通和联想却将乐phone手机和号码绑定24个月，既增加管理难度，又缺乏细致考量，更不符监管部门政策精神。联通的服务效率和网络运营能力无法解决由此产生的一些问题，事实充分证明此合约计划内容不成熟，落实不到位。在中国，无论出于国资企业的稳定还是监管部门的决策，断不可放任中国移动份额的急剧下降导致企业乃至整个行业的动荡和用户服务的瘫痪，中国联通的网络现状也无法短时间承载大量用户急切转网，服务质量得不到提高，携号转网的政策就是放开，对于联通未必就是利好，或许是持号多年，欲出走联通的用户最佳选择。绝大多数手机用户不知道自己的手机是啥制式和标准，也不知道什么是智能手机，什么是WCDMA？用户关心的是应用，是良好的用户界面，是体验人性化的系统平台，是完善的移动网络服务，是切实的手机售后服务。乐phone能否成功在于用户是否接受乐phone非技术层面的界面和架构，而非参数和技术的成熟指标。WCDMA越成熟，乐phone的成功机会越难和高风险，因为没有任何借口失败，因为做一件最简单的事，不允许失败。乐phone制式的单一和偏锋先行，决定了联想移动战略充满了不确定性，乐phone成功的希望已经在坎坷中前行。作为一名普通联想用户，对联想充满期待和信心，也用实际行动支持联想发展，身边所用联想手机几乎全是用户本人推荐甚至代购，联想在乐phone手机问题的处理方式和态度令人遗憾，并对此前支持行为搞到懊悔和无颜相对，联想此举深深打击了信赖联想品牌、使用联想产品的用户，联想在此消极行为，不仅有损于联想手机用户，而且不可避免将波及其他联想产品。联想失去的不仅仅是既有手机用户，而且将严重影响潜在发展用户。希望联想将暴露问题为教训，深刻认识产品质量安全及性能问题对于产品发展和品牌战略的重要性，积极处理问题，尊重消费者知情权、安全权，保护产品和生命财产安全刻不容缓。用户采取法律手段维护消费者权益的同时，仍期待联想在法律框架内外将自身问题妥善处理，进一步审视联想战略和品牌发展，实现战略转型和进步。针对以上乐phone手机和其他手机问题，本人及其他用户强烈呼吁联想和联想移动（及联通）正视手机质量问题的严重性、危险性和紧迫性，尽速召回联想所有问题手机产品，消除爆炸等隐患。用户将采取法律手段维护消费者权益及保护自身产品和人身财产安全。深圳五名联想手机用户2010年7月20日附：乐phone手机问题遭遇经过回放5月17日，深圳乐phone首发式购机。5月17日，购买乐phone手机，在家和工作单位发现手机经常断网和无信号。5月18日，向10010反应该情况，希望甄别网络及终端问题。后经检测网络覆盖确实不佳。5月19日，向10010办理停机，10010不予受理。5月23日，因信号衰竭问题送机检测，给予退机。当日将退机检测单与销售处办理退款手续。凭退机单至联通航苑大厦营业厅办理退网或停机，均遭到拒绝。本人告知合约计划注明：本人申请主动停机三个月不赠送话费等条款。仍不予办理。5月23日，向10010提出停机或退网均遭拒绝，上报进一步处理。6月9日，深圳联通8381号，致电用户，涉及金额较大，须领导审批，并将用户停机，三日内办理。6月中旬，仍未得到答复，后8381号表示歉意，表示错误，为三日内答复非办理，需要15日处理。6月25日，仍未有任何回复。用户致电10010热线，8128号明确表示，26日早上十点半至十一点有专人回复。26日上午至12点无任何回复。下午，8381表示未能及时回复，问题处理中，具体情况不能透漏。6月28日，10010致电，表示其内部出现错误，用户购机款销售商已退，联通无须退购机款，金额并不巨大，导致耗时过长，用户优惠款余额不能退，预存款可以退。用户表示强烈不满，对此造成时间和精力困扰表示无奈，希望联通承认错误，将同等款项作为公益捐赠以惩戒员工和提高企业服务，联通拒绝。7月11日，致电联想移动400热线，将问题反馈，希望联想解决用户和自身问题，其不记录用户信息和联系方式就知道了，想中断电话。后要求其主管沟通后，问题记录并诺三日答复。7月12日，075526988213来电自称联想彭姓人士，将用户问题粗略核实，表示联想已经对手机硬件改版，测试良好。后对待手机问题和用户遭遇，含糊其词，和深圳联通互相推诿，最后也表示乐phone手机无任何问题，未曾说过改版一词。