联想收购摩托罗拉移动案例分析（联想收购摩托罗拉的价值评价主要采用什么方法）

联想以29亿美元的价格成功收购了摩托罗拉移动公司,摩托罗拉手机什么时候被联想收购2014年,联想宣布以29.1亿美元收购摩托罗拉移动,联想宣布以29.1亿美元收购摩托罗拉移动,联想斥资200亿美元收购摩托罗拉移动的3500名员工、2000项技术专利,谷歌以200亿美元将价值800亿美元的摩托罗拉出售给联想,联想以29亿美元收购了谷歌的资产,5. 联想收购摩托罗拉2014年1月30日。

联想收购摩托罗拉的价值评价主要采用什么方法

1、财务分析方法：通过对摩托罗拉公司的历史财务数据、未来现金流预测等进行详细分析，来评估该交易对于联想公司的财务指标和业绩表现的影响。具体来说，这种方法包括了现金流折现、多重评估法、相对估值法（如市盈率法、市净率法）等多种分析手段。2、商业分析方法：通过对摩托罗拉公司在行业内地位、品牌价值、技术研发能力、市场份额等方面的评估，来了解该交易对于联想公司战略目标实现的帮助程度。这种方法包括了SWOT分析、市场前景分析、竞争环境分析等等。

摩托罗拉手机什么时候被联想收购

2014年，联想花费巨资收购美国著名的科技巨头摩托罗拉，曾经的摩托罗拉可以说是全球手机市场的老大哥。在其巅峰时期，每年手机出货量超过亿台，曾一度还打算收购华为公司，最终因为价格问题没谈拢。如今在市场上几乎已经看不到摩托罗拉手机了，联想手机也几乎看不到了。错误的发展思路，让这两个非常不错的品牌错过了最好的发展时机。另外当时联想的收购，看起是捡了一个大便宜，其实不过是买了一个空壳而已。谷歌125亿美元买下了摩托罗拉移动之后，就开始剥离摩托罗拉移动的业务。他们卖掉了机顶盒的业务，套现了24亿美元。另外谷歌收购摩托罗拉移动的时候，摩托罗拉移动的账上还有30亿美元的现金跟10亿美元的税收减免，这等于说谷歌实际上只给了85亿美元而已。另外谷歌收购时候的摩托罗拉移动有17000个技术专利，后来谷歌自己留下了重要的15000个，剩下的2000个专利才打包摩托罗拉移动的品牌跟3500个员工，一起卖给了联想。等于说联想29亿美元买下的不过是一个江河日下的品牌跟3500个人心惶惶的员工而已。最后联想没有救回摩托罗拉，还拖垮了自己的手机业务，不得不说其实联想吃了一个大亏。其实手机市场不同于电脑市场，联想一直是用做电脑的思路来做手机，这显然是不正确的。华为已经证明了自己自主研发的路子是正确的。不过联想却依然非常执拗，他们始终认为自己的路子是对的。因此如今两家公司已经不是同一水平了。

又一行业巨头倒下：200亿“贱卖”给联想，却暗地留下15000项专利

以往，在大众的普遍认知中，鲜有美国 科技 巨头被外国企业所收购的事情发生，毕竟美国 科技 企业的技术实力雄厚，又在全球范围内很吃得开。但是，在2014年一家原本价值800亿元的美国 科技 巨头，却200亿元贱卖给了中国企业。前者正是摩托罗拉，而后者正是联想。当初的柳传志一腔热血带着十一个年轻人投入当初生死未卜的电脑行业，在其带领下，自1996年联想的国内PC业务一直高居第一，在并购IBM得PC业务后，打开了世界的PC市场，一直高居世界PC第一的位置，一直与惠普相爱相杀，不过其公司似乎不重视 科技 研发，收购的更多是市场，在华为小米等新兴企业跨界干扰下，也有点力不从心了。不过相对于于手机行业，主要是柳传志的“继承人”杨元庆开启的。在全球个人PC领域中，联想确实是实打实的第一名，占据行业近25%的市场份额。不过，联想自身却没有太多的核心技术可言。其实，早在2004年联想收购IBM的个人电脑业务，就足以说明联想自身没有太多技术储备，只能通过并购的方式积累自身的实力。但事实上，联想在手机或个人电脑领域并没有多少核心技术。但联想对此并不担心。他们甚至呼吁中国公司向他们学习。 对联想来说，他们不喜欢独立研发，实在不行就砸钱收购。联想在2004年收购了IBM的个人电脑业务，为中国企业海外收购开辟了道路。2014年，在杨元庆的领导下，联想又进行了一次大收购。联想以29亿美元，约合人民币200亿元，收购了摩托罗拉的移动业务。现在，交易五年后，当我们看到联想的收购结果时，我们知道华为为什么拼命发展自己的研发。人们愿意卖给你的都是非核心技术。摩托罗拉曾经是全球 科技 巨头和手机市场的领导者。自杨元庆上任以来，他一直对摩托罗拉的资产持乐观态度。当时，摩托罗拉已经走下坡路了。2012年，摩托罗拉集团将其移动业务以125亿美元，约合人民币800亿元的价格出售给谷歌。 仅仅两年后，联想以29亿美元收购了谷歌的资产。联想似乎捡了一大笔便宜。谷歌以200亿美元将价值800亿美元的摩托罗拉出售给联想，但是谷歌没那么傻。谷歌收购摩托罗拉移动后，开始剥离资产。首先，当谷歌收购摩托罗拉移动时，另一家公司账面上有30亿美元现金，外加10亿美元的税收减免。这40亿美元的现金资产很久以前就被谷歌拿走了。谷歌还以24亿美元出售了摩托罗拉移动的机顶盒业务。此外，当谷歌收购摩托罗拉移动时，对方拥有17000项技术专利。他们获得了15000项技术专利，将2000项非核心专利留给了联想。联想斥资200亿美元收购摩托罗拉移动的3500名员工、2000项技术专利，另外还有一个江河日下的品牌跟全球50家运营商的关系。简单地说，除了2000项技术专利，其他只是一个外壳。 技术市场变化非常快。昨天的专利今天可能不适用。如果不是核心专利，非核心专利，即使专利数量很大，事实上也没多大关系。但对联想来说，最重要的是赢得摩托罗拉的市场。他们花了29亿美元希望接管这些市场并出售联想的产品。联想在亏损29亿美元，约合人民币200亿元后，花了三年时间才盈利，而现在它一年只赚了几十亿。想要赚回这笔收购的钱，还有很长的路要走。现在联想的移动发展可以说不是亮点，摩托罗拉的收购无疑是一个失败。联想没有让摩托罗拉起死回生，也没有利用摩托罗拉的实力让联想的移动业务快速发展。个人电脑仍然是联想的最后一块遮羞布。 美国以200亿元的低价向中国出售了800亿的 科技 巨头，却偷偷留下了15000项专利。中国人现在很富有，但是有很多东西是用钱买不到的。我不得不说，任正非的确是一个非常有远见和进取精神的企业家。到底谁赚了呢？在联想看来200亿打开美国手机市场是很划算的，毕竟联想相对于技术更青睐市场，谷歌则是买完技术还卖个空壳挣钱的确是个不错的选择，毕竟自己是个“ 科技 公司”这样来说都有赚到，不过笔者认为， 科技 还是更加重要，毕竟中兴就是前车之鉴。

摩托罗拉为什么被联想收购 国际营销学案例分析

中国IT企业海外收购优良资产“奏响了中国企业海外收购的号角”这样的振奋人心的口号我们几年前经常在喊，中石油中石化这类型能源型企业动辄砸几百亿银子收购国外的厂商油田，导致国内的企业一蜂窝而上，每个行业的领导型企业如果不进行一两场几十亿规模的海外并购，出门都不好意思和同行打招呼。做汽车配件的要收购国外企业、卖火腿的也要收购、生产饮料的也要收购外国企业，有时候很多企业为了收购而收购，而不考虑收购后如何进行整合甚至为什么要收购。在数年的盲目收购后，每年年底，我们都会在一些财经媒体看到这样的新闻“中国企业去年海外并购额达2000亿 7成亏损”。时至如今，中国需要几场有分量、有质量的海外收购来警醒行业，告诉那些盲目目的企业：收购到底应该怎么玩!近十年来我们发现一个有意思的现象：不管是医学还是文学，还是经济或者交通，几乎每一个重要的领域中国都大幅路后于世界第一大国美国甚至欧洲和日韩国家，但惟独IT互联网这个行业，中国和美国地位较为接近，并且从收入规模和产品上来说已经领先欧洲国家。全球几大IT制作企业大部分在中国，十大互联网企业也有三家在中国，这个行业的发展因为这样那样的原因，中国真的成了世界老二，当欧洲和东南亚等国的互联网被亚马逊、facebook、yahoo入侵，本土企业被打的抬不起头时，在中国IT互联网领域(尤其是民用领域)基本是国货的天下，这是一个很有意思的事实。按此推断，真正的优质资产收购的重担留在了IT互联网企业的肩膀上。而事实上，也的确如此!中国最大的互联网企业腾讯在2010年3亿美元投资了俄罗斯的DST，后来DST大获成功，腾讯也因此成为了俄罗斯互联网的背后大佬之一;联想2004年12.5亿美元收购IBM的PC部门，后来成为了全球第一大电脑公司;UC优视公司在印度投资1.7亿美元，现在成为了印度第一大手机浏览器厂商…… 事实上还有更多的中国IT企业在海外进行高端科技领域的投资或者并购，这类型投资并购和传统企业“你便宜我就用你的”思路不同，一旦站稳脚跟，很难被竞争对手通过价格战影响。联想此次收购摩托罗拉，相比之下的确算一起“高大上”的收购，用相对来说低廉的价格取得了一线国际厂商的品牌、研发生产体系、人才、专利等等优质资产。联想的三次收购(2004年收购IBM的PC部门、2014年收购IBM的低端服务器部门、2014年收购摩托罗拉移动部门)相信也会对中国企业海外化布局和收购带来一些启发。

收集21世纪中国跨国并购案例

看看易界网整理的案例吧：光荣与梦想：回顾2014年中国企业十大跨境并购交易1. 弘毅投资PizzaExpress 助力后者开拓中国市场2014年7月12日，联想控股旗下的弘毅投资宣布斥资约9亿英镑（约合人民币95.5亿元）全资收购英国餐饮品牌Pizza Express，并将在未来帮助该品牌深耕中国市场。入选理由：该笔交易成为了欧洲餐饮行业过去五年中金额最大的并购案。2. 黑马安邦保险斩获纽约华尔道夫酒店2014年10月6日，安邦保险与希尔顿酒店集团共同宣布，安邦斥资19.5亿美元从希尔顿集团手中收购了纽约曼哈顿公园大道49-50街的纽约华尔道夫酒店大楼。有意思的是，不久之前阿里巴巴在纽交所上市前就选择了华尔道夫酒店进行路演，因而该酒店为中国人所熟悉。入选理由：从金额来说，这是中国保险企业跨境并购最具典型和最大的交易之一。3． 中国人寿的伦敦之旅2014年6月，中国人寿保险和主权基金卡塔尔控股公司联合宣布以总价7.95亿英镑（约84亿元人民币）收购伦敦地标性摩天楼——位于金丝雀码头的10 Upper Bank Street大楼。在交易完成后，中国人寿将持有10 Upper Bank Street大楼70%股权，卡塔尔控股将持有20%股权。入选理由：该笔交易为去年中国企业跨境收购房地产业的最大一笔交易。4. 复星收购CSS2014年年初，复星国际以10亿欧元的报价成功收购了葡萄牙国有银行葡萄牙储蓄总行旗下的保险业务子公司（Caixa Seguros，简称CSS）80%的股份。2014年复星跨境收购在酝酿多年后出现井喷，涉及金融、医疗、零售等多个行业和领域，而这是其中最大的一笔投资。入选理由：2014年中国金融领域跨境并购的最大一笔交易。5. 联想收购摩托罗拉2014年1月30日，联想宣布以29.1亿美元收购摩托罗拉移动。这是联想继收购IBM PC业务后又一项重大的国际化发展举措。而摩托罗拉在攀上联想这个新东家之后，能否老树开新花，令人拭目以待。入选理由：该交易为2014年度国内TMT行业跨境并购中交易金额最大的一笔，即便在中国各行业跨境并购交易排名中也能排上第二名，仅次于中铝矿业收购Las Bambas。6. 中油燃气的加拿大收购2014年6月20日，中国石油燃气集团有限公司的间接全资附属公司COG Acquisition Co以2.355亿加元收购Baccalieu Energy Inc.。交易代价将以现金方式，并透过公司内部资源拨付。入选理由：全球的矿产资源一直受到国内企业的青睐，而该笔交易为中国矿业过去10年对外收购的最大手笔。7. 中粮2014并购之路2014年3月23日，中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司与荷兰知名农产品及大宗商品贸易集团Nidera在荷兰正式签署协议，以12亿美元的最终价收购Nidera 51%的股权。同年10月28日，改交易完成交割。作为投资控股型企业，目前中粮集团旗下拥有中国食品、中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装四家香港上市公司，以及中粮屯河、中粮地产和中粮生化三家内地上市公司。在此交易后，中粮也就此成为Nidera的控股股东，成为可以与美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚四大国际垄断粮商相匹敌的大粮商。入选理由：该交易为过去十年中，国有企业在农业领域的最大一笔跨境并购交易。8．中国国家电网收购案例2014年7月31日，中国国家电网公司与意大利存贷款公司(CDP Reti)在意大利总理府签署协议，以24亿欧元（约合30亿美元）的价格收购其全资子公司能源网公司35%股权。交易完成后，国家电网公司将在意大利存贷款能源网公司董事会5名成员中指派2名董事，并派出2名财务管理人员，并在目标公司意大利输电网公司和意大利天然气网络公司的董事会中各指派1名董事。入选理由：这笔交易是过去十年中国在电力燃气行业最大的跨境并购案例，也是至今为止中国企业在意大利最大的一笔投资。9. 三胞进军英伦打造A股史上最大境外收购2014年4月，三胞旗下子公司南京新百以2亿英镑收购了英国历史最悠久的百货公司House of Fraser 89%的股份，成为第一家进入英国百货业的内地买家。而剩余股份则由英国最大体育用品零售商Sports Direct创始人，迈克·阿什利（Mike Ashley）持有。入选理由：三胞集团的收购是中国A股有史以来最大的一笔上市公司境外直接收购，同时也是中国企业有史以来最大一笔零售业境外投资。10. 中国蓝星收购案例2014年11月24日，中国蓝星（集团）股份有限公司同意以43.4亿挪威克朗（约合6.40亿美元）收购挪威太阳能电池板生产商REC太阳能公司（REC Solar)。蓝星为每股REC股票支付108.50克朗，较该股上个交易日收盘价溢价15.9%。并购后，中国蓝星计划将REC太阳能与以发展太阳能产业为目标的埃肯公司（Elkem）合并，后者是公司在2011年以20亿美元购入的，创造当时中国企业在欧洲最大的一起工业收购案。入选理由：此项收购为在2014中国跨境并购交易额中排名第九大交易，在化工业中排名第一。

举例分析中国企业跨国经营中开拓海外市场的进入模式

跨国并购成了一个比较热的跨国模式的话题，跨国并购的动机分为：资源寻求型、市场寻求型、技术寻求型、战略资产寻求型，把并购的操作方法分为直接并购、成立合资公司并购、新设控股公司并构、境外子公司并购、换股并购。也有的学者把跨国经营的类型分为跨国经营业务多元化、地区多元化战略；出口创汇导向型战略；开拓市场型战略；资源获取导向型战略；吸收引进技术导向型战略。中联重科收购意大利CIFA(2008年)北京第一机床厂与德国科堡公司吉利收购沃尔沃，联想收购ibm全球笔记本业务弘毅投资PizzaExpress 助力后者开拓中国市场黑马安邦保险斩获纽约华尔道夫酒店中国人寿保险和主权基金卡塔尔控股公司联合宣布以总价7.95亿英镑（约84亿元人民币）收购伦敦地标性摩天楼2014年1月30日，联想宣布以29.1亿美元收购摩托罗拉移动。这是联想继收购IBM PC业务后又一项重大的国际化发展举措。2014年6月20日，中国石油燃气集团有限公司的间接全资附属公司COG Acquisition Co以2.355亿加元收购Baccalieu Energy Inc.。中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司与荷兰知名农产品及大宗商品贸易集团Nidera在荷兰正式签署协议，以12亿美元的最终价收购Nidera 51%的股权。

联想对摩托罗拉29亿美元的价值评价主要采用什么方法

财务分析方法。联想在进行收购之前，会对摩托罗拉移动的各项财务数据进行详细审查和分析，了解其财务状况和经营情况，考虑双方合并后的业绩增长和市场份额变化等因素，以及存在的风险和挑战，以上因素综合考虑，确定收购价格和交易方式。2014年1月，联想以29亿美元的价格成功收购了摩托罗拉移动公司，并获得了其相关技术、知识产权和品牌等资产。

站在杨元庆角度考虑,联想是否有必要从谷歌收购摩托拉移动,如果收购,在商务谈

通过收购摩托罗拉移动终端,联想成为谷歌阵营的重要成员。 专利费用（收其他公司的，补充收益完全是合理的，如果收购不成功，国产手机付出更专业费，这笔数一定稳赚钱）联想借获摩托专利授权防专利纠纷，谷歌借授权专利而坐收渔利；联想借摩托渠道进军海外市场，谷歌摩托借联想打开中国更大市场；联想借摩托资源疏通海外关系，谷歌借联想资源疏通中国关系。将对手，放入袋中，也能专利费用125亿美元买，29亿美元卖，谷歌在“玩”什么？2011年谷歌收购时出价125亿美元，2014年联想接手时，仅花费了29.1亿美元，相当于谷歌最初购买价的了五分之一，　　2011年8月，谷歌以125亿美元接手了摩托罗拉“一拆为二”之后的摩托罗拉移动终端。　　2014年1月30日，不到两年半，谷歌又以29亿美元卖出了摩托罗拉移动。