诺基亚哪一年进入中国（Nokia是什么时候进入中国的）

本文目录

• Nokia是什么时候进入中国的
• 诺基亚什么时候进驻中国的
• 诺基亚和摩托罗拉哪个进入中国的早，分别是哪一年进入中国的
• 诺基亚简介
• 三星和诺基亚分别是多少年进入中国的

Nokia是什么时候进入中国的

“2005年1月4号是非常重要的一天。”刚刚走马上任的诺基亚首信通信有限公司（以下简称诺基亚首信）总经理邓元鋆说，“当天，原来的3家合资企业同时注销营业执照，北京工商总局通知各地方工商局，我们已经被授权可以成立新公司。”　　酝酿了21个月，在原北京首信诺基亚移动通信有限公司基础上吸收合并了北京诺基亚航星通信系统有限公司、诺基亚（苏州）电信有限公司和东莞诺基亚移动电话有限公司的诺基亚首信通信有限公司终于在2005年1月4日正式运营。当天，这家直接隶属于诺基亚（中国）投资有限公司的新合资公司完成了全部注册手续和内部整合。　　五股东共享新公司资源　　一直以来都有新合资公司成立将导致原来四家公司中方股东利益受损的说法，对此，诺基亚首信总经理邓元鋆说：“以前，其它股东有投资网络设备的，有投资手机终端的。手机跟网络设设备可能会有不同的周期，如果某一段时间网络设备的销售处于低潮，投资该项目的股东所拿到的利润就会受到很大影响。然而，重新合资后，以前不同的四家公司已经完全变为一家公司，这四家中方股东都会有一个比较平稳的发展，不会受到太多的直接风险，所以，大家可以在新公司这一更广阔的平台实现更大发展，对于股东们有整体的好处。”　　虽然，股东们将与新合资公司同舟共济，但邓元鋆表示无法透露诺基亚(中国)有限公司、北京首信股份有限公司、东莞南信实业发展有限公司、上海联和投资有限公司和北京航星机器制造公司这5家投资方各自的股份情况。但他确认新公司将由诺基亚控股。　　同时，邓元鋆说明了各投资方所占股份的来历。“诺基亚首信基本上把四家合资企业的价值跟股东现有的投资价值全部合并起来。每一个股东的股权就是把他现有的合资企业基于本身股权的价值，全部投资到这家新的公司里边。没有任何一个股东有新投资或是撤资，然后看一下每一家现有的投资是多少，就变成了新公司的股本。而且，目前新合资公司也没有增资计划。”邓元鋆说。　　如此看来，中方股东的股份势必要比以前减少。“这个没有错，其实，其它四家股东同时加入进来，诺基亚的股份也少了，但整个盘资大了。”邓元鋆说。不过，从诺基亚首信通信有限公司的名字看，已经凸现了诺基亚在新合资公司中的“说话权”。　　“以往诺基亚在整体生产上面因为有不同的合作伙伴，所以在运营管理、生产计划等各方面都需要兼顾到不同股东的利益，而不能做到从一个整体中国市场去考量。然而，合并之后，企业在灵活性、效率、统一的管理方面都得到加强，而且以前分散的股东都步入一个共同的阵营，大家可以在各方面共同贡献自己的力量，这是一个很好的方式。”邓元鋆说。遗憾的是，邓元鋆未曾透露新合资公司在产能方面的信息。　　做诺基亚全球最重要的生产基地　　四家公司的合并从2003年3月底开始着手。“以往外资企业都没有做过这么大规模、跨地区的合并，所以与各方的沟通都需要一定时间。”邓元鋆言语间一直在感谢中央以及各地方政府、各地的合作伙伴。　　据邓元鋆介绍，合资公司总部设在北京，苏州、东莞原有的办公地点不变。北京亦庄和东莞的工厂生产手机，由于只有原北京首信诺基亚有CDMA手机牌照，所以，东莞工厂还不能生产CDMA手机。苏州工厂和位于北京和平里的工厂则主要生产网络系统设备。所以说，诺基亚所有主要产品都可以在中国生产。　　据了解，诺基亚在全球有9个生产基地，离中国最近的是韩国基地，诺基亚全球总部将根据各基地综合情况调配生产任务，于是，内部竞争也随之产生。“目前，诺基亚在中国生产的产品有60%用于出口。”邓元鋆说。“我们的目标是把中国生产基地铸就为诺基亚全球最重要的一个生产基地。新合资公司无论在物料调配、还是在现金流管理、人员管理方面都有诸多好处。”　　很多国外品牌的产品一到中国生产就变了样，然而，诺基亚手机的质量却一直拥有很好的口碑。“因为诺基亚整体的生产程序都是一样的，不论在北京、东莞还是芬兰，生产出的产品质量都是一样的。”邓元鋆说。“诺基亚对质量的要求是一样的，测试要求是一样的，整体管理都是相同的模式，甚至包括供应商管理都是同一套程序。”　　提到供应商不能不提以诺基亚为龙头企业的星网(国际)工业园区，诺基亚在此投资后，先后吸引了EXCEL、三洋等20多家上游供应商前来投资，不但大大降低了诺基亚和供应商的成本，而且，也方便了诺基亚对产品的质量控制。　　“新合资公司的目标就是在已有优势基础上，利用四家中方股东的力量配合，把资源调配、管理层的灵活性、效率都提高起来以后，在中国继续往前发展，保持诺基亚的领导地位。”邓元鋆说，“而且，我们以后的生产是针对整体市场的需求，而不是单一就某个合资企业利益来做考量。” 　秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。　　2006年是诺基亚在中国发展具有里程碑意义的一年，诺基亚在中国全年销售及出口总额超过100亿欧元。其中，净销售额超过53亿欧元，出口额达48亿欧元，中国继续成为诺基亚全球最大的市场。作为中国移动通信行业最大的出口企业之一，诺基亚在中国过去七年累计出口总额超过182亿欧元。2006年，诺基亚在华本地采购超过350亿人民币。作为中国最大的外商投资企业之一，诺基亚旅行着推动本地经济持续发展的坚实承诺。自2001年至2006年，诺基亚5次被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业；2004年至2006年，诺基亚连续三次当选由第一财经和零点调查公司评选的“中国最具影响跨国企业”；2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。　　中国是诺基亚具有战略意义的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。从2004年开始，诺基亚移动电话凭借丰富创新的产品系列、深入的本地化战略、成功的渠道建设以及不断提高的品牌忠诚度，赢得了中国整体手机市场的第一名。　　2006年6月，诺基亚和西门子宣布，合并诺基亚网络事业部和西门子与运营商相关的业务部门，组建新的合资公司。新公司具备世界一流的固定与移动网融合能力与研发能力，充分互补的全球客户资源，在成熟和新兴市场的强劲表现，并且还是世界上规模最大、经验最丰富的服务机构之一。　　在不断探索与创新、将全球化运作模式与中国特色相结合的管理过程中，诺基亚在中国的品牌实力不断提升，作为优秀雇主的地位也为其吸引了很多出色的本地人才。诺基亚已经从二十年前一个只有十几个人的北京代表处，发展成为拥有遍布全国的数十家办公机构、多个研发机构和生产基地，员工逾12000人（其中包括诺基亚西门子通信公司中国区的员工）的跨国公司在中国的企业。诺基亚做为优秀企业公民，不断为中国的发展贡献力量。

诺基亚什么时候进驻中国的

1995年。诺基亚，1995年在北京成立了生产GSM系统和手机等产品的合资公司，此后还陆续在东莞等地成立了手机生产基地，与摩托罗拉一起堪称中国手机市场的领跑者。2002年，诺基亚在中国共生产手机3229万部，其中在国内市场上销售了1135万部，市场占有率约17%。

诺基亚和摩托罗拉哪个进入中国的早，分别是哪一年进入中国的

从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系，但是我认为这不能表明从那时开始nokia就进入中国。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；2005年1月4号，诺基亚电信有限公司和东莞诺基亚移动电话有限公司的诺基亚首信通信有限公司正式运营。个人认为nokia进入中国是1985年。 moto是1987年开始与中国合作的，但是我觉得moto看待中国市场要比诺基亚重视得多；不过60年代，摩托罗拉扩大了国外的业务，其中就在香港、台湾建立了工厂。不过正式进入中国应该算1987年吧！

诺基亚简介

　　诺基亚简介及诺基亚发展分析　　作者： ：scq 时间：2005年9月29日16:19　　诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。凭借创新科技，诺基亚作为中国移 动通信系统和终端、宽带网络设备领先供应商的地位不断加强。中国是诺基亚全球最重要的生产和研发基地之一。诺基亚是中国移 动通信行业最大的出口企业。在中国，诺基亚建有2个全球性研发中心，办公机构遍布全国，员工逾4500人。　　诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移 动性行业持续发展。诺基亚致力于提供易用和安全的产品，包括移 动电话、图像、游戏、媒体以及面向移 动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。　　“诺基亚在挑战日益激烈的环境下，仍然在各个业务领域都取得了成功。无论是移动终端还是网络业务市场，行业领先者之间的整合都在继续加强。在这场竞赛中诺基亚处在有利的地位，并在竞争中拔得头筹。”诺基亚董事长兼首席执行官约玛•奥利拉在面对2005年第二季度骄人业绩时这样评价。　　奥利拉的确值得为诺基亚的成绩而自豪。当我们把目光移到中国，诺基亚的高速发展同样令人瞩目。2005年，诺基亚进入中国整整20周年了。现在的中国，已经成为诺基亚全球战略性市场和重要的生产、采购和研发基地，诺基亚与中国愈发密不可分。　　在瞬息万变、竞争激烈的移动通信市场，为什么诺基亚能够持续保持领先？什么是诺基亚不断快速发展的源动力？我们欣喜的看到，在诺基亚中国，无论是研发本地化的不断深入，还是诺基亚论坛和诺基亚企业创新机构等的不懈努力，“不断创新”这一诺基亚的核心价值观的忠实贯彻才是诺基亚得以傲视群雄的真正原因。　　从“中国制造”到“中国创造”　　作为首批进入中国的跨国企业，诺基亚见证了中国改革开放波澜壮阔的发展历程。在改革开放初期，诺基亚在中国主要是销售设备，随着改革开放的不断深入，诺基亚与中国的关系也越发密切。“从单纯的贸易合作，到设立生产基地，然后到创立研发中心，中国越来越成为诺基亚重要的创新基地。”诺基亚中国公司总裁何庆源指出。　　到目前为止，诺基亚在北京、杭州和成都设有6大研发中心。无论是从研究到产品，还是从终端到基础设施，或者从技术到解决方案等各个领域，这些研发中心都担负起了全球技术攻关的重任。他们不仅仅针对本地市场设计研发新产品，而且也非常注重未来通信系统和先进的用户界面的研究。　　诺基亚6108——为中国研制的首款翻盖、手写输入手机就是一个很好的例子。这款由诺基亚北京产品开发中心开发的手机，洋溢着浓郁的中国风格。据说其插在手机后面的手写笔模样，灵感就来自于背负长剑的“秦始皇兵马俑”。诺基亚6108上市仅仅四周就荣擎市场销售前十名，其连获“亚洲设计奖”、“中国区设计奖”等国际奖项都证明了诺基亚中国研发部门的创新能力。　　在今年的法国戛纳3GSM大会和美国CTIA无线峰会上，诺基亚的HSUPA技术演示吸引了业界的目光。作为提高WCDMA上行传输速度和容量的无线技术，HSUPA代表着移动通信技术的最前沿。而令人自豪的是，诺基亚中国研发中心是这些演示的主要功臣，他们承担了HSUPA的研究、标准化和实施工作！有专家指出，这项成就表明，中国研发中心已经迈入世界一流研发中心行列。　　今年8月，诺基亚宣布在四川成都设立3G研发中心，目标更是直指IMS(IP多媒体子系统)这一固定移动融合的最尖端技术，该中心将为中国及全球市场开发基于3G和IMS平台的新型应用。更重要的是，同时成立的四川电信——诺基亚增值业务应用中心还开创了运营商和设备商密切合作促进产业链发展的新纪元。四川电信和诺基亚密切合作，在IMS平台上开发的新型应用将第一时间使用户得到体验，这无论从运作模式还是技术演进来说都是一个很大的创新。　　诺基亚背后的百万创新大军　　如果说诺基亚研发部门是不断在技术或产品上进行创新以保持诺基亚的核心竞争力，那么在诺基亚还有一个部门——诺基亚论坛，一直在做的却是“为他人做嫁衣裳”，即帮助别的企业实现创新。作为诺基亚全球开发伙伴项目的实施者，诺基亚论坛的职责是为开发伙伴提供开发工具、技术信息和销售渠道支持，帮助他们在全球开发并推广应用。　　3G的到来将催生应用市场的繁荣，而3G要想实现成功，应用和业务的发展也是至关重要。在移动通信产业链各个环节联系日益密切的情况下，无论是手机终端、网络设备还是应用平台都保持领导地位的诺基亚担当起促进应用繁荣的重任可谓顺理成章。　　据悉，全球智能手机的领先平台Symbian OS正在被广泛采用，诺基亚开发的基于Symbian操作系统的Series 60平台也已经授权给7家以上的手机制造商使用。到目前为止，全球推出的基于Symbian操作系统的智能手机已超过50款，并且世界上已有200多家运营商正在销售基于Symbian操作系统的设备。诺基亚论坛的注册用户也已经超过200万，越来越多的开发商正在诺基亚的帮助下掘金移动应用市场。　　诺基亚论坛给予开发商的帮助也是实实在在的，在诺基亚论坛社区上的注册者可获得广泛的免费技术信息和资源支持。诺基亚论坛PRO的成员还能够获得更高级别的专业技术支持，可以保证他们的软件与诺基亚移动设备的最佳集成，同时还能优先进入诺基亚分布广泛的全球软件分销渠道，这对于那些新兴的应用开发商可谓求之不得。　　在中国，日前诺基亚宣布为开发伙伴提供Series 60权威指南以及新增“诺基亚认证培训中心”都是其支持创新的体现。据统计，诺基亚论坛在中国已经拥有超过15万个注册的内容提供商。知名的IT和通信企业联想更是成为首批获得Series 60系列平台授权的公司之一。　　除了诺基亚论坛之外，诺基亚还积极与中国的高校、研究机构等进行合作，以促进技术创新。例如，国家人事部已经批准诺基亚中国公司设立博士后工作站，这意味着中国本土优秀人才有机会进入诺基亚工作，获得综合的教育和研究机会。此外，诺基亚还与中国的很多高校合作进行人才培养和技术培训，越来越多的中国人才正从中得益踏上创新之路。　　NVO和BlueRun：做创新的伯乐　　2005年9月12日，芬兰总理Matti Vanhanen和上海市副市长唐登杰共同宣布，芬华创新中心落户上海浦东张江高科技园区。作为芬兰政府在海外设立的首个创新中心，芬华创新中心将为芬兰和中国的企业在技术创新、研发尖端人才、科技园区、企业及政府间建立交互平台，成为两国交流沟通的桥梁。　　值得注意的是，诺基亚是芬华创新中心的奠基者和重要推动者。其中还有一段鲜为人知的故事，两年前，中心的首张设计草稿被绘制在了赫尔辛基一家餐厅的桌布上。诺基亚企业创新机构在中国的负责人Marko Vanska和芬兰贸工部的Jaani Keinonen当时正在餐厅用餐，当构想突然从他们的头脑中冒出时，他们却发现找不到合适的图纸。于是，草图就被画在了餐厅的桌布上。　　现在，从“桌布构想”成为现实的芬华创新中心开始担负起芬兰和中国共同开拓商业机遇、孵化创业构想、共享信息和知识的重任。据悉，诺基亚企业创新机构和全球风险基金BlueRun公司是最早入驻的单位，在他们的带动下，目前已经有16家芬兰高科技企业入驻。　　据何庆源介绍，诺基亚企业创新机构的战略目标是寻求开发新的重要商机，加强拓展诺基亚的业务领域。自2003年在上海设立亚洲总部之后，诺基亚企业创新机构一直在寻求与中国本土企业的合作，为新锐创业者提供可借助的资源、经验和工具。通过与诺基亚的合作，创业者将能获得比独立运作更大的收益。　　诺基亚无线GPS导航模块LD-1W就是诺基亚企业创新机构与路拓地理软件、上海纳维等中国本地企业合作产生的创新产品之一，作为国内市场首个将硬件设备、软件应用及电子导航地图集于一身的全套移动导航解决方案，该模块与Series 60 平台的智能手机使用，使用户“一部智能手机在手，定位与导航问题迎刃而解”的梦想成真。此外，在移动电视、媒体计费、近距离通信、移动内容支付等很多领域，诺基亚企业创新机构都正在推动着合作创新的成功。　　2005年8月底，由诺基亚和其他金融机构投资的BlueRun基金公司宣布在上海开设办事处，也将辅助支持中国优秀创新企业作为战略目标。据BlueRun创投基金合伙人陈维广介绍，BlueRun与诺基亚企业创新机构将紧密协作，在特定领域共享资源和商务案例，促进对中国无线和消费产品与服务领域创新的投资。　　不断创新：决胜未来的诺基亚之道　　可能很多人都会产生如下的疑问：为什么诺基亚研究机构能够不断推陈出新？为什么诺基亚论坛及诺基亚肯支持开发商和合作伙伴进行创新？为什么诺基亚促成芬华创新中心设立？为什么诺基亚企业创新机构和其作为重要投资人的BlueRun要支持中国本土企业创新？　　针对这些疑问，何庆源表示，不断创新与客户满意、相互尊重和追求成功共同构成了诺基亚的四大价值观。就不断创新而言，诺基亚要求员工相信终身学习的动力来自于对变革与发展的不断追求，并要有勇气创新并塑造未来，还要从经历的挑战中，学习并分享成功的经验和失败的教训。　　事实也的确如此，除了研发不断创新之外，诺基亚在其他方面也在实践着其不断创新的价值观。例如，星网工业园就创造了一个由诺基亚为龙头，吸引国内外主要手机零配件厂商和服务提供商参加，共同组建完整产业链的创新模式。这种模式可以整合资源和优化配置，从而实现零库存运作和规模经济。此外，诺基亚对在华的四家生产型合资企业进行的内部重组也是优化资源配置、提高运营效率的创新之举。而诺基亚在手机营销、渠道拓展等其他方面的创新实例更是不胜枚举。　　可贵的是，诺基亚除了自己进行技术创新之外，还通过诺基亚论坛支持了数以百万计的业务开发人员进行业务创新。而通过与移动通信产业链各个环节的密切配合，以及与高校和科研机构的合作交流，诺基亚也以自身的实际行动促进了产业的发展和创新的深化。诺基亚企业创新机构和BlueRun则从另一个角度支持了创业者的创新，在促进创业者成功的同时也使自身获得最大价值。　　去年底，诺基亚全球创新峰会首次在中国举行。来自芬兰、中国和美国等不同国家和业务部门的50多个诺基亚从事研发、战略、业务开拓方面的顶级专家，针对中国市场的需求，提出了众多创新商业模式和技术方案。最后确定了数个创新商业项目在中国实施。这次峰会的举行，表明了诺基亚对中国创新环境的信心，也是其进一步推动本地创新的决心体现。　　有没有创新能力，能不能进行创新，已经成为一个企业能否在日趋激烈竞争环境下胜出的决定性因素。可以说，诺基亚令人印象深刻的创新能力以及以创新团结在其身后的庞大产业链集群，将成为其保持持续发展和行业领导的强大源动力。

三星和诺基亚分别是多少年进入中国的

三星是1992年在中国设立电子工厂，手机是在2002年进入中国市场的。诺基亚在1985年就在中国设立办事处，1994年中国第一个gsm电话，就是用诺基亚2110打的。