诺基亚股票 赫尔辛基（诺基亚的创立者是谁谁有他的故事简介）

本文目录

• 诺基亚的创立者是谁谁有他的故事简介
• 微软收购诺基亚对中国企业有何启示
• 诺基亚什么时候出来的
• 诺基亚之前成功的原因
• 诺基亚的创始人是谁诺基亚和其创始人的英文全名
• NOKIA 历史和现状

诺基亚的创立者是谁谁有他的故事简介

基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂。随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量急剧增加，工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响。在工厂的周围形成了一个社区，后来命名为诺基亚。艾德斯坦还建立了一个国际销售网，使诺基亚的产品出口到了俄国、英国和法国。到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。 芬兰橡胶加工厂 芬兰橡胶加工厂始创于1898年，主要生产套靴。这家加工厂很快成了诺基亚的邻居，因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现，诺基亚周围不但风景优美而且可为工厂提供水电。到了20世纪20年代，这家工厂开始以诺基亚作为他们的品牌，除了皮靴和轮胎外，工厂继续开发其他橡胶产品，如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等。 芬兰电缆厂 电缆——电信业的根基：芬兰电缆厂始创于1912年，位于赫尔辛基中心。随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加，电缆需求量也随之激增。起初工厂员工仅有几个人，但工厂发展迅速。二战以后，芬兰电缆厂开始和苏联进行贸易。60年代对西方国家的出口迅速增加。1922年，芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份，三个工厂的所有权逐渐转移到同一个业主手中。最后到了1967年，三大工厂联合为诺基亚集团。 集团公司 自从那时以来，公司首先发展成为个包括造纸、化工、橡胶等几个领域集团公司。 诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的，而电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂，它的电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了诺基亚电信的基础。到1967年诺基亚集团成立时，电子部已发展成为雇佣460人，所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。 1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备，通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。 70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全世界的线缆和微波传输设备市场所占份额不断增长的开始。其客户领域包括天然气、石油、铁路公司等。 70年代，诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础的DX200的产品就是在七十年代开始开发的，并以此开始了诺基亚交换系统迅速成功的发展进程。随后，移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，以满足国内和国际客户的要求。在八十年代和九十年代，诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱。 本段移动电话全球通技术 北欧移动电话服务网络（NMT）于1981年开通，频率为450兆赫兹。这是当时世界上第一个，同时也是 诺基亚 横跨数国覆盖面最大的蜂窝式电话公用网络。随着NMT的开通，移动电话也开始迅猛发展。诺基亚（当时叫Mobira）第一台NMT450移动电话Senator1982年生产的。随后开发的MobiraTalkman，是当时最先进的产品。该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响，并为诺基亚开拓了包括英国和美国在内的新市场。 全球通——全球移动电话通讯体系：二十世纪八十年代末，随着欧洲市场的逐渐统一，欧洲邮电、电话、电报咨询委员会决定制定移动电话业的统一标准，并以数字技术推广。从一开始诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商，首次全球通对话就是用诺基亚电话，于1991年通过芬兰诺基亚Radiolinja网络进行的。全球通技术为诺基亚在全球的拓展奠定了基础。 二十世纪九十年代，手机用户量大增，手机价格迅速降低，移动电话越变越小，诺基亚公司越来越注重手机的性能和外观设计。他们很早就意识到，移动电话是一项个人技术产品，不仅要功能完善，还必须符合用户个人特点。诺基亚品牌很快便成了实惠，简便,时髦的象征。 NOKIA手机手机质量绝对过关，但是还有很多人不信赖NOKIA手机，原因是NOKIA手机的名誉都毁在了售后上面。 独特的竞争环境 诺基亚电信实力强的原因在于芬兰和很多其他国家不同，总是鼓励电信业的竞争。六、七十年代欧洲大多数电话运营公司所购的交换机均来自国家供应商，所需费用昂贵的研究也掌握在几家公司手里。但在芬兰市场上，独特的竞争形势占统治地位。自从这个国家第一个地方电话网19世纪90年代早期建立以来，芬兰已有好几个电话运营公司，它们和芬兰邮政电话电报局从不自动从国家供应商手里购买设备。自从进入电信市场以来，激烈的国际竞争和用户强烈的需求促使诺基亚不断开发新的业务和产品。也就是说，诺基亚从一开始就面临着在国内开放的电信市场上已经站稳脚跟的国际竞争对手的竞争．利用不断革新的技术和市场不断变化所创造的机遇，再加上其他因素，诺基亚便发展成了今天的规模。 走向世界 从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。70年代末80年代初，诺基亚进入邻国重要市场。80年代，随着放松管制措施开始在欧洲和美国创造出更多的机会，公司的销售额也迅速增长。当时诺基亚的行政总裁KariKairamo大力鼓励公司进入新的市场，1988年净销售额的70％来自芬兰以外的国家。 除手机外，诺基亚的海外电信业务包括移动电话网络（北欧移动电话业务服务NMT和全球通GSM），专用的官方网络和应用网络以及光学传输系统等其他产品和解决方案。 以市场为中心的解决方案：80年代中期，诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小屋公司”的商店进入了美国市场。为生产由Tandy出售的AMPS（高级移动电话系统）模拟机，公司与Tandy公司于1985年在南朝鲜建立了一个联合生产厂。与此同时，随着市场全球化日益加强，业务观念也从以技术为中心转变成以市场为中心。随着营销的重要性日渐见涨，用户服务?迅速转出、生产时间等的重要性也见涨。无缝连接和员工个人对质量所负责任成了诺基亚业务中的核心问题。 走向国际金融市场：诺基亚实力增强并日益国际化的同时，它也开始引起国际金融市场的注意．诺基亚是赫尔辛基股票交易市场最老的上市公司（1915年开始）,还在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市上市． 重点放在电信业：到二十世纪九十年代，诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略。在以电信为重点的同时，诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。 今天，诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球六个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。 为了表彰当地最大的工业设施和雇主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇于一年后改名为诺基亚镇。1977年，诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行于一条蓝溪中。希望采纳

微软收购诺基亚对中国企业有何启示

消息传出，消费者和市场的反映截然不同。诺基亚的忠实拥趸们扼腕叹息，市场的反应却是积极乐观，芬兰赫尔辛基交易的诺基亚股票开盘大涨40%。作为曾经的全球最大手机制造商，却落得被其他企业收购的境地，看起来确实有点让人痛心。但是，站在市场的角度分析，这样的结果，似乎并没有什么特别之处。对诺基亚来说，并没有什么丢面子的地方，对微软来说，也未必就很有面子。相反，如果用危机的眼光来看，这次收购更是一种双赢局面。因为，微软收购诺基亚，从表面看是诺基亚陷入困境所致，实质上，也是微软应对市场变化，克服可能出现的危机所采取的一种对策措施。众所周知，微软横空出世以后，曾经独步天下，让所有同行只能望其项背，以至于美国反垄断机构还要通过拆分方式避免微软垄断市场。但是，很快地，随着Google和苹果等的诞生，微软在操作系统方面独步天下的格局开始被打破。特别是中国和韩国手机制造商，大多采用Google旗下的Android系统，而不是微软的WindowsPhone系统。即便是苹果的ios系统，市场占有率也是微软的3倍多。在这样的情况下，微软实质有被其他企业挤垮的危险。也正因为如此，微软就必须寻找其他突破口，以避免在操作系统方面的落后而使企业陷入严惩困境。要知道，这一领域的变化可不比传统制造业。传统制造业可以给企业足够的调整发展战略和产品结构的时间和空间，手机操作系统等高科技领域，变化速度之快，技术更新之猛，产品换代之急，根本不具备慢慢思考和摇摆的时间和空间。如果微软还陶醉于曾经的独步天下，那么，等待他们的将是被市场淘汰，并演绎世界经济发展史上的一段“佳话”。所以，如果将微软收购诺基亚看作是微软拯救诺基亚，那就大错特错了。在资本为王、利益为上的今天，微软没有这样的雅量和觉悟，诺基亚也没有这样的运气和福气。两者的结合，完全是双方的共同利益需要，是市场竞争的必然结果。微软之所以能够在竞争如此激烈、变化如此多端的领域能够坚强地生存下去，就在于企业一直没有盲目地将自己放在行业领袖的位置，也没有自认为是行业老大，而是作为追随者、追赶者，从而不断地创新，不断地向员工灌输危机意识、追赶意识，以确保企业不因为自我满足而陷入发展困境。事实也是如此，在市场经济体制下，如果企业容易满足，容易陶醉于已经取得的业绩和地位，从而裹足不前。那么，等待企业的，就只有被淘汰，且淘汰得毫无反应、毫无反抗之力。现实生活中，这样的案例可谓随处可见、层出不穷。都说中国的企业寿命不长，包括一些大型企业，生命力也不强。很重要的一个原因，也就是缺乏危机意识，缺乏持续创新和创造的意识，缺乏做百年老店的意识。想一想，在此次金融危机中，包括雷曼兄弟、CIT集团、通用汽车、柯达等不可一世的百年老店都破产了，还有多少企业能够在没有危机意识和创新意识的情况下一直生存下去。虽然说微软不会因为不收购诺基亚就被其他企业所打败，但是，收购诺基亚以后，微软的市场竞争力将大大提升，应该是不争的事实。可以肯定，微软收购诺基亚以后，决不会将自己与诺基亚放在收购者和被收购者的地位来对待，不会让诺基亚处于完全的从属地位。而会将诺基亚曾经的市场王者身份与自己曾经的市场王者身份，紧紧结合在一起，形成更加强大的市场冲击力。值得注意的是，在诺基亚陷入困境以后，包括中国华为公司在内的世界多家知名公司，都曾经向诺基亚抛出橄榄枝。但是，诺基亚没有接受。一方面，可能是由于政治、政府等方面的原因。特别是给中国公司收购，更会受到各种各样的限制和约束；另一方面，也可能是诺基亚公司战略目光的体现。因为，就算是Google和苹果，也未必比微软更适合收购诺基亚，更有利于诺基亚重树王者风范。这也进一步告诉我们，国际市场的竞争，特别是高端装备、高端技术领域的竞争，不仅要考虑市场的因素，还要考虑政治和政府的因素、被收购和兼并企业的因素。这些年，虽然中国企业海外并购的力度相当大，但是，从并购的实际情况来看，真正高端领域的并购案例并不多。更多情况下，中国企业伸出的橄榄枝，都被外国政府和企业拒绝和阻挡了。中国企业要想在高端领域迈出实质性步伐，可能还要另辟蹊径，寻找更多的通道。

诺基亚什么时候出来的

诺基亚什么时候出来的诺基亚1982年出来的，诺基亚推出第一台北欧移动电话网移动电话Senator。2014年4月，旗下移动电话业务被微软收购，2015年，收购阿尔卡特朗讯公司。诺基亚股票在芬兰赫尔辛基与美国纽约证券交易所上市，股票代码为NOKIA和NOK。更多诺基亚手机型号大全图1、诺基亚1100诺基亚1100是2003年10月上市的一款手机，主要功能有内置震动，可换外壳，内置天线，时钟，情景模式，通讯录分组管理，备忘录等，现已停产。2、诺基亚21002003年，诺基亚2100的发布标志着2系列的诞生。2系同样属于低端系列，但相比于1系列，2系列手机样式较多，符合不同人们的需求，而功能相比1系列显得更加人性化。虽然2系手机相比1系更加吸引人，但是第一代2系至2009年诺基亚2700后就终止了。3、诺基亚3210是一款直板手机，于1999年10月上市，外壳颜色有灰色、蓝色、粉色等，有闹钟、计算器、货币换算等功能。4、诺基亚5110诺基亚5110手机是一款经济型手机，外型是带外置天线的直板机型。能满足一般用户的平时正常接打电话功能，短信来往功能，以及辅助的常用功能。1998年生产，已停产。5、诺基亚E60NokiaE60是诺基亚公司于2005年10月13日发布的一款手机产品。NokiaE60机身三围是115×49×16.9毫米，重量为117克，搭配有2.1英寸1600万色TFT的屏幕，屏幕分辨率为352×416像素。NokiaE60采用了SymbianOSv9.1操作系统，Series60III平台的智能手机，自带了Office套件，支持Word，Excel等格式文档的查阅以及PDF浏览，还支持红外、蓝牙、USB数据线以及Wifi等连接方式。诺基亚3310老款据视频网站ladbible的分享，在本周，具有传奇色彩的诺基亚3310迎来了它诞生的第二十个年头。还记得20年前的你拿着什么样的手机么？早在iphone尚未问世、互联网也未普及的千禧年前后，手机还不是普罗大众的日常必需品，有些家庭甚至没有座机，更别说手机了，就在这时，诺基亚的绝对经典款3310横空出世，在当时，它就是未来科技的巅峰之作。在3310这部古早的诺基亚手机上，NOKIA的专属铃声和大手拉小手的动画甚至都尚未配置，不过你一定还记得，小时候偷偷拿来手机玩像素贪吃蛇的游戏画面，这一切都恍若隔日，但实际上，在本周，3310已经距离官方发布，整整20年了，有没有瞬间觉得自己长大了呢？有很多东西已经成为了怀旧之源，诺基亚也是其中之一，尽管诺基亚在手机领域的辉煌早已终结，但是诺基亚为移动通信模式所创造的遗产，是有目共睹的。据英媒《地铁报》报道，诺基亚于2000年9月1日在芬兰哥本哈根的总部首次发布了这款手机，那时的手机还比较简单，没有摄像头，没有彩色显示，没有多元的界面，打电话发短信，还有一些系统自带的可更换铃声，组成了这个诺基亚跨时代之作，而那个似乎分辨不出头尾的贪吃蛇，也成为了当时人们打发时间的最佳方式。当然，在20年后的今天，我们在技术进步方面已经取得了重大的发展和长足的进步，4G网络基本普及，5G网络正在全面布局，甚至已经开始6G研发工作，现在的我们基本上相当于在口袋里装了一台迷你电脑，除了基本的通讯，现在的手机，听音乐，打游戏，看视频，照相摄影，可以说是面面俱到，但就其耐用性而言，没有任何一台能与3310匹敌，毕竟它可是传闻中砸核桃的“榔头”机。随便在网络上搜索诺基亚3310，你会发现许多视频都在测试诺基亚3310的强度，其中最令人印象深刻的视频是，有人将它从5~6层楼高的地方摔下，但是除了外壳有些许凹陷之外，手机依然可以正常使用，除了一些正常的测评外，有人甚至用它来做一些过分的实验，有一段视频显示，诺基亚3310被放在了液压机下，显然，在面对液压机这种以吨为单位的对手时，它没能挺过来。这些视频也好，测试也好，都体现了粉丝对于诺基亚3310的喜爱，在国外的网站上，许多粉丝在诺基亚3310的20周年纪念日的推特上为这款坚不可摧的手机唱“赞歌”。其中一位粉丝写道:“我的机器是2001年买的。我觉得它是一辆“坦克”，它经受了很多“考验”，我给它换了一个不同颜色的外壳，不过它依然能工作。”另一位网友评论道:“我记得我从妈妈那里偷来手机玩贪吃蛇的样子。”还有一位网友补充道:“它真的是一辆“坦克”，我从来不用担心摔坏它，也不用时时刻刻小心它。令人惊讶的是，尽管已经快20年了，我的3310电池续航时间还不错。“诺基亚曾在2017年发布过新款3310手机，但是由于配置和系统问题，并未引起市场太大反响，现在的诺基亚，早已不复当年手机市场的风光了，可是在3310的生日，我们还是说一句，生日快乐！2022诺基亚即将上市手机诺基亚5300复刻版上市时间为2022年12月20日。根据查询相关公开信息显示，诺基亚5300是2006年9月25日，诺基亚公司发布的手机版本，复刻版是沿用诺基亚5300设计理念，使用5G型号，双屏滑盖手机，手机上市时间为2022年12月20日。

诺基亚之前成功的原因

问题一：分析诺基亚在2g时代成功的主要原因是什么 诺基亚成功的地方有点像苹果、又有点像戴尔，但更大部分像可口可乐。当对手在过去数年蹒跚而行时，诺基亚在电讯业建立了最佳品牌、最好的生产物流管理，以及最优秀的产品，成为公司领先对手的三大原因。 诺基亚手机在市场取得成功，原因在于他们将产品定位为生活潮流的一部分，而不是把手机当成高科技产品来宣传。爱立信市场推广主管文迪拿亦承认，公司过往的广告太过理性，一一解释产品的科技，令顾客认为爱立信不是他们生活的一部分。 该公司重视品牌的程度不亚于可口可乐。去年就花费高达9亿美元作广告及赞助费用，占销售额3%。结果诺基亚去年成为全球品牌价值第五大公司，排名次于通用电气(GE)而在英特尔之前。相比之下，爱立信和摩托罗拉的排名分别是36和66。甚至有不少人不知道诺基亚是一家芬兰公司，而认为它是一家日本公司。 诺基亚的宣传技俩更是层出不穷。它早于1995年开创先河，与电视和电影商签订合约，使旗下手机出现在《老友记》等剧集和电影内，摩托罗拉和爱立信等纷纷加以模仿。诺基亚又率先利用明星效应，1999年在美国推出8860手机前，优先赠与影星辛康纳利；最近在香港推出8910手机前，就将手机赠予李嘉欣、张国荣和张天爱，亦收到一定宣传效果。 通过像戴尔一样成功物流管理，公司在适当时间推出合适产品。最佳例子莫过于2000年3月飞利浦美国新墨西哥州芯片厂失火的事件。该厂同时为诺基亚和爱立信供应手机芯片，失火令爱立信未达到生产目标。但诺基亚的反应迅速，总裁奥利拉(Ollila)成功游说飞利浦以其他厂房生产的芯片，维持对公司的供应，结果诺基亚得以达成生产目标，成功抢占爱立信的占有率。 诺基亚亦较竞争对手早一步洞悉手机市场放缓。早在2000年初，当公司的员工升至近六万人的时候，奥利拉就认为公司规模太大，增长过于急速。员工人数经过四年以每月1000人的速度增长后，奥利拉决定停止增聘员工、终止新发展计划，并开始外判网络设备和手机生产。这些决定使公司避免如其他手机商般大规模裁员。 该公司手机的外型设计、易用的介面，是成功的另一要素。为了令旗下手机成为潮流尖端，诺基亚在全球设立数家研究中心，专门研究手机机身颜色。这可能令人难以置信，但正是这些细微的地方被其他高科技手机公司所忽略。研究公司IDC分析员形容：“摩托罗拉以往由工程师决定手机颜色，认为黑色和灰色就是有型。” 诺基亚将未来发展寄托在多媒体短讯身上，又计划令手机成为流动娱乐中心，集游戏、音乐和网上购物於一身。为此公司将於今年下半年推出具备相机功能的7650，以及MP3播放功能的5510型手机，且看这些手机能否令诺基亚更上一层楼。 问题二：诺基亚: 诺基亚的成功 2016年10月，曾带领诺基亚登上巅峰的前CEO 如果诺基亚出新机我会 买 前提是 配置不错 外观不错 我是典型诺基亚粉 从诺基亚N82 N95 再到诺基亚N76 满满的信仰 直到2012年才入手安卓 又用了几年苹果，如果诺基亚出款好产品我会继续支持。虽然用苹果，但是我比较讨厌水果。 问题三：诺基亚为什么倒下了 您好，爱应用―WPer丶让我先说为您解答： 忽视用户需求，错失战略先机 在当今这个“唯一不变的就是变”的时代里，企业生存的头等大事就是以用户的需求为导向开展经营活动，而“忽视用户体验，就会失去市场”则早已成为了关乎企业生死的金科玉律。诺基亚这个曾经在2G功能机时代以满足用户需求而荣登宝座的手机霸主，在当今智能机时代却落后了。2008年，当后起之秀苹果、谷歌针对用户日益变化的需求研制智能机的时候，诺基亚却执意收购塞班公司的所有股权，将日益老旧的塞班系统作为自己的独占系统，错过了利用安卓系统巩固自身地位的战略先机，结果曾经的忠实粉丝离他而去，导致了诺基亚的全球手机市场占有率骤然下降，最终酿成悲剧。 其实在很多人眼中，诺基亚本来具有领先于竞争对手的先天优势和机会，但就是因为过久地留恋不合时宜的塞班系统，未能及时推出换代产品而延误了战机，从而给竞争对手创造了赶超自己的机会，为自身发展留下了后患。对诺基亚来说，“科技以人为本”这句口号原本强调以用户的需求为导向进行科技创新，然而诺基亚却在时代的更迭中迷失了方向，反而离这句口号越来越远了。 在这样一个高科技纵横的社会里，企业需要做的除了跟住用户需求，跟住用户的脚步和跟住对手的脚步外，更为重要的还是应站在用户的前方替他们发现未知的需求，成为用户需求的先锋。而这一点，苹果做到了，谷歌也做到了，而诺基亚这位曾经的手机霸主却偏偏没有做到。 战略摇摆不定，对手乘胜追击 早在2006年，诺基亚就决定要做一家互联网公司，并且还推出了相应的OVI商店（类似于今天的Apple store）。但当其真正开始落实的时候，却推进得非常慢，最后因为开发资金不到位，OVI商店最终并没有真正的运作起来，所以之前的投资也就相应地打了水漂。之后不甘示弱的诺基亚又展开了一系列收购，在2006年到2008年期间，一共收购了5家软件开发公司和互联网公司。 然而诺基亚却犯了“瞻前不顾后”的错误，百亿美元的资金大部分都用做软件开发，却忽视了市场营销、渠道建设等问题，而OVI地图的“收费模式”最终也让诺基亚在与谷歌免费地图的PK中惨败。随后，诺基亚走进了“什么都想要，最后却什么都得不到”的怪圈。 2010年年初，诺基亚与英特尔联手，打造了全新移动终端操作系统MeeGo，目的在于让塞班手机逐渐向中低端市场倾斜，而高端市场则逐渐向MeeGo过渡，以MeeGo定位来驱赶苹果iPhone和安卓手机，从而收复失地。但市场和开发者却没有买账，MeeGo的表现差强人意，面对市场对苹果的痴迷，开发者对于安卓的依赖，诺基亚心生退意，相应的人力物力投入也随之付诸东流。 满身非议之后，诺基亚又“移情”微软。在2011年2月宣布与微软进行广泛的战略合作，开始使用微软的Windows Phone作为其智能手机的软件平台，但是由于Windows Phone缺乏市场基础，在参与市场竞争时再次遭遇寒流。 在战略制定上摇摆不定的风格已经让诺基亚筋疲力尽了，殊不知其转型战略的踟蹰不前，竟为“可怕”竞争对手的赶超创造了机会。 2007年6月乔布斯带着苹果公司第一款全触屏智能手机iPhone杀入手机市场。该手机凭借炫丽的外观设计、创新的操作平台以及强大的品牌力度在智能手机领域异军突起，改变了手机市场的竞争规则，逐渐占据了高端市场，并于2011年第二季度一举成为手机行业的新霸主；没过多久，谷歌的安卓系统也崭露头角。由于实现了移动互联网的搭建，便利了各种手机功能的灵活使用，仅仅18个月就成为智能手机里增长最快的平台，逐渐占据了中端市场。 而往日以质量和品质取胜的诺基亚，由于塞班系统在触摸屏体验、......》》 问题四：诺基亚从辉煌到没落的原因，要详细点，谢谢。 我纯原创，简单的说： 1.太守旧，不愿创新、尝试。例子是：还在主推塞班系统。却坚持不用安卓 2.机子外形变化小，小变小革，换汤不换药。 3.没有冲出手机的思想来看手机。还是为了做手机而做手机，显然不能满足当今消费者。 4.抚端机以没性价比可言，低端机性价比更不能跟山寨机竞争。 5.本质是北欧人的思维和处事方式，太安逸！ 结论：诺基亚不久肯定会成为第二个摩托罗拉。将来手机也巨头将是三星！与其有竞争的力的是HTC。苹果的长久之路也不看好，何况乔布斯走了。 问题五：诺基亚以前是做什么的 20分 诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。 诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗莱德里克・艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂。随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量急剧增加，工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响。在工厂的周围形成了一个社区，后来命名为诺基亚。艾德斯坦还建立了一个国际销售网，使诺基亚的产品出口到了俄国、英国和法国。到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。 芬兰橡胶加工厂始创于1898年，主要生产套靴。这家加工厂很快成了诺基亚的邻居，因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现，诺基亚周围不但风景优美而且可为工厂提供水电。到了20世纪20年代，这家工厂开始以诺基亚作为他们的品牌，除了皮靴和轮胎外，工厂继续开发其他橡胶产品，如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等。 电缆――电信业的根基：芬兰电缆厂始创于1912年，位于赫尔辛基中心。随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加，电缆需求量也随之激增。起初工厂员工仅有几个人，但工厂发展迅速。二战以后，芬兰电缆厂开始和苏联进行贸易。60年代对西方国家的出口迅速增加。1922年，芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份，三个工厂的所有权逐渐转移到同一个业主手中。最后到了1967年，三大工厂联合为诺基亚集团。 自从那时以来，公司首先发展成为个包括造纸、化工、橡胶等几个领域集团公司。 诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的，而电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂，它的电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了诺基亚电信的基础。到1967年诺基亚集团成立时，电子部已发展成为雇佣460人，所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。 1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备，通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。 70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全世界的线缆和微波传输设备市场所占份额不断增长的开始。其客户领域包括天然气、石油、铁路公司等。 70年代，诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础的DX200的产品就是在七十年代开始开发的，并以此开始了诺基亚交换系统迅速成功的发展进程。随后，移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，以满足国内和国际客户的要求。在八十年代和九十年代，诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱。 移动电话：北欧移动电话服务网络（NMT）于1981年开通，频率为450兆赫兹。这是当时世界上第一个，同时也是横跨数国覆盖面最大的蜂窝式电话公用网络。恭着NMT的开通，移动电话也开始迅猛发展。诺基亚（当时叫Mobira）第一台NMT450移动电话Senator1982年生产的。随后开发的MobiraTalkman，是当时最先进的产品。该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响，并为诺基亚开拓了包括英国和美......》》 问题六：为什么诺基亚之前一直坚持用塞班, 我来告诉你，诺基亚作为手机业的老大哥，高高在上，他认为自己是手机发展的引擎，是未来手机发展的带头人，别人都要向他看齐，都要跟着他的路线走。再加上塞班的非凡成就，给诺基亚带来了巨大的利益，所以他忘乎所以，不可一世，对手机绝对不肯大降价卖。再加上中国人对他的宠爱，所以他才自信地在国外先上市，在中国晚半年，他知道就是再晚一年中国人仍然会买，仍然不过时。可是如今的手机已经不是只靠品牌打天下的年代了，现在是操作系统独步天下的年代，随着谷歌安卓和IPHONE的问世，摩托先是招架不住，溃不成军，所以被残酷的收购，摩托的悲惨下场给诺基亚好好上了一课：一个王朝的覆灭其实是一瞬间，一个崭新的王朝正在建立。所以诺基亚害怕了，但是也晚了，不肯向他的后辈谷歌低头，依然执着的挣扎抗争，把希望寄托在别的系统上。其实诺基亚也想进军谷歌，但是他的一个个小弟都已经早已踏上谷歌的快船，已经追不上了，也不好意思追。所以未来还会不会有诺基亚，就看他能否挺过今年。。。 问题七：根据诺基亚失败,从中得到的企业管理建议 诺基亚的案例从学习标杆变到反面教员前后不过几年时间，再大的企业一旦发生战略性溃败也是兵败如山倒啊。站在今天的角度去说诺基亚该如何管理战略方向不免有些事后诸葛亮的味道，而且相关的分析已经很多了。在这就说几点启示吧。 1、诺基亚连续15年市场占有率第一，当时传统功能性手机市场无疑是一个成熟型市场，对这个市场的需求管理、客户分析诺基亚做的是非常到位的。包括当时诺基亚的塞班机在iphone之前的智能机市场也是占有控制地位的。但是智能机的出现瞬间将一个成熟型市场变成了一个成长型市场，整体的客户需求和市场结构、竞争结构发生了彻底性变化，原本的客户需求、竞品分析全部成了废纸，诺基亚战略管理体系中的盲点瞬间暴露无疑。所以，波特他老人家的五力分析还是要经常做的，现在互联网企业都在大谈跨界，其实这都是“潜在的替代产品”的具体体现而已，传统模型中早有指出，只不过经常被大家习惯性忽视而已。 2、诺基亚的整体战略布局本来是没有太大问题的，功能机、智能机，高中低档各种组合齐全，只是对智能机的市场发展速度的预测出现偏差。而在ipone和android体系高速崛起后，诺基亚自身独立行业巨头的战略定位，使其不可能与android进行合作。而在局势开始失控后一头导向微软，在微软几次近似捉弄的举动之后仍保持战略方向不动摇。可见战略这个东西也真是把双刃剑，没有不行，僵化更不行；规划周期短了缺乏意义，太长了也会导致失效。如何确保战略坚定实施的同时又要保证其灵活性，这也是战略管理体系建设的一个核心难题。 3、诺基亚手机多年以来以高质量作为其品牌的核心竞争力之一，因此其整体的供应链体系（含战略合作伙伴）的选择都颇为严苛，这在硬件层面保证了产品质量，而在软件上，塞班时代诺记亚的应用软件管理却和iphoe、android形成了巨大反差。因而在战略层面的业务布局上也应该引起大家的反思，哪些要自己做哪些不做，什么事情要管什么不管，各向业务的门槛要设置成多高，真的不能一概而论，在战略的解读上需要因时而异。 4、诺基亚作为行业巨头多年，整体的运营体系非常成功且成熟，但到了后期因其长期处于市场统治地位，在管理上对各业务的市场占有率、增长率、盈利水平都非常重视，整体的业务管理的组织和绩效都是以这些为中心展开的。所以从根本上说这不是一个战略型组织，这点在诺基亚后期种种调整动作中各种的表现不到位上也可见一般。这块没有太深入的调查分析，不对之处请大家轻拍。 问题八：诺基亚公司的现状到底如何了？ 你请放心，瘦死的骆驼比马大。就算是近几年研发推广新平台，诺也能拿出22亿美元全资收购西门子手持的那部分股票。你认为要破产的公司还能拿出这么多现金来吗 Lumia 1020是智能机。微软的WP8系统。 怎么说呢 1020的拍照处于变态级别，一般旗舰机的粉丝只能攻击诺基亚说“去卖相机好了，做什么手机”――所以主打的拍照功能，在手机里，算是傲视群雄的水平。不多罗嗦。 WP系统着呢麽说呢，我用了两年的WP系统了，换了几个WP手机，优点是流畅，无安卓那样高权限插件，十分干净。原生offic工也好用。总体评价是，适合商务办公 缺点也很明显，他的优点另外一面就是缺点。 不好说，我这样的人用了两年WP，是基本不可能再去换安卓手机了。就算换，也是换IOS，倒不是为了攀比，要知道1020上市价格也会达到4000多人民币，IOS ,WP封闭系统，确实用起来要干净点 。 相对商务人士吸引力大点 相对于整天玩手机的学生，吸引力小点。 问题九：诺基亚手机的故事 2010年发布的吧，5230 。 问题十：诺基亚为什么要退市呢？ “退市是诺基亚目前身陷困境的表现之一，不过，其工艺水平在用户心中的地位，使其还有机会赢回市场。”　　与黑莓、苹果等少壮派“新贵”的崛起相比，诺基亚这位昔日“元老”疲态渐显。11月24日，诺基亚宣布，由于股票成交量不断萎缩，公司已经申请从法兰克福证交所摘牌退市。目前申请仍在审批中，业内预期明年诺基亚将正式从德国退市。　　“退市是诺基亚目前身陷困境的表现之一，不过，其工艺水平在用户心中的地位，使其还有机会赢回市场。”中国通信业知名观察家项立刚表示。　　英雄末路？　　资料显示，1915年，诺基亚在赫尔辛基股票交易市场上市，成为该所最老的上市公司，之后在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市陆续上市。但在过去8年里，诺基亚已经依次从伦敦、巴黎和斯德哥尔摩等证券交易所摘牌退市。　　“几次退市的直接原因都是股票交易不够活跃。但之前的退市更多的是策略上的考虑，希望集中到更有价值的资本市场进行运作。但这次退市则是战略上的收缩。”正略钧策管理咨询顾问唐欣接受《国际金融报》记者采访时表示，其最根本的原因在于诺基亚自身发展动力不足。此外，退市还和整个欧洲经济不景气有关。　　事实上，自诺基亚宣布与微软达成战略同盟以来，其股价已跌损愈半，最低点跌至每股4欧元。由于股价大幅跳水，诺基亚被剔除出针对欧洲最大公司设立的STOXX Europe 50基准指数。　　“这是诺基亚手机此前市场交易量下跌在股市上的反映。”项立刚认为，上市公司有账务盈利上的压力，因此，诺基亚股市受挫并不意外。　　据国外市场调研公司Gartner的报告，今年第三季度，诺基亚全球销量继续呈现颓势。报告称，虽然诺基亚仍是全球最大的手机制造商，但该公司的市场份额已从上年同期的28.2%下滑至23.9%。　　与此同时，诺基亚在中国大陆的销量也节节败退。据易观近期发布的《2011年第三季度中国移动终端市场季度监测》调研数据，自今年第一季度以来，Symbian操作系统份额已从48%降至23%。与此相对，第三季度终端市场Android系手机销量占智能机市场销量的58%。报告解释称，这是由于近一年内诺基亚鲜有卖座机型上市，且来自品牌的负面影响不断。诺基亚三季报也显示，其总营收较去年同期下滑13%，净亏损达6800万欧元，智能手机销量更是直降39%。　　有扭转余地　　“受渠道不畅、裁员风波等负面影响，这次退市对诺基亚的企业形象和市场地位造成进一步打击。”唐欣认为，诺基亚不断丧失自己的市场份额，最大的失误在于商业思维局限在传统模式中，多年来固守塞班阵营，对过往的成功路径过于依赖，没有创新的勇气。同时，评级机构标准普尔与穆迪均在年中下调了对诺基亚的评级，认为诺基亚发展前景暗淡。　　不过，唐欣同时认为，退市有助于诺基亚未来实施更加灵活的企业战略。“诺基亚从股市中撤退，并不意味着它将从货架上消失。”项立刚认为，诺基亚与微软结盟后推出的首款WP系统手机Lumia800正在热卖，或许证明诺基亚还能收复失地。据报道，诺基亚Lumia 800自11月17日在英国上市以来已被抢购一空，销量击败了所有Android设备；其在中国台湾开放预售不到两天，也随即告罄。　　“如果诺基亚把UI（User Interface用户界面的简称）问题解决好了，还能扳回一城。诺基亚的工艺水平大家有目共睹，基础知识产权也相对较多。总体来说，诺基亚具有扭转颓势的良好基础。”项立刚说，此前诺基亚不断失去市场优势，其实在于其UI设计并不合理，“而其又仗着自己是行业老大，一直疏于解决这个问题”。　　“值得注意的是，诺基亚要扭转颓势，不仅要依靠获得市场认可的产品......》》

诺基亚的创始人是谁诺基亚和其创始人的英文全名

分类: 社会民生 》》 其他社会话题 问题描述: 诺基亚的创始人是谁？诺基亚和其创始人的英文全名怎么写？ 解析: 1865年，诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。从那以后，诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路，不断剥离非核心业务，并于20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。这一决定成就了全球移动通信的领导者，今天的诺基亚。 诺基亚这个名称原意是一种动物、一个地方、和一群人 诺基亚（Nokia）一词源自于古芬兰字“nois” - 一种栖息在诺基亚河（Nokia River）两岸类似远古貂鼠的小型黑貂。做为地名，诺基亚的原意仅指诺基亚领地，后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区（Pirkkala） 诺基亚领地上的人们。 诺基亚公司于1865年成立之后，当地人开始更常用诺基亚来指称当时正欣欣向荣的整个工业区。为了表彰当地最大的工业设施和雇主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇于一年后改名为诺基亚镇。1977年，诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行于一条蓝溪中。 虽然诺基亚已经从其最初的造纸、电力、和橡胶业撤资，但这些工业如今在诺基亚市仍很发达。专门开发、制造汽车和自行车夏、冬季轮胎及重型车辆轮胎的诺基亚轮胎公司，目前是诺基亚市最大的雇主，员工人数超过1,300人。 诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营 诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、1985年进入诺基亚的欧里拉（Jorma Ollila）；诺基亚的总裁则是现年47岁、1984年进入诺基亚的Pekka Ala-Pietila。 诺基亚组织可分为四大事业部 从2004年1月1曰起，诺基亚进行企业重组，使公司组织架构更能配合其策略。新组织架构包括四大事业部：行动电话、多媒体、通讯系统、和企业解决方案。 诺基亚行动电话事业部 该事业部负责诺基亚的核心行动电话事业，提供针对不同市场设计的GSM、CDMA和TDMA行动电话给全球130余国，并透过完整的产品组合来满足所有消费族群及不同的行动通讯协定。 诺基亚多媒体事业部 提供支援行动多媒体的行动通讯装置给消费者。产品包括影像和智慧型手机、游戏、音乐和媒体以及原厂的行动电话周边产品。 诺基亚通讯系统事业部 诺基亚通讯系统事业部（NOKIA Neorks）为全方位的系统供应商，致力于提供与开发网路基础建设系统及端对端的系统解决方案，以满足全球在行动通讯、宽频、IP、3G及整合环境的多元化市场需求。诺基亚通讯系统事业部专注于GSM系列科技的研发，以GSM、EDGE和WCDMA无线电通讯系统的领导地位为发展目标。对==全专业用户而言，诺基亚通讯系统事业部也是宽频接续和TETRA系统的领导供应商。 企业解决方案 诺基亚的企业解决方案，是以安全可靠和制造先进携带式行动装置能力为基础，提供企业各种以点对点行动架构为基础的装置与离线行动解决方案，以及可帮助企业提升员工行动力，并确保网路安全可靠的企业装置、IP网路边界安全和行动连线解决方案。 美国和英国是诺基亚的最大市场 诺基亚2003年的销货净额有57%来自欧洲、中东和非洲，22%来自亚太地区，21%来自美洲。依业绩计算，诺基亚在2003年的十大市场依序为：美国、英国、德国、中国、 *** 联合大公国、印度、义大利、法国、巴西、西班牙，合占诺基亚总销售额的61%。 ^ 返回页首 诺基亚在9个国家设有生产厂 到2003年底为止，诺基亚于巴西、中国、芬兰、德国、匈牙利、墨西哥、南韩、英国和美国等国设有16个生产厂。 诺基亚手机销量于2003年再创新高 诺基亚于2003年卖出1亿7千9百万支手机，再创新高，较2002年成长18%，更超过市场成长速度。诺基亚2003年全球手机市场占有率则高达38%。 诺基亚公司简介 身为全球行动通讯产业的领导厂商，诺基亚致力于带动整体产业的成长与永续发展。针对影像、游戏、媒体与企业解决方案等领域，诺基亚透过提供手机、行动通讯装置、解决方案、系统设备及服务等人性化的创新产品，让人与人关系更紧密，并让所有重要资讯随手可得，体验行动化生活的便利。 诺基亚的个人股东超过200万 诺基亚的股东包括私人股东和法人股东。到2003年底为止，诺基亚的个人股东超过200万，其中约有半数在美国，另一半则分布在欧洲各国。诺基亚约有10.82%的股票为芬兰股东所持有。2003年12月31曰为止，诺基亚的总股数约为48亿股，其股本约值2亿8千8百万欧元。诺基亚的记名股东(联合持有诺基亚股票将被计算为一个股东)有133,991个。 诺基亚股票在全球四大股市交易 诺基亚的股票在全球四大证券交易所挂牌上市：1915年于赫尔辛基上市、1983年于斯德哥尔摩上市、1988年于法兰克福上市、及1994年于纽约上市。身为赫尔辛基证交所于1915年创立时的创始公司之一，诺基亚目前是该市场上以相同企业名挂牌最久的公司。 ^ 返回页首 诺基亚 2004年重要财务数据 诺基亚手机销量达2亿零7百70万支，估计市占率为32%。 行动电话事业部营业毛利为20.4%，销货净额减少12%（固定币制计算则减少5%）至180亿5千7百万欧元，营业利润为37亿6千8百万欧元。 多媒体事业部营业毛利为4.9%，销货净额成长46%至36亿5千9百万欧元，营业利润为1亿7千9百万欧元。 企业解决方案事业部销货净额成长57%至8亿3千万欧元，营业损失为1亿9千9百万欧元，营业毛利为-24.0%。 诺基亚拥有建立在四大核心价值上独特的「Nokia Way」 Nokia Way建立在诺基亚四大核心价值基础上： 顾客满意 诺基亚的策略和行动皆以客户满意为导向。我们预测、发掘和满足客户需要，并提供价值给客户，我们尊重并关心客户。 尊重个人 我们彼此信赖尊重，开诚布公。我们追求多元化，也重视所处的环境及社会。 追求成就 一致的愿景和目标是驱策诺基亚进步的动力。我们有旺盛的战斗意志，追求胜利成功，同时也赞扬、肯定我们的成就。 持续学习 诺基亚相信，终身学习来自追求改变和成长的意愿。我们有创新和打造未来的勇气。我们分享并运用从挑战、成功和失败中学到的经验，绝不骄矜自满。 诺基亚订有正式的企业社会责任政策 企业社会责任（CSR）意味着在经济成长、生命周期思考、供应链伦理、劳资关系、及社区环境等广泛的议题上，表现出负责的行为。为了使诺基亚成为全世界最受敬重的公司之一，企业社会责任便成为诺基亚管理风险和建立声誉的重要方法。 企业社会责任（CSR）是诺基亚每一位员工的责任，因为诺基亚每一位员工在曰常工作中的所作所为，对于公司是否尽到社会责任及公司在利害关系人眼中的观感，都会造成若干影响。员工也是公司的重要关系团体，因此诺基亚鼓励员工勇于表达他们对公司的期望。 诺基亚实施「乐于倾听」员工意见年度调查 诺基亚从1994年开始，每年进行一次「Listening to You」员工意见调查，让每一位诺基亚员工都有机会针对公司在企业价值及其他目标方面的表现，表达他们的意见和看法。 由于这项调查是以相同问题同时针对所有员工实施，因此能够相当程度地反应出诺基亚全球员工的心声。此项调查也提供与全世界表现卓越的公司做比较的机会。 人力投资（Investing in People - IIP）是诺基亚的绩效管理程序 IIP是诺基亚绩效管理的一环，支援诺基亚策略和价值的执行。IIP也是员工与公司之间建立伙伴关系的主要管道，其目的在使双方都了解员工的个人目标及达成这些目标所需要的技能，进而确保诺基亚企业目标的达成，并使得所有员工都有机会发挥最大潜能。 IIP相关绩效评鉴的目的在于发挥个人和企业的最大绩效，并建立一套更标准和透明的评鉴制度。年度绩效评鉴将检讨前一年间所做过的所有IIP讨论，直属主管的观察和其他合作专案经理的回馈意见将同时纳入考量。 诺基亚的绩效管理的目的： 协助管理人员从事员工绩效之管理、指导与支援 决定基本薪资调升标准 建议未来认股权奖励 增加绩效管理之透明化和一致性 找出表现未达标准之员工，并为之拟订改善计划。 ^ 返回页首 诺基亚按绩效核薪 诺基亚的薪资哲学是透过一套有弹性的架构(考量多元性、变化中业务和雇佣环境)，为诺基亚在全球的员工提供具市场竞争力的报酬。 具市场竞争力报酬之主要组成： 整体薪资福利 按照一般市场行情核薪 按照绩效核薪 年度绩效与薪资评估 诺基亚的企业成就及品牌经营广受同业敬重 根据金融时报（Financial Times）和Pricewaterhouse Coopers于2002年所做的一份调查，诺基亚在全世界最受敬重的公司中排名第29。在同一份调查中，诺基亚董事长暨执行长欧里拉在全世界最受敬重的企业领袖中排名第20。根据2002年读者文摘Reader’s Digest所做的跨品类品牌偏好度调查，Nokia连续二年在欧洲18个国家拔得头筹。 「诺基亚」已成为全世界最具价值的品牌之一。品牌分析领导公司Interbrand于2002年评选诺基亚为全欧洲最具价值及全世界最具价值品牌第7名。根据国际研究所（Research International）于2000年所做的一项研究，在全球三大洲16 – 75岁的人中，有50%的人对「诺基亚」品牌有相当的认识。 诺基亚的品牌名称于1865年开始使用，在全球140多个国家受到保障。诺基亚的标语 「Connecting People」则是启用于1993年。 除了品牌名声和品牌价值外，诺基亚还拥有几项产品和解决方案的注册商标。其中一项很特别的注册商标就是「诺基亚之歌」（Nokia tune）。「诺基亚之歌」是根据100年前由佛朗西斯科泰瑞加（Francisco Tarrega；1852 – 1909）所作的西班牙华尔滋舞曲（Gran Vals）而改编的音乐 *** ，于1999 – 2000年间被欧盟、美国及芬兰的商标管理机构接受为注册商标。 诺基亚有来自120个国家的51,200位员工 到2003年底为止，诺基亚在全球54个国家雇用了约51,350位员工。员工人数前三名的国家分别为： ­ 芬兰(22,626位) ­ 美国(9,947位) ­ 中国(4,547位) 员工的分布比例分别为：诺基亚行动电话事业部53%；诺基亚通讯系统事业部31%；诺基亚投资事业群3%；集团功能单位13%。 员工的平均年龄为35岁，平均服务6年。 诺基亚员工来自120国，使用90余种语言。 每天有约300人想进诺基亚 诺基亚在2003年间聘用了约5,700名新员工。根据最近的一些调查，诺基亚在大部份国家都被认为是具吸引力或非常具有吸引力的雇主。诺基亚在全球的营运单位每天都会收到300件以上的求职信。 每三位员工就有一位服务于诺基亚研究中心 诺基亚2003年投资于研究发展的总经费为37.6亿欧元，约占销货净额的12.8%。到2002年底为止，诺基亚在全球11个国家雇用约19,850名研发人员，约占员工总数的39%。19,850位研发人员中，有1,200位服务于诺基亚研究中心。

NOKIA 历史和现状

　　诺基亚的历史可以追溯到1865年。当时芬兰籍采矿工程师杰瑞崔克艾迪斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰西南部坦佩雷市（Tampere）坦默科斯基河（Tammerkoski River）沿岸设立了一座纸浆厂。在138年的历史进程中，诺基亚从一家造纸公司发展成为生产多种工业及消费产品的企业集团，并且成为全球行动通讯领导厂商之一。 诺基亚这个名称原意是一种动物、一个地方、和一群人 。 诺基亚（Nokia）一词源自於古芬兰字“nois” - 一种栖息在诺基亚河（Nokia River）两岸类似远古貂鼠的小型黑貂。做为地名，诺基亚的原意仅指诺基亚领地，后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区（Pirkkala） 诺基亚领地上的人们。 诺基亚公司於1865年成立之后，当地人开始更常用诺基亚来指称当时正欣欣向荣的整个工业区。1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇於一年后为了表彰当地最大的工业设施和雇主而改名为诺基亚镇。1977年，诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行於一条蓝溪中。 虽然诺基亚已经从其最初的造纸、电力、和橡胶业撤资，但这些工业如今在诺基亚市仍很发达。专门开发、制造汽车和自行车夏、冬季轮胎及重型车辆轮胎的诺基亚轮胎公司，目前是诺基亚市最大的雇主，员工人数超过1,300人。 诺基亚的个人股东超过200万 诺基亚的股东包括私人股东和法人股东。到2002年底为止，诺基亚的个人股东超过200万，其中约有半数在美国，另一半则分布在欧洲各国。 2002年12月31日为止，诺基亚的总股数约为48亿股，其股本约值2亿8,800万欧元。诺基亚的记名股东(联合持有诺基亚股票而被计算为一个股东)有129,508个。诺基亚约有10%的股票为芬兰股东所持有，其分布情形大致如下： 诺基亚的三大记名股东分别为Svenska Litteratursallskapet i Finland rf公司、Suomi 互助寿险公司、和Juselius Sigrid stiftelse公司。 诺基亚股票在全球六大股市交易 诺基亚的股票在全球六大证券交易所挂牌上市：1915年於赫尔辛基上市、1983年於斯德哥尔摩上市、1987年於伦敦上市、1988年於巴黎上市、1988年於法兰克福上市、及1994年於纽约上市。身为赫尔辛基证交所於1915年创立时的创始公司之一，诺基亚目前是该市场上以相同企业名挂牌最久的公司。 诺基亚 2002年重要财务数据 诺基亚2002年的销货净额为300亿欧元(较2001年减少4%)；营业利润为48亿欧元((较2001年成长42%)；每股平均盈余为0.71欧元(较2001年成长54%)。 诺基亚的全年市场占有率已连续成长五年，达到38%左右，相较於1997年的19%，已成长了一倍。