乔布斯发布会ppt（学做乔布斯简洁风格单色Powerpoint文档）

学做乔布斯简洁风格单色Powerpoint文档

乔布斯的PPT可谓惜墨如金，有时候他讲了一大段，PPT上却仅仅显示一个词组，且背景色总是蓝灰色(也被称为苹果灰)，而文字只有白色，没有其他任何颜色。这就是典型的单色简洁风格PPT，这样的配色和排版简洁明快，为图片、图表留下了足够的颜色空间，不必再为图片、图表颜色是否与背景的颜色协调而烦恼。单色PPT的特色就是简约，简约不是简单更不是简陋。简约是希望在一页PPT上只展示一个主题，如果有多个主题需要展示，就要把它们分开放在不同的页面上。好的PPT不怕页数多，怕的是为了减少PPT页数，把所有的东西都堆在一页上。试想一下，如果乔布斯的PPT堆满了文字、产品的参数，还能那么吸引人吗？单色PPT的制作精髓1.版式如果版面上只有一个焦点，放的位置就要特别考虑了。例如纯文字的话焦点要在垂直中间偏上一点的位置。如果是图片和文字混合排列，则左侧1/3的地方放置图片，右侧2/3的地方放置文字。2.背景色背景色设置为单色。如果你感觉单色的比较单调的话，可以做渐变色的效果。例如第一个渐变光圈R10，G19，B30 ;第二个渐变光圈R20，G38，B60 ;第三个渐变光圈R81，G105，B133。3.图表首先在“插入”→“图表”中选择“三维饼图”，接着在“图表工具” →“布局” →“图例”中选择“左侧显示图例”，再右键点击图表选择“三维旋转”，最后选中饼图代表苹果的部分，用鼠标轻轻向下移动一点。4.图片做PPT就要用图说话，很多时候一张好图胜过千言万语。挑选图片时要注意，有的图片有自己的白色背景，怎么看都感觉怪怪的，需要去掉才能跟PPT的背景完美地融合。那怎么才能去掉图片的背景呢？PPT 2010新增加了 “删除背景”图片处理工具，我们要借助它的力量。选中图片，在“图片工具”→“格式”中选择“删除背景”，就可以看到“标记要保留的区域”和“标记要删除的区域”两个按钮。调整选择框的大小划定将要删除的区域，然后点击“标记要保留的区域”， 标记需要保留的部分，再点击“标记要删除的区域”， 标记需要删除的部分，最后选择“保留更改”即可。PPT修改图片的效果虽然比不上Photoshop，但是基本能满足我们制作PPT的要求了。5.动画用多种动画效果组合成新的效果。例如把一张图片从中间移动到左侧并略微缩小(这个效果的名称是“神奇移动”)，在PPT中可以用两种动画组合实现：选中图片通过动画选项卡添加动画，然后选择“动作路径”中的“直线”，移动动作路径的末端(红色箭头)到你想要的位置，再选择“添加动画”→“ 强调” →“放大缩小”，接着打开“动画窗格”(图4)，在“选项效果”→“尺寸” →“自定义”里输入“90%”，最后在“选项效果” →“计时” →“开始”中选择“与上一动画同时”即可。

逻辑图ppt模板-如何画好PPT的逻辑图

PPT小白如何做出惊艳的逻辑图表？

PPT做逻辑图表方法很多,需要掌握几个核心:

①内容适不适合做成逻辑图,所以说需要简练的词汇。别一堆堆文字,看着都累,适得其反;

②逻辑图色彩明快,既然是逻辑图就需要给人眼前一样的感觉;

③动画别花哨,按照顺序走,达到引导目的。

掌握上面几个思路,学习参考办公资源的图表。先不要过高要求自己掌握多少,第一步让自己去入门,熟练了再去创作!

1、插入选项卡里点击smartart图

2、在点出的面板里选择关系,然后在中间的框内选择自己想要的关系图

3选择好后就可以输入内容了,要再新增关系的话可以右键点击它,然后选择添加形状

点击添加形状后得到以下的关系图

在幻灯片演示的过程中,通常要遵循一种演示逻辑,也就是先介绍什么、后介绍什么。良好的逻辑可以让演示者和受众之间产生共鸣,让受众接受讲者的观点。常见的学术性PPT演示逻辑有两种,分别是树状逻辑和线性逻辑。其实不仅仅是学术性PPT,可以说,所有的PPT演示,都可以简单的分为以上两种演示逻辑。

本文将用实例介绍这两种演示逻辑的不同之处,以及它们各自试用的环境。

树状逻辑和线性逻辑

树状逻辑:论文答辩、学术报告中常用的一种逻辑(因为通常和论文大纲相同),实际上就是一种总分逻辑。每个部分之间互相独立,即使调换顺序也不会影响演示逻辑;

线性逻辑:像电影叙事的手法一样,通过层层铺垫、对比来达到你的目的。这种逻辑中,每个部分前后相辅相成,调换顺序后演示逻辑会受影响。

使用树状逻辑的演示及其优缺点

这里以苹果在2016年10月份的发布会为例。这场发布会是2016年的第二场,内容很少,在这里作为事例更直观。我把整场发布会的内容用MindNode整理了出来,见下图。

这场发布会苹果讲了三件事:AppleTV的新特性、发布TV应用、发布全新Mac系列产品。三个内容相互独立,互不干涉。但是三个内容之间的顺序仍然是有讲究的:从现有的AppleTV开始引入,然后引出TV,将最重要的Mac新品放到了最后。这场发布会的重中之重就是Mac产品线的更新,如果将其放到第一位,介绍完后可能很多人就会关掉电脑,直接放弃了后面的内容,这明显不是演讲者想要看到的。

可以看到,树状的展示逻辑就是将内容分块展示,每一块相互独立,显得理性客观。而且容错率高,因为一个模块出现问题,下个环节可以及时调整,不会影响全部的内容。

但是,这种逻辑不容易和观众产生共鸣。而且如果演示的内容很多,超过了3个模块,观众很难记住全部的内容。整场演示结束后,他们往往只会记得刚刚讲完的几个模块。因此,在设计幻灯片的时候,要注意转场页的使用,每个模块开始前,告知观众前面讲过的内容,不断强化观众的记忆。(关于转场页,可以参考下面这幅图片)

使用线性逻辑的演示及其优缺点

这里以苹果经典的一场发布会:2007年苹果初代iPhone发布会为例。(觉得PPT不爽就整了个Keynote的)乔老爷带着全场观众见证了这一伟大的时刻。

这场演示采用了线性逻辑,从现有智能手机的缺点入手,每一部分都和iPhone对比介绍。整场演示中,现有的“智能”手机和iPhone交替出现,每一次“智能”手机的出现都会引起全场的哄笑,每一次iPhone的解决方案都会让观众鼓掌叫好。这种线性的逻辑让初代iPhone的优点体现的淋漓尽致,观众完全记住这个革命性的产品。

上图就是这场发布会的线性逻辑图。这种展现方式层层紧扣,将演示逐步推向高潮。演示者把市面上现有的手机和iPhone不断对比,来突出iPhone的好和其它手机的烂。

还有一个例子是罗永浩在2016年锤子新品发布会时的对讯飞语音的介绍。

介绍背景:智能手机逐渐成为主流操作设备;

提出难点:但是,手机输入、文字存在很多问题;

拉高价值:如果能解决这些问题,将是智能手机进化的一大步;

如何解决:讯飞、BigBang、OneStep;

实例证明:现场演示了三个功能(或软件)。

乔布斯和老罗的两个演示都是线性演示逻辑的教科书级的案例。一个是对比突出的线性逻辑,一个是电影式的“起-承-转-合”的线性逻辑。可以看出这种演示方法更能调动情绪,而且说理性强,让人信服。缺点则是难度略大,需要控制节奏,每个环节稍一刹不住车就会扑灭了前面铺垫好的情绪。

两种演示逻辑的选择

其实两种演示逻辑并没有很强的使用界限,学术性的演示用树状逻辑更便捷(按照论文大纲来讲),而且这种场合本身也不太需要与受众之间的互动。而产品发布会类(需要对比突出自家产品)的演示使用线性逻辑则更加合乎情理。就像前面说的,两种逻辑并不冲突,本文主要是为了介绍清楚各自的特点,大家在使用的过程中还须结合实际情况取用。

跟乔布斯学演讲——让演讲与众不同的准备三原则

2007年，苹果公司发布革命性产品iphone，整个发布会的场域异常亢奋，现场每个人都像被打了鸡血。然而，有个人逆转了这个场域，他就是本场发布会的演讲嘉宾，辛格东公司的CEO斯坦西格曼。这位先生的演讲糟糕透顶，双手插进口袋，语调也非常平淡，甚至还拿出演讲稿照着读，整整读了6分钟。发布会结束后，就出现各种吐槽，外界对西格曼的批评如潮水般涌来，催眠师，提词卡先生等等。这次悲催的演讲经历会成为西格曼永远的痛。 问题来了，是西格曼真的不会演讲吗？是乔布斯真的可以脱口而出吗？有一部分原因是的，但更重要的，是准备的程度。丘吉尔曾经说过：if you fail to prepare,you prepare to fail。记住，一切糟糕的演讲，都是因为准备不充分。如果你准备不充分，那就准备失败吧。无准备，不登台。 乔布斯的每一场发布会都要准备至少一个月的时间，内容大多是他自己设计的，发布会前，需要2天时间进行现场彩排。在特别技术团队的配合下，反复迭代，反复彩排，直到可以完美呈现。2001年的发布会上伊万杰李斯特需要演示苹果公司推出的idvd软件，台上演示时间5分钟，整个团队准备了长达几百个小时。正应了中国的那句老话：台上一分钟，台下十年功。克服公众演讲时紧张的最好办法之一，不是对着镜子练习，而是模拟方式环境演练。 乔布斯发布会的服装搭配是固定的，黑色高领衫、蓝色牛仔裤、运动鞋，确切的说，是三宅一生为他量身定做的高领衫、李维斯501牛仔裤、new balance运动鞋。这一套搭配因为重复穿着，已经成了乔布斯的舞台标签，甚至出现在动画片辛普森一家中。坦白说，这套服装非常低调，没有什么特别的，乔布斯把这套服装打造成舞台标签的主要原因就是不断重复的穿。 如果你向打造自己的舞台形象，建议你找一套适合自己的服装，然后一直穿，不断重复。比如赵本山的小品形象都是破西装+破帽子，罗永浩是黑色裤子和深色短袖衬衫，这个形象一出现，观众马上入戏。龙兄老师在做全球巡回演讲以及录制视频课程时，穿的是中山装，中山装的右侧胸前绣了一条银色的龙。 得体的服装，对于演讲非常重要。外在形象会影响观众对你的认知，更重要的是，影响你的内在。尤其是你资历还不够深的时候，通过传一身得体专业的服装，会让你在舞台上更加自信。这就是外在影响内在。 关于演讲服装的搭配，分享三个协调： 1、要与演讲主题协调。你要根据自己演讲的主题确定自己要穿的服装。 2、要跟场域相协调。你的服装款式一定要和现场的气氛和谐，与听众的装束相协调。 3、穿着要与身份协调。要保证你的穿着整洁、整齐、大方美观，并能够显示出你的稳重、成熟、高雅。 比如，龙兄在2017年11月主持李斯特钢琴大赛发布会，就跟主办方确认好，穿黑色的燕尾服。 服装只要对于观众来说得体，对于你来说可以提升自信或者标签感就可以了。最核心的，还是演讲的内容。 很多公司在介绍产品时特别喜欢讲参数，比如内存是多大的，电池容量多少，CPU,像素等等。人性都是利己的，观众在听你做介绍时，脑子里一定会问一个问题：这跟我有什么关系？你需要认真思考，就是如何回答这个问题。 看看乔布斯是如何以观众利益为中心的。2001年发布 ipod时，乔布斯讲的重点不是它有5GB的超大空间，而是直接说，你可以把1000首歌装进口袋。2003年，乔布斯发布keynote时，他说，使用keynote就像拥有一个专业的美工团队为你制作幻灯片。当你的演讲至关重要时，一定记得使用这款软件。2008年发布iphone 3G，在发布iphone仅仅一年之后，我们就来发布新的iphone 3G了。售价减半，速度翻倍。 其实，这就是苹果公司设计产品的出发点，永远以解决客户问题为出发点，永远为客户创造价值，甚至在客户想到需求之前，苹果公司就会把未来的需求想到。这也是乔布斯准备一场发布会的出发点，所有都围绕观众的利益。 准备演讲的时候，你需要思考3个问题，这3个问题，非常重要。 宏观上讲，发言主要有四大目的：传递信息，娱乐，说服和激励。宏观目的确定后，再确定微观目的：比如向客户介绍一款新的产品，在晚宴中来一场脱口秀让同事开心，说服老板批准项目预算，激励下属完成年度目标等等。你需要把你演讲的目的写下来，越具体越好，越具体，实现的可能性就越高。比如：激励100位大学生去霸占舞台，多站在舞台上演讲。 钓过鱼的伙伴都知道，需要了解鱼喜欢吃什么以及鱼的习性，才可能让它们上钩。演讲也是一样的，同样的内容给不同的人讲，效果和结果可能完全不同。面对什么样的观众，就针对性讲什么样的内容。 2016年7月1日，年薪150万的百度前总监刘超，在IXDC国际体验设计大会上的演讲，就是典型的内容无法满足观众的期望。台下是3000位创业者和设计师，层次和品味都很高，他们需要的是精辟的见解，格局和情怀。结果，他在这样的3000人大会上，讲了一场校园招聘会，跟前些天给天津的大学生做的演讲几乎一样。大学生很喜欢听，但对于ixdc现场观众来说，就太low了。导致在网上被狂骂，最终被百度开除。 记住：无价值，不登台，无准备，不登台。一切以观众利益为中心，这是我们对手中的麦克风和脚下的舞台的态度。 问你个问题，如果你在一个陌生的城市，坐上了一个陌生的公交车，公交车不报站，你不知道车子什么时候开到你抵达的站 点，你什么心情？很焦虑，是不是？同理，在你听演讲时，如果演讲者不报站，你可能不知道演讲的重点，不知道整体路线图，很可能会越听越焦虑。所以，在演讲开始时，演讲者需要先报站。如果你在准备演讲时想出需要报站的内容，整场演讲的脉络就非常清晰了。而观众也会在演讲的最开始就能了解整个演讲的脉络，心里会认为，演讲者讲话有条理有重点。 乔布斯就是一个报站高手。在2008年世界开发者大会上，乔布斯说：iphone永远地改写了手机的历史。但是要想到达更高的水平，我们还需要再越过几座高手。有哪些挑战呢？第一，3G网络支持，第二企业用户支持，第三，第三封应用程序支持，等等。随后，他逐步展开这几个关键点。这就是乔布斯非常喜欢使用的报站技巧，在演讲开始时为观众介绍重点，并在之后的内容中进行依次展开。 报站的好处是让观众迅速抓住重点，知道接下来会发生什么，是一个非常实用高效的演讲技巧。以后你在演讲时，也可以在开场部分给观众做个报站，比如三个故事，三件事，三个问题，三个项目，三款产品或者其他，一定会给观众留下专业有条理有重点的好印象。 给你分享一个报站模型。在报站时，你可以讲时间、重点和好处，也就是你要讲多长时间，重点是什么，重点可以是1个也可以是3个，好处是指给观众带来的价值。比如，在接下来的30分钟，我会给大家介绍A 项目的紧张、挑战和应对策略，相信大家在听完介绍后，会大幅度提高项目的成功率等等。

求一份介绍乔布斯生平的英语ppt

Steven Paul "Steve" Jobs (February 24, 1955 – October 5, 2011) was an American computer entrepreneur and innovator. He was co-founder, chairman, and chief executive officer of Apple Inc.Jobs also previously served as chief executive of Pixar Animation Studios; he became a member of the board of directors of The Walt Disney Company in 2006, following the acquisition of Pixar by Disney. He was credited in Toy Story (1995) as an executive producer. In the late 1970s, Jobs—along with Apple co-founder Steve Wozniak, Mike Markkulaand others—designed, developed, and marketed one of the first commercially successful lines of personal computers, the Apple II series. In the early 1980s, Jobs was among the first to see the commercial potential of Xerox PARC’s mouse-driven graphical user interface, which led to the creation of the Macintosh. After losing a power struggle with the board of directors in 1985, Jobs resigned from Apple and founded NeXT, a computer platform development company specializing in the higher-education and business markets. Apple’s subsequent 1996 buyout of NeXT brought Jobs back to the company he co-founded, and he served as its CEO from 1997 until August 2011. In 1986, he acquired the computer graphics division of Lucasfilm Ltd, which was spun off as Pixar Animation Studios. He remained CEO and majority shareholder at 50.1 percent until its acquisition by The Walt Disney Company in 2006. Consequently Jobs became Disney’s largest individual shareholder at 7 percent and a member of Disney’s Board of Directors. On August 24, 2011, Jobs announced his resignation from his role as Apple’s CEO.On October 5, 2011, Jobs died in California at age 56, seven years after being diagnosed with pancreatic cancer. The cause of death has not yet been officially confirmed, but is generally believed to be pancreatic cancer. At the time of his resignation, and again after his death, he was widely described as a perfectionist, visionary, pioneer and genius—perhaps one of the foremost—in the field of business, innovation and product design, and a man who had "profoundly" changed the face of the modern world, revolutionized at least six different industries, and an "exemplar for all chief executives". His death was widely mourned and considered a loss to the world by commentators across the globe 乔布斯早年照片(21张)姓名：史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs) 　　职位：苹果联合创始人兼苹果董事、前苹果CEO。 　　出生年月：1955年2月24日。 　　逝世时间：美国当地时间 2011年10月5日 　　北京时间 2011年10月6日凌晨 　　父母：在婴儿时期被保罗·乔布斯(Paul Jobs)和克拉拉·乔布斯(ClaraJobs)领养，前者为一家激光公司的机械师，后者为会计师，两人均已过世。 　　兄弟姐妹：乔布斯有一名胞妹，名为莫娜·辛普森(Mona Simpson)，小说家。 　　教育程度：1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。 　　家庭：与妻子劳伦·鲍威尔(Laurene Powell)相逢于哈佛大学，1991年结婚，同为素食主义者。 乔布斯23岁时育有一女，名为莉萨·乔布斯(Lisa Jobs)，但并未与其生母结婚，此后与劳伦育有三名子女。 　　居住地：加利乔布斯生活照(23张)福尼亚州帕罗奥多的英式红砖建筑，建于上个世纪30年代，价值约300万到500万美元，装修简陋。 　　外貌：身材修长，喜穿牛仔裤、黑色套领毛衣和跑鞋。 　　爱好：被人称为神经高度紧张的工作狂，以其热情激励他人，拥有一个“现实扭曲场”，热衷于技术，事必躬亲，傲慢而偏执，有禅宗信徒一般让人镇静的力量。 　　偶像：惠普联合创始人戴维·帕卡德(Dave Packard)，英特尔联合创始人鲍勃·诺伊斯 (Bob Noyce)和安迪·格鲁夫(Andy Grove)，以及歌星鲍勃·迪伦 (Bob Dylan)。 　　朋友：加利福尼亚州前州长杰里·布朗(Jerry Brown)、甲骨文（Oracle）董事长拉里·埃里森(Lawrence J Ellison)和表妹辛普森。 　　净资产：83亿美元(2011福布斯财富榜)　 　　所获荣誉和奖项：1985年被里根总统授予国家技术奖章，1987年获杰斐逊公众服务奖，1989年被《公司》杂志评为“十年企业家”、拥有313项专利。