联想企业采购（为什么企业采购联想笔记本多不选华硕）

本文目录

• 为什么企业采购联想笔记本多不选华硕
• 谁知道联想集团公司的总机和采购电话
• 联想现在政府还采购吗
• 联想物流高效率的供应链管理体现在哪些方面
• 为什么我待过的公司大多数采购电脑是联想Lenovo
• 公司想采购一批商用笔记本电脑，请问有什么平台推荐吗
• 为什么事业单位采购电脑联想比较多，没有采购其他品牌电脑
• 联想对自己的采购和供应链怎样进行管理这样的管理方法给你带来什么启示
• 为什么联想不能实现零库存,完全采取订单驱动采购模式

为什么企业采购联想笔记本多不选华硕

1华硕的笔记本外观很独特，很有品牌的特色，质量也是没话说，但是价格相对高一点，不过现在笔记本比较普及价格差也不是很大了。2相比联想，各方面比较平均，联想性价比和式样都还不错现在联想已经不能算是传统意义上的国内品牌了在世界上还是很有名气的。3从产品上来看，联想收购了IBM之后，出的本子就是进步了不少。主要是外形模具什么的接近IBM吧。要说卖点的话，就是有一部分技术接近IBM。当然也有去年和今年都火的“彪焊的小Y"这样的游戏本，但它的散热真的是有点问题。4华硕出的游戏本真的是让人印象深刻。较高端的N系列，兰博基尼太帅了。普通的A,K系列做工，在低端产品中也算是比较好。联想以前出的本子都不算太好，什么昭阳，旭日什么的，但人家就是中国厂家，在内地经营了几十年了，市场什么的都有优势。华硕相信您也知道，它是代工大厂出身，东西造地绝对好。但市场这一块就要比联想要差些。5华硕的品质好，口碑好，主板好，LCD保无亮点。这两项是独一无二的，具体看型号配置吧.。6售后服务方面还是联想好一点。联想保三年华硕保两年。

谁知道联想集团公司的总机和采购电话

售前产品咨询及购买 售前产品咨询热线：8008108888 客户订购电话：8008282008 Lenovo Think产品购买与售前咨询：8008184465 售后技术咨询及报修电话 在线技术咨询及报修 网上服务 服务内容 在线报修 点击进入网上报修 提供24小时在线提交报修信息，工程师在预约时间回复，确认报修信息服务。 打电话给联想 阳光热线 服务时间 家用台式电脑 800-810-8888（未开通800业务地区，请拨打010-82879425）咨询热线：010-82879500 周一至周日 9：00—18：00 商用台式电脑 扬天产品报修热线：800-810-8888（未开通800业务地区，请拨打010-82879425），咨询热线：010-82879500 周一至周日 9：00—18：00 开天、启天、补天及网锐产品报修热线：800-810-8888（未开通800业务地区，请拨打010-82879425），咨询热线：010-82879500备注：2005年4月1日之后生产的开天、启天、补天及网锐产品报修热线以随机资料说明为准 周一至周日 8：30—18：00 服务器及存储产品 800-810-8888（未开通800业务地区，请拨打010-82879425） 周一至周日9：00—18：00 笔记本电脑 4008108888 周一至周日 9：00—18：00 打印机、多功能一体机、投影机 4008101234（未开通400业务地区，请拨打010-82879600）咨询热线：010-82879600 周一至周五9：00—18：00 手机 4008188818（未开通400业务地区，请拨打05925715315） 周一至周日 9：00—18：00 数码产品技术咨询 2004年4月1日前购买的1+1喷墨打印机技术咨询 010-82879700 周一至周五 9：00—18：00 意见建议 800-810-8888（未开通800业务地区，请拨打010-82879425）意见信箱（非技术支持问题） 周一至周日 9：00—18：00 Think 产品技术咨询与报修 8009908888（未开通800电话或手机无法拨打800，请拨打直线电话010-58851110） 周一至周五（8:30-17:30） Lenovo Think 产品IWS全球联保服务热线 8008103315中文按1再按2；英文按2；（未开通800电话或手机无法拨打800，请拨打直线电话010-82878860） 周一至周五（8:30-17:30） Lenovo Think产品意见建议 8008103315，中文按1再按3（未开通800电话或手机无法拨打800，请拨打直线电话010-82878860） 周一至周五（8:30-17:30） 公司基本联系信息 行政总部 地址：1009 Think Place Morrisville, NC 27560 USA电话：+1 866-45-THINK(+1 866-458-4465) 主要运营中心 Raleigh地址：1009 Think Place Morrisville, NC 27560 USA电话：+1 866-45-THINK(+1 866-458-4465)北京地址：中国北京海淀区上地创业路6号 邮编：100085电话：(86) 10 5886-8888新加坡地址：151 Lorong Chuan,#02-01, New Tech Park,Singapore 556741电话：+65 6827 1000

联想现在政府还采购吗

觉得应该还在采购，因为联想电脑在质量上还是做得比较好的，而且它的性价比也还可以，还能接受，政府部门负责采购的办公资金也是比较有限的，刚好我也在政府部门上班，用的电脑也是联想电脑换了几次电脑了，也都还是联想电脑，所以我才说联想现在政府还采购！

联想物流高效率的供应链管理体现在哪些方面

联想作为一个主要做IT的公司，首先介绍一下联想在IT行业采购供应链的管理。第一点，在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，第一个特点，就是价格波动的程度是非常大的。另外在IT行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。另外一点是满足客户差异化的需求也日益化强烈，又要保证标准化，又要很好的满足客户差异化的需求。另外很多物料的价格很多是来自于上一个供应商，上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响实际上也是非常大的，我想这是在IT行业在供应链以及在采购环节的一些主要的特点。下面给大家简单介绍一下联想在供应链和采购方面的一些基本状况。首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。另外，要管理整个国内的客户渠道有五千多家。另外，在联想内部，我们也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。这是联想供应链的一个全程图，联想的物料应该也是主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。这是联想的供应链双链的模型，通过接收链和交互链很好的协同，来达到更好的相应供应的变化，来满足客户的需求。联想这几年也是基本上在做一个供应模式的转变，以前也是一个基本的库存驱动模式满足客户需求，那么这种库存驱动也不能很好的满足客户需求，那么现在主要是根据客户需求来确定整个供应链的管理，从而来调整从采购、生产到销售。联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也是与我们面对的客户群有关。联想目前主要的客户60－70％来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，我们会有1－2天成品的安全库存，的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。在这样的供应链管理模式之下，我们主要是解决这样四个方面的问题：首先怎么样保证准确的预测；第二点，怎么样保证在预测出现偏差的时候，能够快速调整；第三方面，怎么样满足客户差异化的需求，怎么样满足客户定制的需求；第四方面，怎么样很好的完成供应商在采购方面的协同。这四个问题可能也是很多企业在当今需要面对的主要问题。第一方面介绍一下联想在预测方面怎么样保证一个比较准确的预测。预测最基本条件要基于历史数据，因为联想从市场和代理商当中积累了大量的历史数据，我们通过对销售的历史数据，分析会发现产品的销量跟很多的实践因子相关，比如说跟市场自然的增长、季节的因素、联想做一些优惠活动、新产品的推出等等，都会影响市场的销量。所以，我们会针对每一个实践的因子都会牵动一个数字的算法、一个数学的模式，通过准线的分析和线性的回归对这些因子进行线性的评估。从而确定我们在运算方面的一个模型。通过这种预测模式，另外一个是加上我们对代理商和区域市场对客户的预测，同时得出联想在短期和长期以及非产品对整个市场多维度的预测。这是我们简单预测的一个图，最上面这条白线，我们根据下面一些需求波动性、季节、虚拟预测，最后拟和出一个用户需求状况。在准确预测方面，可以讲，首先这个预测是一个多维度的，他包括了对产品在不同的区域、不同的时期、不同渠道的预测；另外，他受很多因素、很多事件影响的模型，首先他会受到一些像节假日、新品促销等等的影响；另外，在预测方面也是应用了很多算法，像指数的平滑法、加权平均、线性回归，联想通过一些销售的体系使我们预测方面提高了30％。第二方面给大家简单的介绍一下在预测出现偏差的时候，我们怎么样进行快速调整。预测偏差的调整涉及上两个方面，一个方面是采购计划方面怎么样快速调整；另外一方面是在生产计划方面怎么样进行快速调整。首先介绍一下在采购计划方面的调整。采购计划的调整，除了刚才讲到的需要根据预测的调整之外，还要根据这种采购的提前量、安全库存的策略以及采购批量等等的影响，另外还要根据联想在国内多个工厂、多个库存地的时时的计划，从而确定我们采购计划应该怎么样进行调整和改变。目前，当销售发生调整或者供应商的状况发生变化的时候，联想可以做到在几个小时之内，把几十种产品、几千种物料、面对几百家供应商的计划能够调整完毕，这样就加快了对市场反映的变化和应对的能力。另外一部分，给大家简单介绍一下再生产计划方面的调整，目前联想通过电子商务和主要的代理伙伴和代理商和分销商进行合作，基本上每年会有两千多张订单进入联想，联想也是通过这种生产计划系统来快速的完成生产计划的制定，并且可以很快的根据这种生产计划提供给供应商比较准确的送料的计划，来达到和供应商的协同。这是我们实际在生产计划方面的一个实际的状况，在这个图里面大家可以看到，红色是没有满足客户需求的订单，通过我们解决物料的问题，就可以看到有一部分已经满足了客户在订单方面的需求。另外，通过生产计划系统，我们还能看到在产能方面的状况，目前可以看到最高的部分在产能方面可能会出现瓶颈，我们也可以通过调整、加班等等一些方式，满足客户的订单需求，这样我们可以随时的相应订单需求。这是第二部分，我们怎么样在预测和供应商之间波动时能够很好的调整计划。另外刚才介绍过通过销售的预测以及采购计划和销售计划的调整，我们可以实现内部快速对市场供应的变化的调整。另外一方面我们通过需求协同，更好的使客户得到整个分销渠道的库存和协调的状况。另外通过供应商的系统可以更好的和供应商实现交货的计划和采购订单和预测等等方面信息的协同，从而可以保证从客户端一直到联想内部的系统和供应商端实现整体的信息协同和同步。另外一方面，三部分，对于客户定制方面联想的一些做法，客户可以根据他自己的选择，自动的进行配置，系统可以自动的提供报价，这样客户就可以在网上选择产品，并且可以得到时时的价格以及供货的时间，这是我们的一个客户订单系统实际的情况。这是我们在供应链管理方面整体的示意图，通过销售预测我们可以比较准确的来把握市场的变化和用户的需求。通过采购计划、生产计划，我们来更好的协调在供应市场和这种销售市场发生变化时的应对，通过需求协同和供应商的协同，我们来达到市场的需求以及供应商的供应状况和联想整个的统筹中心，另外通过客户自动的配置系统，来更好的满足客户差异化的需求，这是联想在整个供应链管理方面的一个全景图。通过这种供应链的管理，通过销售订单以及各方面的物料、运输、采购、生产资源信息，我们就可以更好的来协调联想的采购、生产、配送和订单的交付，从而可以更好的满足客户的需求。从指导思想来讲是两个维度，一个是能够更好的满足客户需求，从而达到高效的决策，另外一点是快速的信息获得，满足客户的订单。我刚才说了，联想以快速的调整以及订单的模式来满足客户的需求。最后一部分简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点，在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。另外一点，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，另外在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于这种突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中，能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是一个企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，并且根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、几个和供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体在采购的主要的流程。这是联想在供应商管理方面的一个系统，通过这个系统就可以实现对供应商管理的规范化和流程化的管理，从而更好的做到对供应商考评的状况，能够更好的和采购量有一个直接的挂钩。这是联想对供应商策略以及对物料采购的策略，也是根据采购金额和物料的风险确定了四大类的策略：也是分为战略型、杠杆型、关键型和策略型，针对不同类型的供应商、不同的物料采取不同的策略，从而达到在不同情况下采购资源的最大化。那么在采购策略联想希望和供应商之间采取双赢的策略，另外采取非常紧密的战略，另外进去引入优胜劣汰的机制。基于我刚才的介绍，联想的采购组织除了目前的采购本部是在北京，另外在上海、香港、深圳和台北，在IT这个行业供应商比较集中的工厂所在地，也建立了相应的采购平台，从而加强对供应商本地的监控，以及相应的一些日常管理，还有出现问题的时候，一些项目的推进和改进的工作。所以在供应商协同方面主要有这么几大部分的工作，第一部分，要确定供应商的总体策略，包括价格成本以及采购比例的控制；另外一点，在引入淘汰机制，以及框架协议的签署方面；第三方面是在一些研发的协同，怎么样在研发当中更好的为成本制造方便服务，以及一些工作的开展；另外就是KBI，定期的和供应商之间这种互惠的制作，更好的推进合作。这是第一方面需要开展的工作。第二方面主要是在品质产品方面的服务，第一是包括新品供应商的掌控，第二是品质的管理，第三方面是对于一些重要零部件上游供应商的管控，另外第四方面是定期的对供应商工厂生产线进行一些审核的工作。第三部分是对供应商供应能力方面的一些管理，在供货方面的管理主要是涉及到新品进入过程当中的管控，在新品导入的时候，怎么样能够上市、上量方面的管控，另外是物料退出的时候的一些管理和控制。第四部分是对供应商服务方面的管理，主要会涉及到这种在索赔和维修服务方面的支持的管控，另外对供应商财务状况的分析，另外一点就是对日常方面的索赔和物料导控方面的管理，这方面联想是和供应商之间共同合作的工作。

为什么我待过的公司大多数采购电脑是联想Lenovo

因为性价比高，大批量的采购很优惠。

你以个人身份买一台3000元的电脑其中是包含13%的增值税要上交国家的，而企业购买这样的电脑这13%的增值税是可以抵扣的，也就是说在老板眼里同样的电脑对老板而言是2610元！还有正版系统和正版office，还有稳定的质量和良好的售后服务。

简介

这性价比不是一个路边DIY电脑店能比的。虽然这些年联想的风评不太好，但你要知道联想是世界第一销量的电脑公司，而且这个第一已经做了很多年了，现在还是第一。

联想电脑主要经营个人计算机、智能手机等。生产是专业化、流水线作业，出厂都经过严格的质量把关，由专业人员在电磁干扰、高低温、辐射等方面进行严格规范化测试。

公司想采购一批商用笔记本电脑，请问有什么平台推荐吗

商用笔记本电脑我司用的都是联想的，大品牌有保障嘛，售后维修什么的都好一点。如果你考虑买联想的话，给你建议一个联想E采商城把，我司电脑都在这上面买的。这是联想官方自己的平台，就是面对企业这种商用客户的B2B线上平台，不仅产品系列全，而且对口企业采购，可以直接签电子合同，采购也可以自定义产品机型、后期也能自助合并订单开发票之类的，对于企业采购来说是很方便的。看你的要求，这个平台有一个分子公司采购管理的功能也很实用，也就是说只要总公司和平台洽谈过合同，后续分公司也可以自主下单了，还能分开发票呢，我们当时在E采下单的时候就真的觉得省心省力，你可以先去联想E采商城查看呢。

为什么事业单位采购电脑联想比较多，没有采购其他品牌电脑

一:因为联想高价低配，联想代理商中标后，利润大，可操作空间大。利润大自然给投标企业负责人有好处。二:联想电脑同样价格配置低，质量差，过几年就会变卡、出各种问题。这时采购单位又会采购。你要买个质量好的用不坏，采购单位的领导还怎么捞油水？

联想对自己的采购和供应链怎样进行管理这样的管理方法给你带来什么启示

联想作为国内IT业界的龙头企业之一，其供应链管理中包含了许多新的理念。联想的供应链主要是解决这样四个方面的问题：第一方面，怎么样保证准确的预测；第二方面，怎么样保证在预测出现偏差的时候，能够快速调整；第三方面，怎么样满足客户差异化的需求，怎么样满足客户定制的需求；第四方面，怎么样很好的完成供应商在采购方面的协同。这四个问题可能也是很多企业在当今需要面对的主要问题。 　一、完善供应链首先要认识行业特点 　首先，在IT行业，主要产品的价格波动风险十分大，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险。 　其次，IT行业的部件更新换代非常快非常频繁，据统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，这就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，而不造成过多的库存。 　第三，IT行业中，满足客户差异化的需求日益化强烈，在保证标准化，必须很好的满足客户差异化的需求。 　此外，物料的价格很多是来自于上一个供应商，上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响比较大。 　二、供应链的变革符合企业发展 　首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 　其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。要管理的客户渠道有5000多家。在联想内部，分布有北京、上海和惠阳三个工厂，目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其他的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。 　联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。 　联想近几年都在做供应模式的转变，由以前的基本库存驱动模式转变为根据客户需求来确定整个供应链的管理，从而来调整从采购、生产到销售。 　联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也是与联想面对的客户群有关。联想目前主要的客户60%-70%来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式。因此联想会有1－2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。 　三、采用多维度预测确定采购计划 　预测最基本条件要基于历史数据，因为联想从市场和代理商当中积累了大量的历史数据。通过对销售的历史数据的分析会发现产品的销量跟很多的实践因子相关，比如说跟市场自然的增长、季节的因素、联想做一些优惠活动、新产品的推出等等，都会影响市场的销量。所以，可以针对每一个实践的因子都会牵动一个数字的算法、一个数学的模式，通过准线的分析和线性的回归对这些因子进行线性的评估。从而确定运算方面的模型。 　通过这种预测模式，再加上对代理商和区域市场对客户的预测，同时得出联想在短期和长期以及非产品对整个市场多维度的预测。 　所以说，这个预测是一个多维度的，包括了对产品在不同的区域、不同的时期、不同渠道的预测；另外，他受很多因素、很多事件影响的模型，首先他会受到一些像节假日、新品促销等等的影响；另外，在预测方面也是应用了很多算法，像指数的平滑法、加权平均、线性回归，联想通过一些销售的体系使预测准度方面提高了30%。 　四、预测偏差时快速调整采购计划 　预测偏差的调整涉及两个方面，一个方面是采购计划方面怎么样快速调整；另外一方面是在生产计划方面怎么样进行快速调整。首先介绍一下在采购计划方面的调整。 　采购计划的调整，除了刚才讲到的需要根据预测的调整之外，还要根据这种采购的提前量、安全库存的策略以及采购批量等等的影响，另外还要根据联想在国内多个工厂、多个库存地的时时的计划，从而确定采购计划应该怎么样进行调整和改变。 　当销售发生调整或者供应商的状况发生变化的时候，联想可以做到在几个小时之内，把几十种产品、几千种物料、面对几百家供应商的计划能够调整完毕，这样就加快了对市场反映的变化和应对的能力。 　五、采用供应商协同保持供应链竞争力 　在协同方面，首先是让供应商做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，其次在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外，在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力。 　此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，另外在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于这种突发问题的解决以及持续改善项目的推进。联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中，能够保持一种有利的战略位置。 　六、采取电子商务方式提高整体效率 　联想通过电子商务和主要的代理伙伴和代理商和分销商进行合作，基本上每年会有2000多张订单进入联想，联想也是通过这种生产计划系统来快速的完成生产计划的制订，并且可以很快的根据这种生产计划提供给供应商比较准确的送料计划，来达到和供应商的协同。 　此外，对于客户定制方面。客户可以根据他自己的选择，自动的进行配置，系统可以自动的提供报价，这样客户就可以在网上选择产品，并且可以得到时时的价格以及供货的时间。 　总的看来，通过销售预测，联想可以比较准确的来把握市场的变化和用户的需求。通过采购计划、生产计划，可以更好的协调在供应市场和这种销售市场发生变化时的应对，通过需求协同和供应商的协同，达到市场的需求以及供应商的供应状况和联想整个的统筹中心，另外通过客户自动的配置系统，来更好的满足客户差异化的需求。

为什么联想不能实现零库存,完全采取订单驱动采购模式

联想不能实现零库存并采取订单驱动采购模式的原因：订单驱动采购模式是指供应商在需要的时间里，向需要的地点，以可靠的质量，向制造商提供需要物料的过程。它需要需方制定不同的采购计划，供方保证交货的准时性。联想目前主要的客户60％～70％来自于个人和中小型企业。这部分客户的需求特点是：需求波动较大，影响特征不明显，需求批量较小。如果对这部分顾客的实现订单驱动采购模式，就需要制定小批量采购模式，小批量采购相应的增加了运输次数和成本，对于供应商来说是不利的。同时，小批量客户一般对时间性的要求比较高，如果采用订单驱动采购模式从订单下达至采购送货无疑会增加定制时间，影响顾客服务质量。所以，联想的运作模式是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，对于小批量顾客，联想保持有1～2天成品的安全库存即可满足要求，更多的是根据用户的订单来快速地满足客户和市场的需求。