营销管理的案例分析(2)?沃尔玛的股票代码是多少
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营销管理的案例分析(2)
营销管理的案例分析
三、“一站式”购物新理念
在沃尔玛,消费者可以体验“一站式”购物(One—Stop Shopping)的新概念。在商品结构上,它力求富有变化和特色,以满足顾客的各种喜好。其经营项目繁多,包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等。
另外,沃尔玛为方便顾客还设置了多项特殊的服务类型:
免费停车。例如深圳的山姆店营业面积12000多平方米,有近400个免费停车位,而另一家营业面积达17800多平方米的沃尔玛购物广场也设有约150个停车位。
沃尔玛将糕点房搬进了商场,更设有“山姆休闲廊”,所有的风味美食、新鲜糕点都给顾客在购物劳顿之余以休闲的享受。
店内聘有专业人士为顾客免费咨询电脑、照相机、录像机及其相关用品的有关情况,有助于减少盲目购买带来的风险。
店内设有阑克施乐文件处理商务中心,可为顾客提供包括彩色文件制作、复印,工程图纸放大缩小,高速文印在内的多项服务。
一次购物满2000元或以上,沃尔玛皆可提供送货服务,在指定范围内每次49元(因为商品价格中不含送货成本)。
另外,深圳山姆店办理一切移动电脑售机业务,移动局销售的所有机型。价格均比其他代办网点便宜100元;它还代理销售润讯的通讯产品,代收各类机型的台费,各种中文机、数字机均比市面其他润讯网点便宜50元。
在店址选择上,沃尔玛也以方便顾客购物为首要考虑因素。在美国,它的触角伸向西尔斯、凯马特所不屑一顾的偏远小乡镇。从明尼苏达到密西西比,从南加州到奥克拉荷马,沃尔玛无所不在。只要哪座乡镇缺乏廉价商店,沃尔玛就在哪里开业。
四、激励员工
员工利益与沃尔玛紧紧相联。除了让工资奖金与员工自身的工作业绩挂钩外,沃尔玛还实行职工入股、利润分享等制度。沃尔玛的员工为合伙人,坚持让员工从公司的成长中获得好处。沃尔玛的最大股东是员工分红信托基金组织。1977年,该基金只有440万美元,到1983年已达9850万美元,随着沃尔玛的成长,该基金也不断增加。1982年,沃尔玛发给每一位员工的红利,相当于其年薪的5.6%。此外,沃尔玛的员工可以利用扣薪的方式购买公司股票,公司补助15%的价款。沃尔玛股票从80年代开始成为纽约证券交易所的明星,从1977年到1987年,股票价格上涨了20倍,1992年,沃尔玛公司董事会宣布自1971年以来的第10次一分为二的股票拆细,20年的股票回报高达近4000倍。参加股票购买方案的员工都得到了丰厚的回报。正因为沃尔玛与员工利益紧密相联,沃尔玛的每个基层店,都挂有这样的标记牌:“今天我们公司的股票价格,就靠我们的工作。”
员工强烈的归属感和自豪感。沃尔玛的员工不是被称为“雇员(EMPLOYEE)”,而是被称为“合作者(PARTNER)”或“同事(ASSOLIATE)。”从总裁到营业员的每一员工左胸前都佩戴着工作牌,除姓名外更醒目地印着“我们的员工与众不同。”为提高员工士气,沃尔玛还设有一连串奖励办法,如地区明星奖,特殊区域明星荣誉榜、销售竞赛奖、百货销售荣誉、控制损失奖等。得奖人的姓名和照片都刊登在公司刊物《Wal-Mart世界》上。
充足的职工培训。沃尔玛雇佣当地人,给予训练,并鼓励他们提出问题。公司非常重视对职工的培养和教育,在总部和各级商店开设各类培训班,利用晚间上课;并设有沃尔顿零售学校、萨姆营运学院等培训组织,专门培养高级管理人员。沃尔玛还非常注重提高分店经理的业务能力,并且在做法上别具一格。沃尔玛的最高管理层不是直接指导每家分店负责人该怎样做生意,而是要创造一种环境,让分店经理们从市场、从其他分店学习这门功课。例如,沃尔玛的先进情报资讯系统,为分店经理提供了有关顾客行为的详细资料。此外,沃尔玛还投资购置了专机,定期载送各分店经理飞往公司总部,参观有关市场趋势及商品采购的研讨会。后随公司规模的持续扩大又装置了卫星通讯系统,公司总部经常召开电话会议,分店经理无须跨出店门便能和其他分店彼此交换市场信息。沃尔玛正是通过其独特的培训方法,长此以往,迅速提高其员工的能力和业务水平。
案例二:春兰集团
2002年12月30日,中央电视台“2002CCTV中国经济年度人物”评选结果揭晓,春兰集团董事局主席、首席执行官陶建幸荣列其中。主持人在介绍陶建幸时如是评论,“家电、汽车、新能源,昔日的空调业老大在这些毫不相关的行业里左右逢源,这种惊人的适应力,来自企业强大的技术实力。2002年,他率领的企业获得中国家电制造业综合排名第一。” 与GE的理念及构架“相似”的春兰,是继续向产金结合的模式靠拢,还是一如既往,继续“有限结合”?或者改弦易辙,专心从事实业?春兰站在了一个十字路口。
多元化历程
2002年,对于家电市场来说,惯于打价格战的春兰表现颇为平淡,但对于春兰集团而言却是个丰收年:春兰的中型卡车在国内市场的销售挺进三甲,研制了8年之久的高动能镍氢电池项目也开花结果。
对于春兰的这种多元化,许多家电同行认为是“叛逆”,而陶建幸却认为,春兰的发展模式对中国的家电行业有振聋发聩的意义,跨不出产业同心圆,家电企业面临的只能是竞争越来越残酷的绝境。
春兰的发展是从空调开始的,“没有空调,就没有春兰”, 陶建幸的这句话清楚地表达了春兰对空调产业运作成功的欣慰。从1989年春兰成为中国空调市场的老大,市场占有率连续6年在30%以上,到1994年,春兰已成为中国最大空调生产基地、世界空调七强之一。有资料表明,1994年,春兰在当时还只有单一的空调产品时,曾创下过一个月回笼20亿元资金的记录。然而,春兰没有止步于这种欣慰。1994年底,春兰投资20多亿元兴建了年产100万辆摩托车和100万辆摩托车发动机的生产线,迈出了春兰多元化经营的第一步。
迈出的这一步当时并没有为春兰赢得好评,反对的声音甚至掩盖了这样的创举:春兰一举进入摩托车发动机制造领域,第一次改变了当时中国摩托车企业以整车组装为主的生产模式。
1995-1996年这一阶段是春兰发展史上的扩张期。在此期间,春兰推出第一个五年计划“100工程”,确定“立足空调产业,进行产业扩张,形成多元经营框架”,开始逐步涉足家电、自动车、电子和海外产业。
沃尔玛的股票代码是多少
股票代码用数字表示股票的不同含义。沪市A股票买卖的代码是以600、601或603开头的6位数编码。深市A股票买卖的代码是以00开头的6位数编码。深市创业板股票买卖的代码是以30开头的6位数编码,沪市科创板股票买卖的代码是以688开头的6位数编码。
沃尔玛什么时候上市
沃尔玛1972年上市。沃尔玛是一家已经上市的公司,股票代码为WMT,于1972年在纽约证券交易所上市。目前,沃尔玛也在纳斯达克证券交易所上市。
沃尔玛和苹果哪个市值高
苹果的市值高。根据查询相关公开信息显示,苹果公司的市值是美国第一,有2.64万亿美元,沃尔玛的市值只有4037亿美元,是远不如苹果高的。市值是指一家上市公司的发行股份按市场价格计算出来的股票总价值,其计算方法为每股股票的市场价格乘以发行总股数。
沃尔玛市盈率为什么那么高
沃尔玛市盈率那么高的原因如下:1、盈利增长率高。沃尔玛的收入和利润一直保持着稳定且强劲的增长,市场对其未来的盈利增长预期也相应较高,从而提高了其市盈率。2、行业龙头企业。作为零售行业的龙头企业,沃尔玛在其主营业务领域内占据着市场份额的领先地位,经济规模较大,因此市场对其业绩的预期较高,提高了其市盈率。3、投资者信心高。沃尔玛在市场上表现出色,不断拓展业务和技术的创新,赢得了投资者的高度信任。因此,沃尔玛的股票有较高的溢价,市盈率相应较高。需要注意的是,市盈率高并不一定意味着股票更有投资价值,还需要考虑公司的盈利质量、估值合理性、风险控制等多方面因素。
沃尔玛股价上涨逾3%,这是什么原因引起的
目前,沃尔玛作为美国零售业的业巨头,在近几个月来,股票涨幅达到了27%,每股131美元,并且,按照现有的趋势,沃尔玛的股价还会继续飙升。具体原因如下:1、新冠病毒肺炎危机促进了沃尔玛网上以及线下的基本产品销售额度激增。受到疫情的影响,市民对食品,消费品,生活用品需求量大大的增加,使得沃尔玛的存储货品和群众需求,产生的了严重的供需不平衡。其中之一是因为市民为了避免多次外出,增加患病的几率。市民们会大量的存储生活用品在自己的家中,方便居家隔离。另外受到疫情的影响,交通运输不方便,商品价格相应的上涨,销售额也相应稳步提升。2、沃尔玛的电商销售额扩大了,电商模式给沃尔玛销售增加了活力。沃尔玛推出了一项业务叫“沃尔玛+”计划,价格为98美元每年。具体的操作就是跟现在的沃尔玛店铺签订一个协议,以后你所有的商品都可以在网上下单,然后我们送货去你家里,快递费就是入会费,当然也有一些变异,例如:当日送达,街边取物等等。有没有一种阿里小店的气息?其实就是阿里小卖部模式之一,只是小店变成大店而已,但是这项业务确实成功,它使得沃尔玛增加了非常非常多忠实客户。3、沃尔玛对杂货店电商模式常态化逐渐适应,市民对网上消费也开始接受。沃尔玛之前对电商销售的模式并不感冒,迟迟没有推出相应的网上销售模式,一直都是采取传统线下的模式,而新冠病毒肺炎疫情的影响,将沃尔玛推向了网络下单的必修路,沃尔玛正好抓住了这个机遇,大力发展杂货铺+快递模式,市民也很理解,可以说是这场战斗的双赢。
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