魅族为什么砍掉魅蓝（魅族回应软件公司注销这一传闻，你对这个手机品牌了解多少）

本文目录

• 魅族回应软件公司注销这一传闻，你对这个手机品牌了解多少
• 魅族一直叫好不叫座，究其原因是什么
• 魅族和魅蓝为什么分家
• 曾经手机界的黑马，魅族是如何衰落的
• 魅族现在取消魅蓝，想买低端手机的消费者会不会率先考虑红米荣耀联想360等等低价高配性价比高的手机
• 为何魅族手机凉凉了

魅族回应软件公司注销这一传闻，你对这个手机品牌了解多少

一则魅族公司注销的消息被推上了热搜，人们纷纷发问，魅族到底咋了？经过记者调查我们才知道，这次注销的公司不是那个卖手机的魅族科技公司，而是魅族科技公司的一家子公司，叫做魅族软件公司，这家公司原本较为独立，其主要业务就是为总公司做软件开发，但是现在注销了，魅族那边的说法是，这是为了优化公司的结构，这个说法，我认为可信度还是比较高的。

其实只要动脑子想想，就会知道魅族科技公司不可能注销。在智能手机刚刚在中国兴起的时候，魅族就已经着手手机业务，一开始，它和小米是平起平坐的，甚至有一段时间销量还超过了小米。从做MP3起家的魅族，在手机的设计上领先同时代厂商一大截。魅族MX2，MX4都是经典中的经典。但是到了现在，魅族的市场份额却只是小米的零头，这到底是为什么？按理来说，魅族的手机质量不差，其定制的系统相较于miui也是有过之而无不及，为什么消费者就是不愿意买单？

魅族开始走下坡路的时间点，我认为是从取消魅蓝这个子品牌开始。魅蓝是魅族主打中低端系列的子品牌，但是魅族硬生生地把它砍掉了，这样一来，魅族在中低端市场就难以打开局面。还有，魅族有一段时间里，相较于小米，产品线混乱，并且旗舰级的实力也不够，用垃圾的处理器，导致性能低下，完全配不上旗舰的名号，久而久之，魅族就流失了很多用户。

如果没有那段低迷期，或许魅族和小米依然是平分秋色的对手，在走下坡路之后，魅族也意识到了自己的错误，重回正轨，目前的魅族18系列，受到了很多好评，在这里我们也希望魅族能够早日找回自己的风采。

魅族一直叫好不叫座，究其原因是什么

败于P7.在16系列可以从新雄起时，没货，专卖店加价500，失去了口碑和市场，早早巴魅蓝砍掉，失去占领低端市场和用户，现在又只做旗舰，又巴魅蓝激活，魅族迷一样的操作，本身品牌力度不如别的品牌，又在定价上过于别家，等过度时间又大幅降价，伤了自己也伤了魅友。我从Mx3入手到现在还在用16P，16x，不晓得魅族还能活多久。 魅族叫好不叫座的主要原因:还是宣传力度没做好，我从2015年开始就一直用魅族到至今，很多人都不知道这个手机品牌都说是山寨机，原来看电视的时候电视上全部是oppo、vivo手机的广告。所以中国人就认定OPPO,vivo才是中国的真正手机品牌。 产品定位，定价都有问题。该跟竞品对火力的时候，他比竞品贵几百，该那魅蓝冲销量的时候，他把魅蓝砍掉了。还有售后，十分拉胯，而且配件比二手机贵，我的16th一块屏幕售后9百多，要不对这个机器比较喜欢，谁会花9百换块屏幕。所以吧，魅族一直在作死的道路上没有停下脚步 因为垃圾售后 品牌知名度不够，用户群分散。在最该割韭菜的时候去追求品控，在最该追品控的时候却迷之自信开始割韭菜。典型的起个大早赶个晚集！

魅族和魅蓝为什么分家

1、魅族手机瞄准高端市场，分家”代表了魅族意欲冲刺手机市场下半阶段的新起点。魅族手机是招牌，要的是产品力和竞争力，从而带来用户口碑和高端市场形象；2、魅蓝手机瞄准细分市场，打造差异化优势。树立口碑范本将魅蓝独立出来显然是为了打造差异化优势，魅蓝手机主打年轻市场，并不利于魅族在高端市场的形象，也就使得魅蓝会对魅族整体调性带来一些不利影响。KaoJiaZhao.Com

曾经手机界的黑马，魅族是如何衰落的

有一家公司，做出了中国第一款电容式触屏手机。口碑超过当时的iphone3GS，出道即巅峰。第二款机型，被誉为国产机皇，让无数人彻夜排队，在专卖店前排起长龙，是中国最早具有粉丝文化的手机 科技 公司。连续四年蝉联世界第一窄边框（MX至MX4），引入安卓第一款正面指纹识别，将全金属机身带入千元机时代。拥有口碑绝佳、国产操作系统的祖师爷“Flyme”。在2012年，“中华酷联”还在埋头做低端补贴机时，它早已凭借精美的机身和性价比坐拥粉丝无数，名声响彻国内外，它就是——魅族。

魅族无疑拥有在那个时代最好的牌。供应链方面，与三星具有最好的关系，最新的猎户座处理器，自家顶尖的2K屏幕只供应给魅族。独特的“侘寂美学”在那时可真的算颜值爆表，雷军的性价比之道更是取师于黄章，资金上更有土豪相助，14年阿里注资5.9亿美元。大量的注资+顶尖的硬件+优秀的设计+极致的性价比，妥妥的天选之子，请问，拿什么来输？可谁都没有想到，仅仅3年的时间，魅族从声势浩荡的黑马沦为19年市场份额不到1％，奄奄一息，随时被倒闭的“珠海小厂”。

魅族衰落如此之快的原因，众说纷纭。有人说“万年不变的联发科”，也有归结为“Pro7的失败”、“黄氏打磨”“品控”“缺货”等等。但魅族之兴衰，不可简单地归结为几款失败的手机产品上。要想理清魅族兴衰的缘由，就得尽可能了解到巅峰时期的魅族公司内部和外界发生了什么？

魅族有难

2014年春节的某个傍晚，魅族的几位元老人物在黄章的别墅二楼大眼瞪小眼地相互看着，有人终于忍不住向跟前隐退3年一脸茫然的黄章说到：“魅族有难了”。公司内部库存压力，MX2是2021年推出的产品，但到了2013年依然还有几十万的库存，对本来就缺钱的魅族来说更是雪上加霜。更重要的是外界的天变了，2011年10月随着雷军一声“1999”互联网手机的性价比时代正式开启，小米仅用3年时间便以6080万部的销量排名中国市场份额第一（14.97%）。对比之下魅族黯然失色，一时间360、ov、华为等纷纷加入赛道，乐视更狠，挖走魅族两位副总裁夹带30多号人，直接全部挖走。内忧外患之下，魅族一度陷入飞车危险的境地。黄章不得不第一次出山收拾这烂摊子。

归来

魅族总部，黄章对着两百多名员工讲到“我大彻大悟太晚了”。黄章复出后做的最重要的事：1、股权架构调整（ 此前并没有利润分配），2、引入阿里5.9亿美元缓解公司资金压力（如同吞下恶魔果实，此资金注入拥有协议，需要达到一定的市场份额）。

偏离命运的航道

魅族拿到钱后，全面对标小米、采取机海战术、加大营销投入，发力线下渠道以及大规模扩张。对标小米：1、战略上全面狙击小米，小米当时是尖子生，抄它的作业无疑是最佳选择，2、黄章与雷军的个人恩怨。黄章还时常对小米开炮，论坛及微博均有涉及，由此开始了全面反攻小米的战略。

魅蓝由红米诞生，大搞机海战术，小米有生态链，魅族马上联合海尔、阿里等弄了个“LifeKit智能硬件平台”。魅族大打价格战，仅仅跟随小米的机型定价，最有标志性的事件就是MX4发布后，雷军微博下刷屏的1799，价格战没有赢家，但魅族一定是输得最惨的那个。2015年魅族净亏损达到惊人的10.37亿元，让一向资金链羸弱的魅族雪上加霜，并且由于16年的机海战术形成月月发新机，有一个月甚至连开三场发布会，更是让手机发布会变成了“演唱会”，那年魅族一共发布了14款手机。丰富产品线固然是好事，但步子一下跨得太大，魅族的供应链、研发、团队很难跟上，于是祖传打磨联发科，外观换个模具就勉强上市了。发布的机型众多，让人眼花缭乱，甚至让刚了解魅族的用户难以分清有什么大区别。

崩塌

2015年2000万出货量、2016年2200万出货量，大部分机型为低端机，利润微薄。同时在一些机型上还出现品控问题：比如跳电、边框漏胶、机身与屏幕衔接处有明显缝隙、SIM卡槽和实体按键松垮等等。突然暴涨的机型也让Flyme团队搓手不及，Flyme5/6时代BUG多到离谱，“Bugme”的名头也是从那个年代得来的。众多机型适配工作太大，也让魅族的系统常年无法及时升级，用着万年不变的安卓6.0/7.0底层。让人好感尽失的营销，因为阿里资金的注入，手头变得阔绰的魅族加大了营销投入，魅族掀起了手机界第一场“世界骂战”。在表面互称友商的当时，魅族直接称：“你个垃圾”“卡慢丑小米造”“买米3的大概都是无脑屌丝”那个年代的手机品牌基本都被魅族碰瓷过，甚至连“优衣库事件”魅族都要整下活。无节操的情色营销、恶意的碰瓷策略给魅族的品牌价值，带来了巨大的污点。也让多年塑造的“文艺青年、有追求、匠心”的形象逐渐崩塌，似乎开始了精神分裂......

屠龙勇士

2016年6月，高通向北京知识产权法院控告魅族，称其侵犯3G和4G相关专利，将魅族与高通长达7年的纠纷曝光与众。这份恩怨从09年M8时代开始，高通曾主动和魅族洽谈合作，魅族不满高通的专利收费模式，且当时跟三星和联发科关系极好，于是一口回绝，自此屠龙勇士诞生。高通有一个追溯条款，凡是你公司之前的产品，涉及到高通专利的都得一次性补缴之前的费用，否则不予合作，这意味着魅族要从M8时代算起重新交。而魅族一个做MP3的电子厂哪有钱去交呢？不过，当年魅族和高通打官司的时候，国内手机厂商不但没有落井下石，甚至某几家大厂都不约而同的私底下找到魅族，提出愿意提供法律与资金支持，这也算是中国手机行业难得的一次大团结了。高通的恩怨直到16年12月30日才告一段落，但此时的魅族已经步入衰退期，魅族在与高通的交恶中失去了太多东西。17年手机掀起的双摄大潮，魅族足足晚了半年，原因在于魅族打磨了联发科P10一整年，而P10压根不支持双摄，长期诟病的性能、信号也受联发科芯片所限，而三星猎户座延迟半年出货自带基带信号问题，也将Pro5和Pro6的高端之路安排的明明白白。若是魅族早点用上高通的处理器又或者是三星处理器不掉链子，魅族如今会是如何？

被拖入泥潭

步入17年的魅族早已外强中干，但将它拖入深渊泥潭，沉底扭转命运的则是7个月后发布的Pro7。在14年阿里注入资金后，魅族大力发展线下渠道，从1000家扩充到2000家，线下渠道没有进行转型，不温不火，甚至出现专卖店随意加价的情况。魅族手机本身利润就低，也急需一款手机拉大溢价空间，提振市场信心。事实上在备受争议的杨拓来之前，白永祥在15年就已经确定了Pro7的设计。那时魅族专门花了大价钱请了美国著名的设计公司“frog”来设计，光为了让背后那块副屏，就耗费了6000万，备了第二年618五折出售还清不完的货...这样一款集魅族全公司之力，打造的“年度旗舰”。最后的结局可想而知，时至今日，我也认为那块副屏使用价值不大，但在17年手机高度同质化的背景下，恰恰是一个珠海小厂敢于冒如此巨大的风险来尝试打破这个僵局。这次失败后，魅族的衰落之势再难逆转，黄章再次出山接管魅族，使得Pro7的负责人老白逐渐退出管理层、魅蓝业务被砍、李楠离职，大规模裁员达2000人，线下专卖店也到了倒闭潮大量缩减关门，黄章只好选择回归精品路线，魅族重新走上小而美的道路。但如今留给魅族的时间或许不多了。

曲终

手机是一个重资产行业，研发、运营、营销、备货、渠道、售后等等都需要海量的资金，正如黄章所说，如果早日引入资本运作，当初收购moto的就不是联想，而是魅族；如果有钱，交得起高通的授权费，魅族就不用万年打磨联发科；如果有钱，补足供应链短板，魅族就不会在每次关键的时候，都面临缺货危机。而且魅族的资金情况一直不好，如果方向错了就难以翻身，实属无奈。

魅族成于追求，败于追求，魅族是一家设计驱动型公司，它对手机外观、手感的追求、工匠般的专注，得到了无数人的认可与追捧，但魅族沉浸在这片荣光，逐渐迷失了方向。魅族固执的重复打磨后盖弧度、边框宽度，没有敏锐察觉到市场的变化，脱离了手机升级的主流方向，尴尬的是，魅族引以为傲的手感不到实体店去亲子上手，人们是很难体会到的，而线下店随意加价、漫天推销的氛围又打消了人们购买的热情和欲望。但无疑魅族拥有一群真心热爱、认真做手机的人，今天虽然混得这么惨，但他们做出的东西，依然跟别人不一样，至少我觉得魅族的手机依然是安卓机中最好看的其中一款。

魅族现在取消魅蓝，想买低端手机的消费者会不会率先考虑红米荣耀联想360等等低价高配性价比高的手机

魅族只是砍掉魅蓝，并没有退出中端低端市场。只是不再有魅蓝这个品牌，或者是魅蓝回归魅族。魅族今后产品线会有数字系列旗舰机型，V系列和X系列，高中低档次的产品都还会有。

为何魅族手机凉凉了

魅族是较早进入智能手机行业的了，当初魅族科技在MP3和MP4市场上已经成为了国际知名的品牌，那时候黄章意识到竟来可能是智能手机的天下，而MP3的功能可能成为附属功能，因此黄章直接放弃MP3功能转战智能手机市场，虽然被称为“珠海小厂”是国内为数不多的拥有自己家工厂的手机厂商，但是目前魅族科技自家的工厂只负责小规模试产，大规模的也是交给第三方代工厂。但是不管魅族是多么早的进入智能手机市场，但魅族从来没有进入中国手机市场的第一车队，而且出货量还大大减少，和目前第一车队的小米、华为、OPPO的差距越来越大。在即将迎来的5G时代，黄章认为不能急于求成，2019年的5G网络只是试用阶段，而第一批的5G手机也可能不是很稳定，黄章认为2020年将有可能会是5G手机成熟的一年，而这一年可能也是5G手机销量大增的一年，所以魅族科技的5G手机可能也要等到2020年在发布。众所周知，手机市场今年的竞争愈加惨烈，想活下去非常不容易。不知道5G的到来能不能一扫魅族近几年外部手机整体销量下降和内部人事动荡、产品线调整的阴霾。