诺基亚ceo哭了的视频（诺基亚被谷歌收购时,ceo说的一句话）

诺基亚被谷歌收购时,ceo说的一句话

诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在记着招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。

北京时间9月5日晚间消息，诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)今日接受新浪科技的独家专访，介绍了诺基亚的Windows  Phone发展战略和中国市场增长战略，并就谷歌收购摩托罗拉移动等行业热点问题发表了自己的看法。

诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)

埃洛普介绍称，诺基亚首款Windows  phone智能手机将于今年第四季度在全球发布，自己正与中国运营商及相关部门商谈中国市场的具体上市时间。他否认诺基亚未来会被微软收购，重申诺基亚会保持独立地位;谷歌收购摩托罗拉移动的交易无疑将给Andriod平台带来不确定性。

新品四季度全球发布

埃洛普介绍称，诺基亚的首款Windows  phone手机将于今年第四季度在全球发布，逐步在各国市场铺货，而自己此次访华的一项议程就是与中国运营商及相关部门商谈，确定这款产品在中国市场的具体发售时间。

他强调，诺基亚Windows  Phone注重的是“以人为本”的用户体验，其中整合了Facebook、Twitter诸多服务;诺基亚会为这些终端带来多样化的功能，比如导航和地图等，让它成为独特的、十分“诺基亚”的产品。

埃洛普指出，从此前的调查来看，诺基亚Windows Phone的试用用户都提供了非常积极的反馈;诺基亚相信新的Windows  Phone智能机将带来高质量的用户体验，吸引塞班以及其他操作系统用户;此外，诺基亚还将采取措施，帮助塞班用户将信息转移到windows手机上，帮助他们更为顺畅地完成过渡。

不会被微软收购

谈到诺基亚未来的发展定位，埃洛普表示，诺基亚不仅是个硬件开发商，同时也进行软件和服务开发。他否认诺基亚未来会被微软收购，重申诺基亚将作为一家独立公司运营。

埃洛普吐露说，诺基亚与微软达成战略合作后，自己与微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve  Ballmer)进行了广泛商谈;两家公司几乎每天都会交流合作产品与服务的事宜，不仅涉及高管层次也包括项目成员。

目前三星和HTC等硬件厂商横跨Android和Windows  Phone两大平台，在被问及诺基亚为何没有采取这一策略时，埃洛普解释称，诺基亚评估后认为，选择微软平台更有利于发挥自身长处，建立与其他厂商的差异化优势，为用户提供诺基亚独有的体验，而这对诺基亚来说非常重要。他称，如果选择Android平台，诺基亚担心自己的产品可能会丧失独特性，会对自身定位以及产品独特性产生迷茫。

谈到诺基亚Windows phone智能机如何区别于三星、HTC同类产品时，埃洛普表示，诺基亚集聚全公司的资源优势投入Windows  phone智能机战略，因而具有明显的优势;此外，诺基亚并不仅仅是提供硬件，还从事相关软件研发，以及云计算平台的服务和研发;因此，虽然各家的 Windows  Phone智能机都具有相通性，但一些服务和功能则是诺基亚所独有的，再加上诺基亚的硬件优势，这就是诺基亚Windows Phone的独有竞争力。

移动平台之争

埃洛普指出，移动行业的竞争已转变为生态系统之争，构建一个平台需可观的投入，需要配备硬件、软件研发、搜索、广告、游戏、音乐、电子书等诸多要素，需要诸多资源才能运营这一整个生态系统。微软和诺基亚及其他厂商正共同打造具有强大竞争力的Windows  Phone平台，而诺基亚承诺将推动这一生态系统的发展，并作出贡献。

谈到如何吸引第三方应用开发商，埃洛普称，吸引应用开发商需要为他们提供一个庞大的平台和机遇，让他们可以提供应用服务从中盈利。而诺基亚的一个重要优势就是规模化，拥有巨大的智能手机销量，确保第三方开发商可以面向海量的用户发售应用与服务。他称，目前已经有诸多第三方开发商为Windows  Phone系统开发应用，而且应用数量正日益加速增长，这是一个积极的信号。

谈到谷歌近期斥资125亿美元收购摩托罗拉移动的交易，埃洛普表示，自己并不了解谷歌此次收购交易的细节，目前还很难确定此次收购对Android  生态系统及移动市场的影响，还有待时日观察，但这一交易确实为Android生态系统带来了不确定性，Android平台的其他参与者将非常关注此次收购。

扎根中国市场

埃洛普表示，每家公司都有自己基于历史的文化，而诺基亚最重要的文化就是全球化，深深扎根于各国市场，中国市场就是很好的例子。他强调，诺基亚会倾尽全力发展中国市场，中国现在和未来都是诺基亚的重要市场，也是诺基亚的创新基地，目前诺基亚诸多新产品的研发工作都在北京进行。

面对中国市场日益激烈的竞争压力，埃洛普指出，诺基亚将加大在中国市场的竞争力度，通过战略转型来赢取市场份额，例如推出Windows  Phone和N9等新产品，并推出诸多针对中国市场的新产品。

他表示，自己和诺基亚中国团队周末共同回顾了中国市场近期工作，对于诺基亚中国市场当前的进展表示满意。埃洛普再次强调，自己对中国部门过去几个月专注的努力，执行力和取得的成效表示非常满意。

诺基亚跌落神坛案例,诺基亚前ceo

你好爱应用-WPER happy任心飘摇为你解答诺基亚前任CEO约玛·奥利拉（Jorma Ollila）在其回忆录中承认，任内曾做出几个错误判断，包括未能成功预测客户需求转变及开发新软件的必要性等，致使诺基亚，这家由他一手打造而成的昔日全球最大手机厂商，跌落神坛。奥利拉在其回忆录《不可能的成功》（Mahdoton Menestys，芬兰语）中写道，由于遭受到来自智能手机及亚洲廉价手机厂商的多方夹击，诺基亚自2001年之后便无法继续引领无线通信行业的创新。多款诺基亚手机产品遭遇滑铁卢，而公司却未能意识到手机行业发展趋势，比如触摸屏手机和折叠式手机等。本周四，奥利拉在其新书发布会上表示，诺基亚“痛苦地意识到”，自己的移动手机平台被美国手机软件远远地甩在了身后，并无法直面iPhone对诺基亚带来的冲击。另外，奥利拉还将一些责任归咎于美国的移动服务提供商，他们告诉诺基亚，市场不需要售价在300美元以上的智能手机，但是苹果的iPhone售价则超过了600美元。奥利拉在书中写道，“不过，苹果却设法创造出了一个全新的产品，一个完美的用户体验和解决方案，让手机成为服务和应用生态系统的中心。一个全新的生态系统诞生，而这是诺基亚无法做到的。”奥利拉在1985年加入诺基亚，领导诺基亚走过了14个年头，并让这家昔日以造纸及生产胶鞋和电缆的为生的家用产品生产商，摇身一变成为无线通信技术领域的佼佼者。2006年，诺基亚在全球手机市场所占份额高达41%，当时，时任诺基亚CEO的奥利拉深感疲倦，并产生了退休的打算。奥利拉退休后，康培凯（Olli-Pekka Kallasvuo）接棒成为诺基亚新任CEO，但是康培凯未能让诺基亚重返辉煌，当时身为诺基亚董事长得奥利拉遂在2010年决定为诺基亚物色一位新CEO。由此，时任微软高管的史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）成为了康培凯继任者，不过，埃洛普并非奥利拉当时心仪的CEO第一人选。可惜，埃洛普的上任也未能解救诺基亚于水火中。2011年，诺基亚宣布与微软进行合作，用Windows移动平台替换公司原有旧操作系统。然而，诺基亚的手机销量并未因此好转。微软以74亿美元的价格收购了诺基亚智能手机业务及专利服务组合。奥利拉认为，从董事会角度看，此次交易“大胆并具有戏剧性”。他表示，“眼看着历史超过40年的芬兰企业被卖到国外实在令人悲伤。专为windows phone用户而生有疑问请追问 爱应用团队竭诚为您解答 望采纳

介绍一下诺基亚的历代CEO

1：奥利拉　　1950年8月15日出生于芬兰的Seinajoki，妻子是Liisa Annikki，他们生有三个孩子。奥利拉于1976年在赫尔辛基大学获得政治学硕士学位，1978年在伦敦经济学院获得经济理学硕士学位，1981年在赫尔辛基科技大学获得工程理学硕士学位。1995年赫尔辛基大学授予他荣誉政治学博士学位，1998年，赫尔辛基科技大学授予他荣誉科技理学博士学位。曾供职于花旗银行7年，1985年进入诺基亚公司，1992年临危受命，担任诺基亚总裁兼首席执行官。2：康培凯　　康培凯于1980年作为公司法律顾问加入诺基亚，此后被不断委以重任。1987年他被任命为法律部助理副总裁，1988年成为财务部助理副总裁, 1990年被提升为财务部高级副总裁。　　1992年，康培凯被任命为公司执行副总裁和首席财务官。1997年至1998年，担任诺基亚美洲区执行副总裁，负责公司在美洲的业务运营。1999年再任首席财务官一职, 在美国任职之前他曾担任该职务。2004年1月1日起担任现任职务。　　康培凯从1990年起成为诺基亚执行董事会成员。　　在加入诺基亚之前，他曾在芬兰联合银行担任一系列职务。康培凯是芬兰财务服务集团Sampo公司、瑞士机器制造企业Nextrom控股公司和世界领先的美国信息储存和管理公司EMC公司的董事会成员。　　康培凯于1953年7月13日出生在芬兰拉维亚，拥有赫尔辛基大学法学硕士学位。闲暇时间,他喜欢打高尔夫、网球和阅读政治历史书籍。

为什么诺基亚会衰落

诺基亚会衰落是因为没有创新。

苹果公司CEO蒂姆·库克谈及诺基亚时说，不创新必然带来消亡。诺基亚就是一个不创新而枯萎的案例，尽管它曾经在全球市场份额中占有重要地位。这可能正是诺基亚对所有企业敲响的警钟。

对于企业，选择怎样的发展战略至关重要。在发展战略上，是大胆创新还是简单重复，这其实已经为今后命运走向埋下了伏笔。诺基亚给我们的第三点启示就是：创新肯定有风险，但守旧和重复，只能是死路一条。

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其实在iOS系统和Android盛行初期，诺基亚团队是研发了一种系统与之抗衡：贝拉系统，但是该系统在埃洛普上任不久被无条件腰斩了，2012年，最后一款塞班贝拉系统：诺基亚808 Pureview被埃洛普宣布不允许制造与研发。

贝拉系统的研发人员也很不解：凭什么不让我们研发？埃洛普仿佛在说“我是老总你是老总？听你的听我的？想研发可以，你走，诺基亚的员工不允许研发贝拉系统。”

可悲的是，自从埃洛普上任诺基亚CEO后，诺基亚的销售量和营收更是一路下跌，从来没有增长过，全球都在向上的时候，诺基亚向下。国际上还给这种现象定了个科技术语，叫“埃洛普效应”。

直到2013年9月2日，诺基亚正式被微软以54.4亿美元收购，埃洛普宣布在诺基亚离职，重新回到微软，并且索要2500万美元离职补偿金，由拉吉夫·苏里出任新的CEO。可以说诺基亚是以白菜价的价格卖给了微软。

诺基亚因为太‘硬’而不得不失败

2013年9月2日，诺基亚CEO约玛·奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：We didn’t do anything wrong, but somehow we lost（我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了）。说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。说到这里，作为80后的我一种莫名的悲凉油然而生…在过去的十几年间无数人为之扼腕叹息，诺基亚到底做错了什么？是诺基亚不懂得改变么？是的，但是我认为诺基亚应该改变的不止是产品，更重要的是‘定位’。诺基亚从风光无限到没落包括一直到今天，他在人们心中的印象就是能砸核桃，能挡子弹，就是 ‘诺基亚手机就是结实’。这就是他无形之中打造的‘认知共同体’，随着时间的进步和发展，我们不再需要这样的手机。所以他注定失败。 认知共同体，一个在销售界还无法准确定义其含义的词语，近年来被频繁提起。老罗更是夸张的说，喝奶有益于身体健康是一帮奶业巨头共同打造的意识共同体，吃钙片鱼油也是企业不遗余力深深印入人民潜意识中的，实际这些对人体所需营养的补充几乎没有作用。我不置可否，这些东西肯定对需要的人还是有好处的。但不可否认的是现在企业确实已经意识到了共同体概念，并在不遗余力的打造自己的‘认知共同体’。出门你想到了‘滴滴’，外出吃饭你想到了‘美团’，转账你想到了‘支付宝’，甚至11.11号这样一个普通的日子都被硬生生的打造成了‘全球购物狂欢节’ 一天成交额1207亿元人民币。这都是他们打造的认知共同体。在别人的认知当中不遗余力，不计成本的把自己像一个钉子一样扎进去，并且不断的往里深入，深深的烙入其潜意识，在用户的脑袋里植入一个你来定义的概念，变成你的认知共同体，并且伴随的用户的不断扩散会越积越多，你不想变大都很难。 同样反观近年来手机界不得不提的小米。有人说华为掌握核心科技，小米就是屌丝手机，核心技术配件都是买别人的。纵观小米自成立以来的变化，从2012年喊出‘为发烧而生’ 到后来提出智能物联网，手机可以连接一切到现在好像突然没有什么口号了。反而只是不遗余力的推出一款有一款产品，不止手机，还有电视，还有涵盖衣食住行的各个方面的各种产品，统称 ‘小米杂货铺’。您认为现在的小米还只是在关注其手机么，还在乎别人喊他是‘屌丝手机’么？小米现在全国已经有36家小米之家，您去其中任何一家看都挤满了人，基本都是白领，学生等目前和未来购买的主力军。他们都有一个共同的认知： 买点啥不知道选哪个牌子，只要小米有就先买小米的用吧。这就是小米目前打造的认知共同体。他所推出的每一款产品都好看，好用还便宜。款款都是爆款，至于如何打造产品又是另外一个层面的意义了。小米未来5年预计开店1000家，刚刚又在小米官网上看到我们这样一个四线城市居然有官方指定的零售店。这才是小米真正的发展方向所在。 打造‘认知共同体’是未来所有行业和企业的发展趋势，这是一股势不可挡的潮流。只是操作的方法和体现的形式可能会有所不同。在一般企业来说，打造认知共同体应该从打造品牌和打造爆款产品去着手改变，更重要的是要有这种想法去改变。未来企业的成长最重要的就是要去主动打造一个有一个的认知共同体。因为现在是一个瞬变的社会，也是认知快速变化的时代。我们没有那么多时间去酝酿，要的是快速行动，不断纠错，找到认知，不计成本，不遗余力的楔入用户的心中。然后等待收获。

诺基亚的衰落的原因

问题一：诺基亚为什么会衰落 诺基亚为何输？不是输在系统上，而是输在触屏上！由于塞班系统的原因，诺基亚一直做按键手机，直到苹果4电容屏手机发布，诺基亚还在出电阻屏手机，恰恰在这半年里，诺基亚给人的印象就是跟不上节奏，从而失去民心。而直到半年后，诺基亚才更新塞班3系统发布第一款N8，而这时是明显“生不逢时”，直到一年后，才发布N9。 成也塞班，败也塞班！诺基亚不努力吗？答案是否定的？ 第一：当时塞班系统是世界上用户量最大的系统，如果仅仅因为苹果4一发布就放弃，难道不遭全世界人反对吗？这样诺基亚会倒得更快！ 第二：塞班系统代码复杂，接近于winXP很多开发者宁愿开发安卓，也不愿意开发塞班，因为安卓简单，塞班实在太难了！ 第三：地理位置－诺基亚来自欧洲芬兰！欧洲人给人一种务实的精神，看看他们的硬件产品，哪一样不是精益求精？比如：奔驰，宝马，奥迪，兰博基尼。看看诺基亚手机，摔了又摔。然而安卓太开放了，这点不符合他们的思想，而苹果又加入不了，于是只好加入Meego，WP，而这两个系统介于开放与封闭之间，恰恰符合他们。 第四：谷歌不同意！虽然谷歌邀请诺基亚加入安卓，但是诺基亚也有条件，就是必须享有诺基亚地图导航，音乐等特殊待遇。而谷歌说：一切手机厂商同样待遇，不会单独照顾你！于是诺基亚拒绝了！ 哎！时也，命也 其实，人心是最大的问题！ 如果诺基亚是汽车，难道不会畅销吗 问题二：诺基亚为什么会衰落 和摩托莫拉一样 前期路线发展都不错 后期没有把握机会 失去机会却被对方抢了先手 而你还在原地踏步 所以 自然规则 摩托罗拉牛逼了一阵 诺基亚发展手机智能所以基本取代摩托 牛逼了一阵 但是没有向更牛逼的网络方面发展 苹果抢了先手 率先进入网络时代 所以取代了诺基亚 哪天你能把手机搞成全功能的玩意 你也就能取代苹果 问题三：诺基亚为啥衰落了 从哪一年开始走向衰落的呢 具体原因是啥？ 诺机亚不缺比安卓差的机、诺记的系统是目前唯一做到真正深度优化的系统。说白了，诺记6ooMHZ的CPU性他要强于安卓1024MHZ的机。诺机的软件占的内存极小，登一个Q只用8M就能完美运行，安卓则须3oM，拨打电话时小于1M，安卓则须2ooM之多！同款游戏、诺记只耗15M左右的它的侠盗飞车，安卓至少也得15oM！再说运行越大、废电越大~你比较下谁好？诺记的机一直都为消费者考虑，它花了巨额用了十年时间深度优化了、为消费者节省了内存和电量，但因它把百姓都想象的太明智了，但却事与愿为。九成人不懂什么叫深度优化~ 问题四：是什么让诺基亚导致衰落的 诺基亚衰落的原因是多方面的首先，随着时代的发展，诺基亚手机的设计理念逐渐落后于时代潮流，在我们的印象中，诺基亚手机是长时间呆板无变化的，而消费者的需求是多样的。 诺基亚顽固坚持其手机系统，Android系统早在2008年就已发布，而诺基亚手机在2011年之前还一直顽固坚持其塞班系统，毫无危机意识；第三，诺基亚团队科技成果转化能力不强。 现今手机制造行业，可以说，Android手机独霸天下，2009年，Android手机仅有1.6%的市场份额，而到2013年底，市场份额约为80%，增长速度惊人。和定位于高端市场的iPhone相比，高中低所有市场全面覆盖是Android智能手机抢占手机市场的杀手锏，而诺基亚手机的衰落也昭示着漠视消费者需求的严重后果。 问题五：诺基亚为什么衰败了 它说明了公司只要跟不上时代的步伐，被取代的速度超出想象。 苹果应畅是非常多的 诺基亚则无 问题六：说说诺基亚衰败原因 被苹果坑的。。。呵呵 iphone一出 全变成触屏的了 不过只说国内市场 诺基亚的份额还是很大的 中低端市场很大 要说是诺基亚在中国衰败 还不如是说被人口水淹的 不管怎么样 都是苹果好 不管怎么样都是安卓好 但不动脑想想 一两千 你能买苹果？安卓没个2000 能买什么好机器？ 只有诺基亚 给你配了 智能系统 高像素摄像头 还那么便宜 问题七：用市场营销知识说明诺基亚没落的原因 诺基亚的没落仅限于它的手机事业部，对于世界通讯业的巨头诺基亚来说曾是欧洲人的骄傲。在中国也有海量的忠实消费群，但是从营销学的角度来说，任何一个品牌都有四个时期。这个生命周期就象动植物一样，经历一个出生、成长、成熟和衰退的过程。在营销界称为品牌的生命周期，它包括孕育期、幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等五个阶段。产品经过研究开发、试销，然后进入市场，逐渐形成一定影响力，产生了品牌。然后，在此基础上一步步成长，直至最后产品在市场上失宠，品牌不再具有影响力。诺基亚这家拥有140多年历史的芬兰公司，甚至在很多市场上曾经成为“手机”的代名词。不过在达到顶峰后，诺基亚开始慢慢走向衰落。 虽然世界上很多的机构和个人都发表过若基亚衰弱的原因，从不同的角度和层面有过很多观点，但是从市场营销学的角度来说主要归类为以下几大原因： 1、战略失误：未能及时调整智能手机； 诺基亚管理层陶醉于一时的辉煌，缺乏前瞻性战略眼光，未能制定出远大的发展机计划，以至于在竞争对手发起攻击时，未能迅速作出决策。诺基亚管理层太过于专注现有产品的“渐进式创新”，而忽略了“破坏性创新”。战略规划更是糟糕，其主要操作系统是Sy *** ian，但又同时研发Maemo/MeeGo系统，诺基亚并不清楚哪个平台能在未来取得成功，它希望同时兼顾两个平台的发展，但这意味着该公司并不清楚生态系统对手机制造商的重要性。从市场角度看，当Android和iOS作为后起之秀在市场上攻城掠地之时，诺基亚未能果断放弃Sy *** ian系统，转向新一代MeeGo平台是致命的失误。放弃自主研发的Sy *** ian和MeeGo，而投当时尚未成熟的Win Phone系统再错一步。 2、内部原因：公司管理层执行不力； 为了扭转不得局面2010年诺基亚聘用微软前高管斯蒂芬・埃洛普(Stephen Elop)出任诺基亚CEO，想借此扭转颓势。埃洛普上台后进行了大量的裁员，截至2010年第三季度末，该公司手机与地图部门的员工总数仅为44630人，远低于去年同期的60995人。诺基亚研发部门是该公司成功的关键，但诺基亚的企业文化却限制了该部门的发展。由于诺基亚管理层缺乏远见和执行力，研发部门提出的一些好想法最后都被束之高阁。诺基亚其实能够根据市场变化迅速做出反应，但他们却同时遭遇当今世界两个更具创新能力的对手，Google和苹果。 3、方向错误：未能选择Android系统。 根据市场调查机构C *** ys提供的数据显示，2010年底，Android系统的市场份额正式超越诺基亚Sy *** ian，成为智能手机领域使用率最高的操作系统。而据IDC发布的数据显示，2012年第三季度，Android系统在全球智能手机领域占有75%的份额。IDC在另外一份报告中称，诺基亚在2012年10月份跌出全球五大智能手机厂商行列。为了挽回颓势，诺基亚在2012年2月采用了新的战略，决定放弃经营多年的Sy *** ian系统，却错投了微软的Windows Phone生态系统，在错误的道路上越平越远，最终积重难返！ 问题八：诺基亚为什么会衰落用经济学的观点解释 诺基亚衰落的原因如下： 1、诺基亚曾经辉煌，除了它本身机子硬件好以外，还得意塞班系统的辉煌。 2、曾经的塞班系统是如此风光无限，现在，随着开源的的安卓和苹果系统的出现和不断成熟，诺基亚的塞班系统慢慢被手机商和开发商抛弃，新一代的手机操作系统更加时尚。 3、符合保留，更加满足用户需求，越来越多的厂商和开发商疯狂的加入安卓这样的系统平台上来。 4、所以安卓打败了塞班，为了和安卓竞争，必须创新出更加先进的系统出来。 5、诺基亚也不是衰落，只是原来的手机技术被时代慢慢抛弃了，现在诺基亚搭载的新的手机系统window phone 正在慢慢拯救诺基亚。 问题九：从各个方面分析诺基亚手机市场衰败的原因 其实洛基亚很实在，有了智能机，虽然好，可给人们带来了很多经济损失。 问题十：诺基亚从辉煌到没落的原因，要详细点，谢谢。 我纯原创，简单的说： 1.太守旧，不愿创新、尝试。例子是：还在主推塞班系统。却坚持不用安卓 2.机子外形变化小，小变小革，换汤不换药。 3.没有冲出手机的思想来看手机。还是为了做手机而做手机，显然不能满足当今消费者。 4.抚端机以没性价比可言，低端机性价比更不能跟山寨机竞争。 5.本质是北欧人的思维和处事方式，太安逸！ 结论：诺基亚不久肯定会成为第二个摩托罗拉。将来手机也巨头将是三星！与其有竞争的力的是HTC。苹果的长久之路也不看好，何况乔布斯走了。

诺基亚下台诺基亚总裁含着泪说了什么

诺基亚下台诺基亚总裁含着泪说了“我们没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”说完后同他在内的几十名高管不禁落泪。大家都知道，诺基亚没有跟上时代的步伐，认为把手机做得耐用就可以了。与其说诺基亚是自己走向灭亡的，还不如说是被消费者淘汰的，这就是时代的趋势。

以前诺基亚神采飞扬，连续11年手机销量全球冠军。遗憾的是，2013年被微软收购，可以说诺基亚的灭亡很突然。

对于这个社会来说，某种商品淘汰很正常，可是曾经的手机老大如今退出这个舞台让人难以接受。这几年各大品牌公司都在研究新品，3G时代诺基亚勉强跟上，4G时代苹果、三星占得先锋，这就是发展趋势所在。

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我们没有做错什么，但不知为什么，我们输了。

这句话听上去，真的是让人心里酸酸的。可是想一想，这又能怨谁呢？一个人也好，一个企业也好，如果到最后连自己是为什么输的都不知道，那么，从某种意义上说，这个人或者这个企业就应该输。

有道是：“逆水行舟，不进则退。”或许，我们真的没有做错什么，但是，在这样一个飞速发展的时代，我们对自己的要求，不能以有错或者没错为标准。蒲扇也没有做错什么，不照样还是被电风扇所取代吗？电风扇也没有做错什么，不照样顶不住空调的强势来袭吗？

如果非要问到底做错了什么，那么，我们能给出的答案就是，时代在变，环境在变，别人在进步，你别说退步，就是原地踏步，照样是大错特错。

在日常口语交际中，当我们要说明创新对于企业成长的重要意义，或者不断进步、不断超越自我对于个人成长的重要意义时，都可以引用这句话，以诺基亚这一广为人知的事例更能凸显创新和进步的重要意义。

用市场营销知识分析诺基亚没落的原因是什么

诺基亚的没落仅限于它的手机事业部，对于世界通讯业的巨头诺基亚来说曾是欧洲人的骄傲。在中国也有海量的忠实消费群，但是从营销学的角度来说，任何一个品牌都有四个时期。这个生命周期就象动植物一样，经历一个出生、成长、成熟和衰退的过程。在营销界称为品牌的生命周期，它包括孕育期、幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等五个阶段。产品经过研究开发、试销，然后进入市场，逐渐形成一定影响力，产生了品牌。然后，在此基础上一步步成长，直至最后产品在市场上失宠，品牌不再具有影响力。诺基亚这家拥有140多年历史的芬兰公司，甚至在很多市场上曾经成为“手机”的代名词。不过在达到顶峰后，诺基亚开始慢慢走向衰落。\x0d\x0a虽然世界上很多的机构和个人都发表过若基亚衰弱的原因，从不同的角度和层面有过很多观点，但是从市场营销学的角度来说主要归类为以下几大原因：\x0d\x0a1、战略失误：未能及时调整智能手机；\x0d\x0a诺基亚管理层陶醉于一时的辉煌，缺乏前瞻性战略眼光，未能制定出远大的发展机计划，以至于在竞争对手发起攻击时，未能迅速作出决策。诺基亚管理层太过于专注现有产品的“渐进式创新”，而忽略了“破坏性创新”。战略规划更是糟糕，其主要操作系统是Sysbian，但又同时研发Maemo/MeeGo系统，诺基亚并不清楚哪个平台能在未来取得成功，它希望同时兼顾两个平台的发展，但这意味着该公司并不清楚生态系统对手机制造商的重要性。从市场角度看，当Android和iOS作为后起之秀在市场上攻城掠地之时，诺基亚未能果断放弃Sysbian系统，转向新一代MeeGo平台是致命的失误。放弃自主研发的Sysbian和MeeGo，而投当时尚未成熟的WinPhone系统再错一步。\x0d\x0a2、内部原因：公司管理层执行不力；\x0d\x0a为了扭转不得局面2010年诺基亚聘用微软前高管斯蒂芬·埃洛普(StephenElop)出任诺基亚CEO，想借此扭转颓势。埃洛普上台后进行了大量的裁员，截至2010年第三季度末，该公司手机与地图部门的员工总数仅为44630人，远低于去年同期的60995人。诺基亚研发部门是该公司成功的关键，但诺基亚的企业文化却限制了该部门的发展。由于诺基亚管理层缺乏远见和执行力，研发部门提出的一些好想法最后都被束之高阁。诺基亚其实能够根据市场变化迅速做出反应，但他们却同时遭遇当今世界两个更具创新能力的对手，Google和苹果。\x0d\x0a3、方向错误：未能选择Android系统。\x0d\x0a根据市场调查机构Canalys提供的数据显示，2010年底，Android系统的市场份额正式超越诺基亚Sysbian，成为智能手机领域使用率最高的操作系统。而据IDC发布的数据显示，2012年第三季度，Android系统在全球智能手机领域占有75%的份额。IDC在另外一份报告中称，诺基亚在2012年10月份跌出全球五大智能手机厂商行列。为了挽回颓势，诺基亚在2012年2月采用了新的战略，决定放弃经营多年的Sysbian系统，却错投了微软的WindowsPhone生态系统，在错误的道路上越平越远，最终积重难返！